招聘管理与识人技巧
发布日期：2015-10-30浏览：1522
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课程价值点
通过本次学习，您将：
学会编制招聘方案；
掌握设计完善高效的面试问题的方法；
学会使用行为面试法与无领导小组面试法；
学会筛选招聘渠道；
学会识人与鉴谎；课程时长
6 H课程大纲
一． 如何做招聘方案？
1. 招聘方案七要素
2. 面试的组织与实施
二． 如何设计面试问题？
1. 设计面试问题的步骤
2. 岗位工作说明书在招聘工作中的应用
3. 胜任素质模型在招聘工作中的应用
4. 面试问题设计现场演练
三． 如何应用招聘工具？
1. 行为描述面试法与实施要点
2. 案例分析：行为描述面试法的现场演练
3. 无领导小组面试法实施要点
4. 互动：无领导小组面试法的现场演练
四． 如何选择招聘渠道？
五． 识人技巧
1. 影视教学：微表情在面试中的应用
2. 影视教学：识别谎言的要领
3. 影视教学：慧眼识人的技巧
4. 互动演练
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