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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《企业文化建设落地生根》
《长城汽车企业文化案例解析》
《传统文化与现代企业管理》
《人力资源管理序列课程》
《实效沟通技能提升训练》
《职业化素养与角色认知》
《中高层领导力提升实践训练》
《生产现场低成本改善》
《改善提案活动技能提升》
《6S管理实操方案》
《PDCA》
《QC提升系统训练》
《执行力》
资历背景：
张冬明 老师
中国农业大学MBA
ISO9001注册审核员
实践派高级培训师
培训师介绍
曾供职于长城汽车股份公司、天津瑞普生物技术股份有限公司等大中型上市公司，十五年企业中高层岗位管理经历，历任质量主管、行政人事总监、总经理助理、总经理等中高级管理职位，多年的咨询与培训过程中主持多家大中型企业的管理体系变革咨询与培训项目。
张老师专注于企业文化、人力资源、中高层领导力、职业素养、管理沟通的研究和实践，从企业文化角度审视企业管理机制，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念，聚焦企业管理实效，致力于客户价值提升。
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讲师课程：《制造型企业现场全面精细化管理【1+1量身定制】咨询式内训》
《企业精益标杆现场【一周树标杆1+4】体验式微咨询课程》
《工厂制造现场全面精细化管理实战》
《制造业5S/6S目视化管理实战案例落地培训》
资历背景：
现场管理实战派讲师
实战型精益制造管理顾问
高级6S/TPM管理专家
资深工厂教练
梁峰老师从事制造企业管理实务近14年。历任国内大型上市集团生产经理、制造总监以及国内多家咨询机构资深顾问/讲师。在现场5S管理/TPM管理/精益生产等领域具有全面实战推行经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例，是国内培训+实践落地模式的先行者！受到众多国内知名企业的肯定及认同，服务过的企业遍布国内20多个省市，行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。
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讲师课程：精益化管理变革|精益制造|塑造精益企业|TPM全面生产性维护|一线主管胜任力（系列）|丰田问题解决法（TBP）|现场成本管理|现场安全管理|TQM体质与质量管理实务
资历背景： 清华大学客座教授
北京大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中国管理协会管理创新大奖获得者
中国管理协会培训教案奖获得者
中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家
【主要经历】
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业十多年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。
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讲师课程：1、精益管理之《服务营销 ---营销第一》（1~天）
2、精益管理之《精益生产》（1~天）
3、精益管理之《组织管理》（1天）
4、精益管理之《团队管理》（1天）
5、精益管理之《职业素养》（1天）
6、精益管理之《目标管理》（1天）
7、精益管理之《优秀班组长》（天）
8、精益管理之《IE（工业工程）培训》（1~天）
9、精益管理之《7S管理》（1天）
10、精益管理之《技术人员管理技能》（1天）
11、精益管理之《项目管理》（天）
资历背景：兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，
咨询师，大学老师
广州培训协会副秘书长
资深的企业运营系统改善专家
实战管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销
凡老师，15年的日本，台湾，香港中基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询。
具有人力资源管理经验，带领团队，富有经验，也有3年在大学教授管理类课程教学经验。十多年来，凡老师对于人力资源管理，服务营销，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，制定公司的组织战略，合理的公司组织治理结构，有效的领导下，有效的中层管理和基层执行，从开源方面如何开拓市场，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。从领导，管理和技术，激励，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《跨文化管理》，《市场营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human ResourceManagement》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。
曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和计件工资改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导生产效率改善，能够咨询，培训。在工作期间，带领的团队主导改革，成绩突出，积累了大量的管理实践案例和实操经验；在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在聚冠管理培训中心，负责市场营销开发，业务开发，员工心态，士气培训，激励员工，带领团队市场开发，广告策划，宣传，市场推广，总结等。
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讲师课程：精益生产|六西格玛|TRIZ|质量管理|产品研发|TQM|TPM|价值工程
资历背景：资历背景：精益六西格玛黑带大师
质量管理专家
工商管理博士
北大经济管理学院
北大纵横商学院
北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人
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讲师课程：
资历背景：来自500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
著名生产管理实战专家——国家高级企业培训师
福建省企培师协会 常务理事 国内多家咨询机构高级顾问/高级讲师
柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM/I-TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管，负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。
柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
