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项目管理的内训是一个模式化明确的培训,一般前期属于知识类的宣导,讲究全面性,重在大家对该领域工作有系统的认知和体会。从公司现在的状况讲,大家最需要的,应该不是项目管理的知识,而是如何认知基础管理的角色,做好自身的基础管理工作,以完成日常的管理任务、沟通事宜。
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随着组织内外经营环境的变化、战略的变化,企业变革可能随时发生。但变革不是目的,而是手段,其真正目的是通过提升企业的运营能力以及抗风险能力,从而保障未来的业务。变革围绕四个基本点:质量、速度、成本、服务,进行组织的结构设计、流程再造、人员数量素质及结构的前瞻性储备。
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张翚老师分享SUCCESS原则:Shared vision普遍认同的远景、Understand the organization了解企业、Cultural alignment文化整合、Communication沟通、Experienced help where necessary必要时经验丰富的帮手、Strong leadership强有力的领导和Stakeholder buy-in赌金持有者的买进。
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理解变革管理理念,强化变革管理思想(理念层面); 掌握流程与组织变革项目运作流程,领会项目的关键成功要素(流程层面); 掌握变革关键技术手段,在适当客户化后能够实现在本企业的实际应用(技术层面); 通过模板和技术演练,加深理解和掌握(操作层面)。
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