在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：
员工普遍对领导者的能力感到不满且不愿服从领导，很多员工离职其实不是离开公司而是离开他的直接领导人，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。
作为经理人，公司的管理人员，要建立威信，管好属下，提升业绩，您是否清楚：老板、经理、主管、员工和客户的关系？ 自己的领导力来自哪里？ 为什么自己会有相应的权力？如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？ 用什么方法培养接班人？ 如何管理好自己的团队？如何提升自己的领导魅力进而提升整体绩效？……
其中奥妙天机，本课程将一一道破！

1. 扫除领导、领导力概念误区
2. 认识领导力，驾驭和使用文化力
3. 具备领导、管理、参与企业文化建设、团队运营的能力
4. 掌握文化化育的方法、工具
5.提高公司中高层人员的管理能力与技能，强化领导者的影响力
6.培养优秀的职业经理人，为企业培养优秀的企业接班队伍。

12 H

破冰
分组：队名、队长、队训、队歌。
序言：领导的定义
一、领导力的定义
你就是组织中最重要的领导者
领导力是可以学习和培养的
二、领导人应具备的素质
1、责任心
责任心vs责任
权力vs责任
2、信心与信念
3、同理心
万科集团王石捐款门案例分析
4、爱心
5、描述未来
6、胸襟
7、迷人的人性
三、如何培养领导力
1、个人修为
学习
行动
结交成功人士为友
《榜样的力量》
2、自我管理
自我管理提升领导力的四大方法
案例赏析《孝庄揽过不揽功》
高层管理者的三条职业高压线
3、组织管理
组织管理的七大利器
（1）、沟通
（2）、交待工作时尽量考虑如何给予部属更多的空间发挥
（3）、把属员当合作伙伴去看待
（4）、工作的部暑
（5）、对不同的员工采用不同的方式来领导，而不是一味的追求齐头并进式
（6）、树立榜样
（7）、激励
4、计划与执行
5、控制与问题掌握
6、部属培训与教导
四、案例研讨：
《价值60万的考题——总经理是如何解决问题的》
五、学以致用
    领导力体验活动《七巧板》
执行与分享。