变革管理
发布日期：2015-07-31浏览：1689
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课程大纲
第一单元 变革的重要性：变革为什么
1.了解企业所处的3C环境
Competition竞争
Change变化
Customer客户需求
案例：李宁的危机
案例：巨大中华的兴衰
2.企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
八个组织常犯的错误-科特的观点
中国企业变革常犯错误
a)战略与愿景之误
工具：商业模式画布
b)组织与个人能力之误
c)管理人力资源与人力资源管理之误
讨论：人力资源如何变成竞争优势
案例：华为的人力资源变革
3.中国企业应对之道：组织与人力资源变革
第二单元 了解变革与变革管理：变革管理是什么
1.组织变革的三要素
组织
流程
IT
案例：华为的变革管理案例-从集成产品研发IPD到ISC变革
2.变革阻力
了解人员变革三个阶段
了解和应对不同阶段的阻力和应对
第三单元 博华变革管理模型：变革怎么做
1.变革管理4个阶段
发起
关注
发明
推行
问卷：企业变革诊断
2.变革管理8个要素
沟通
方法：高层和中层管理者如何管理和沟通变革
教育与培训
发展Sponsorship和领导层的支持能力
项目组的发展
Stakeholder分析
组织系统调整
组织及职位重新设计
绩效管理及奖励
第四单元 总结：变革目的
1.企业的目的与目标：德鲁克的观点
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