- 宋致旸
- 所在地： 广东省 广州
- 擅长领域： 人力资源综合 综合 其他
- 所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
- 市场价格：
9/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：1、人力资源管理类 《敏捷组织管理：数字化时代的组织转型》、《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》、《华为人才战略解密：解析华为战之必胜的人才管理实践》、《盘出企业的效能和利润——人才盘点》、《人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局》、《战略性人力资源管理》、《HR破局：人力资源数字化转型之道》、《组织能力的杨三角：数字化时代的组织能力创新》、《OKR绩效实践：重新定义绩效管理》、《用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力》、《从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地》、《以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》、《从入职到离职：人力资源全流程风险管控》、《HR进化论：数字化时代人力资源管理者的内功修炼》等 2、领导力与经营管理类 《领导力提升技巧训练》、《优秀领导者的思维修炼》、《跟毛泽东学企业经营管理之道》、《惶者生存：危机时期的领导智慧》、《从负责到当责》、《领导者的转型：变革领导力》、《解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略》、《未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新》、《组织核能：存量时代企业增长的底层逻辑》、《企业生命周期背后的商业逻辑》等 3、MTP与通用管理类 《非人力资源部门的人力资源管理专题培训》、《华丽转型：从技术骨干走向优秀管理者》、《复盘—把经验转化成能力》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导者之剑：高绩效团队的建设与管理》、《领导者之剑：目标与计划管理》、《领导者之剑：跨部门沟通与协作》、《领导者之剑：管理者思维创新与突破》、《领导者之剑：新生代员工管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《问题分析与解决》、《管理者精进之道：如何成为卓有成效的管理者？》等 3、TTT类 《创课车间：微课设计与开发》、《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《七步成师系列》等 4、销售管理类 《服务设计思维：重塑数字时代的客户体验》、《95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《市场营销全解析》等 5、职场技能类 《妙笔生花：新时代公文写作的关键技巧》、《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《成就卓越的自己：《高效能人士的七个习惯》的中国实践》、《学习的本质：重构你的学习力》等
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