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企业管理员工的四种境界

2015-08-06

查看详情>> ①授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； ②授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；③授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；④授人以愚：告诉员工做事情要务实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
人才梯队建设的6大最佳实践

2015-08-06

查看详情>> 1）高层领导重视和参与，老板亲任班主任；2）在各个层级培养梯队人才，重点是战略性岗位；3）将人才规划和能力模型作为基础；4）遵循“721”法则（课堂学习10%、向他人学习20%、在工作中学习70%）；5 ）使用“人才九宫格”盘点人才；6）有配套机制和文化理念宣贯作支撑。
世界500强推崇的6大员工思维

2015-08-06

查看详情>> 1）承认吧！为他人工作，也是为自己工作；2）公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；3）要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；4）工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；5）能在昨天完成工作的人，永远是成功的；6）保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。
战略规划&管理能力&薪酬福利&人力资源相关课程

2015-08-06

查看详情>> 企业战略类课程不同规模、营运模型下人力资源规划企业战略目标分解及KPI考核实战企业运营管理类课程冲突管理业务流程再造与运作创新项目管理速成解决问题的方法高效团队建设和管理谈判技巧给您带来商业利益顾问式销售--站在客户立场销售策略人力资源专业类课程中高级人力资源管理师规划薪酬及绩效课程短、中、长期激励计划设计非人力资源的人力资源管理战略目标、绩效管理与薪酬管理的杠杆作用人力资源规划实战课程—具体规模规划及业务规划企业内训专业指定课程

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