查看详情>> 1、5 S活动就是搞搞大扫除而已。 2、5 S活动只是生产现场的事情。 3、5 S活动只会花钱却不赚啥钱。 4、太忙了哪有时间推行5 S活动。 5、员工素质太差搞不好5 S活动。 6、小事一桩，就差一点，算了。

查看详情>> 1、坐井观天，不以为然，盲目排斥。 2、囫囵吞枣，浅尝则止，一知半解。 3、追赶潮流，不加论证，冲动蛮干。 4、上下不通，孤军作战，无可奈何。 5、高层不坚，中层不力，基层不愿。 6、制度一筐，标语满墙，运动一场。 7、依然脏乱，不按规定，随心所欲。 8、一紧二松三垮台四重来五不了了。

查看详情>> 企业短期受益： 建立5S活动推行的基本观念 掌握5S活动推行的原理要领 掌握5S活动推行的实战工具 化解企业5S活动推行的难点 帮助企业有效地推行5S活动 建立安全、整洁的工作现场 形成工作现场的目视化管理 企业长期受益： 提升各岗位工作品质 改善现场的作业效率 大幅度减少各种浪费 员工职业素养的提升 管理者管理能力提升 管理者领导素质提升 公司的形象得以提升 为企业发展打下基础 公司迈向卓越化管理

查看详情>> 一、 组织配合 1. 5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。 2. 成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。 3. 明确各部门各级主管在5S活动中的职责。 二、 活动支持 1、5S活动项目启动宣传动员大会 （1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员 （2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言 （3）讨论并确定大会主要事项和执行流程 （4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统 2、5S活动推行体系的讨论及建立 （1）成立推行组织，明确成员职责 （2）讨论和确定5S推行方针和推行目标 （3）讨论和编制5S推行制度 （4）讨论和拟订5S推行计划 （5）5S推行培训手册的编写和使用 （6）5S日常检查评分标准的编制 3、系列培训课程组织实施 （1）配合讲师执行训前调研 （2）实施训前宣传和动员 （3）落实培训硬件资源 （4）训练课程组织实施、培训记录 （5）执行训后测试和组织研讨 4、每周5S日常检查评分 （1）5S日常检查评分标准的培训和考核 （2）确定5S日常检查评分的活动办法 （3）确定5S日常检查评分的频率和人员 （4）确定5S日常检查评分的记录和统计办法 5、每月5S活动总结例会 （1）委员月度工作报告 （2）主席月度工作报告 （3）辅导专家工作指导 （4）名誉主席总结发言 6、5S知识演讲比赛和答辩赛 （1）做好活动的流程策划 （2）做好活动的宣传动员 （3）做好活动的组织实施 （4）做好活动的过程记录 7、5S活动成果看板展示 （1）展示5S活动的体系建设成果 （2）展示5S活动试运行阶段成果 （3）展示5S活动正式运行阶段成果 （4）展示5S活动项目总结成果 8、5S活动项目总结表彰大会 （1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员 （2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言 （3）讨论并确定大会主要事项和执行流程 （4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统 三、 资源提供 1、 5S活动奖金 l 5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供 2、 5S培训手册制作 l 5S培训手册人手一本 3、 5S宣传标语制作 l 5S宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作 4、 工厂目视化管理看板制作 l 公司级、部门级、车间班组级 5、 训练课程学员教材制作 l 咨询公司提供训练课程学员教材电子版 6、 培训硬件提供 l 培训教室（带空调）、投影仪、多媒体音响、无线话筒2个、移动白板、白板笔、桌、椅、茶水、培训主题宣传横幅等。