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讲师课程：
资历背景：20多年职业实战经验，咨询服务百余家企业。2006中国培训师竞争力排行榜“中国十大最具竞争力培训师”，2006、2007、2008、2009年浙江省优秀咨询师，入选中国管理咨询专家500名。1978—2008中国企业教育培训五十强培训师，荣获2008、2009、2010年度浙江省中小企业优秀创业指导师称号，荣获浙江省管理咨询协会2005年以来优秀管理咨询师称号，荣获2011年度品牌培训师称号；入围2012年度中国千强讲师榜，荣获第十八届浙江省经营管理大师称号。
职业经历：
（台资）利昌饰品有限公司总经理助理，（台资）怡美饰品有限公司厂长、营销经理，（中日合资）西安华萃珠宝有限公司厂长、副总经理，（港资）千千（忠信宝石）饰品有限公司营销副总经理，新光企业营销副总经理、董事长特别助理，华鸿控股集团有限公司总经理，浙江旭恒饰品有限公司总经理。
先后多次去美国、德国、法国、意大利、阿联酋、新加坡、香港、澳门、台湾、韩国、日本等地考察学习。
现任职务：
肯思特管理咨询有限公司首席咨询师、培训师
核心研究领域：
管理诊断与培训、企业综合治理、企业战略管理、人力资源管理、生产现场流程改造等。
著述成果：
有100余篇论文先后在《人民日报》、《中国商人》、《商界》、《东方模具》、《眼镜杂志》、《深圳特区报》、《经济视点报》、《浙江经济报》、《义乌商报》等报刊杂志发表，并被多家媒体转载。
出版《管理咨询义乌》、《经理人手册》、《赢利法》、《共赢商城义乌》等著作。
原创励志歌曲《风里雨里》、《我们是CST》、《山那边是太阳》、《总有梦想在远方》、《说好了，一起去西藏》等。
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擅长领域：采购管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：a) 供应链总监工作指南
b) 降低采购成本与供应商谈判技巧
c) 采购流程优化及供应商评估与管理
d) 高效仓储管理与工厂物料配送
e) 如何减少库存、提高库存周转率
f) 生产计划、采购计划与物料控制
资历背景：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
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讲师课程：
注塑车间管理|注塑缺陷分析与改善技术|科学试模与模具验收技术|注塑企业转型升级技术|注塑模具维修技术|注塑成型工艺优化技术|减少注塑人手的十大措施|注塑模具维护保养技术|多级注塑成型技术|先进注塑生产的管理模式|塑料性能与应用|注塑模具结构、使用与保养|注塑产品结构设计优化技术|最新注塑模具三流优化技术|科学注塑成型技术|工程塑料注塑十大问题|注塑品质管理|注塑快速换模技术|注塑十大疑难缺陷分析技术|精密注塑成型技术|注塑机结构、使用与保养|注塑生产的经济效益分析|注塑安全生产管理|注塑模流（Moldflow）分析
资历背景：余成根（注塑培训专家）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国注塑培训创始人，中国首席注塑培训师，国内外知名注塑企业特聘顾问。具有25年注塑行业实际工作经验，历经12年注塑专业课程培训，2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。曾到德国Battenfeld公司、日本制钢研究所和香港塑胶科技中心学习,汲取了国内外先进的注塑技术和理念，精通塑料性能、注塑机、注塑模具、注塑工艺和注塑管理技术；在12年的注塑培训生涯中，不断学习和创新，收集了大量的注塑案例、图片和视频，潜心钻研注塑专业技术，花了12年时间开发出26个实用、新颖的注塑专业培训课程，把“料、机、模、工艺、管理”串在一起，进行系统性分析与研究，独创出一套科学注塑的理论，被誉为注塑行业的“袁隆平”，惯以图文并茂、绘声绘色、形象生动、案例剖析、深入浅出、视频演示的讲课方式，深受注塑企业的信赖、欢迎和好评。一直致力于帮助注塑企业全面系统地培训注塑技术和管理知识，推动注塑企业走科学注塑的发展道路，加速转型升级，引导企业逐步实现自动化、无人化的注塑生产方式，建立“优质、高效、低耗”的运作体系，减少机位人手，提高注塑效率，提升注塑产品质量，减少各种浪费，降低成本，更新观念，与时俱进，增强企业竞争力！
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擅长领域：供应链综合
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：精益六西格玛黑带培训|精益六西格玛黑带培训（绿带升黑带）|精益六西格玛绿带培训|项目组合管理|卓越项目管理|六西格玛系列课程中工具讲解（FMEAQFDVSMControlPlans等等）|精益六西格玛知识普及（黄带以下）|企业单项业务流程优化|体系框架优化
资历背景：StevenMiao（缪宇泓）
精益六西格玛黑带大师（美国BMGI认证），PMP，TTT高级培训师，质量管理专家，高级精益六西格玛咨询师、中国质量协会高级会员、交大慧谷PMP/ITIL/ISO20000/ISO27001/CISA/CISSP等书籍编委主任；
历任500强PMO项目管理办公室总监，大平台大项目经理，体系建设部负责人（总监级），结构设计团队总负责人，精益研发经理，产品开发经理，项目组合分析师，客户之声倡导者，需求管理倡导者，亚太区最高项目会议促进者（主持人），精益流程负责人，持续改善系统负责人，精益六西格玛黑带大师，项目经理，拥有丰富的外资企业经历，曾服务于多家世界500强欧美企业及日本企业，曾在日本深造研发工程与流程管理等技术；
10年大型项目经验，资深项目经理，带领或指导各类项目近百个，项目组合管理分析师；在LDFSS领域，以及客户需求管理方面有独到的见解，并发表大量的专业论文，能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。在精益生产、六西格玛、快速改善和生产运营管理方面具丰富经验；
扮演企业内部咨询师的角色，为组织的发展提供建议，参与组织的战略规划，监督辅导项目负责人，提升整体项目管理技能以及绩效。同时为组织内部提供各种工程领域的相关培训和辅导，具有良好的声誉，学员反应良好。讲解中有大量的实例可做为参考，实用性很强，并且可以对案例的局限性作出相应的指导，以帮助学员更准确的进行实际应用
曾亲自带领各类项目超过100个，其项目生命周期从客户的最原始需求开始，直到最终交货，几乎跨所有工程领域的各个功能团队，大多数项目标的金额均超千万，部分项目标的金额过亿。在所带领的六西格玛项目中，企业的收益明显，项目的运作状况有明显改善，其中曾帮助企业缩短项目整体运作周期近80%。在六西格玛领域，前后指导各类论文近千个，尤其在LDFSS领域，以及客户需求管理方面有独到的见解，并发表相关的专业论文。
曾教授来自世界五百强的绿带700多位，黑带200多位，PMP1000多位，具有丰富的企业内训经验及公开课教授经验，可以提供完整的精益六西格玛黑带，绿带课程，以及相应的认证程序，可以单独提供各类精益六西格玛的工具的详解，实例分析，实战演练。可以为企业度身定制相应的产品开发体系，持续改善目标，提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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