如今，众多企业在面临自身问题的时候所进行的改进大都治标不治本，究其原因是因为大多数管理者并没有意识到企业管理的本质。只有弄清楚企业管理的内在本质，再对自己的企业进行管理的时候就轻松多了。
在众多理论家和学者中，有很多书都介绍过企业管理方面的理论和方法。但是，都很难掌握，一个最主要的问题是没有找到自身企业的内在本质问题。
从理论和方法上我们知道，从企业定位的而言：3法则;品牌定位的而言： 三原则(1、品牌定位千万不能改变，2、价格战千万碰不得，3、渠道千万深入);战略定位而言：企业定位导向、企业战略目标、企业经营理念;竞争定位而言：低成本、差异化、专一化;从企业模式上而言：理念、方法、系统;从创新定位而言：知识创新、技术创新、管理创新;从管理定位而言：计划、执行、监督等等。
从众多的理论和方法的研究表明了一个最主要的问题：我们自身企业管理的内在本质是：理念+方法+系统。
理念：简单讲就是对事物的看法，尤其是我们自己对事物的看法，而不是别人对事物的看法。我们每个人对事物都有自己的看法，不需要看别人的看法。所以，我们自身的看法一定是明确的。符合现在社会的我们自身的价值观。没有必要看别人的这样或那样的看法。因此，我们坚持自己的信念走自己的路。才是建立理念的原则。
方法：方法千千万，简单讲就是做事情的手法。使用什么方法都可以实现我们自己的理念，在竞争中，外来文化对我们产生了重大的冲击。他们的目的是实现他们的理念。冲击我们的结果是尽快实现他们的理念。所以，方法的使用更需要在自己的理念基础上使用，否则就不能实现自己的事情。
系统：简单讲就是我们做事情的过程。我们在日常生活中，做任何事情都有其做事的过程。所以，我们的每个人都有自己做事的过程。不必需要任何改变，因为，这是我们自己的理念和方法形成的。
综上所述的根本核心在于要有自己的管理风格，即管理模式。可能有很多管理者去参观过其他具有完善的管理体系的大企业，回头想要依照别人的方法复制和建设人家的管理体系，却几乎都不成功。最主要的原因是他们的理念与我们的理念不一致，所以，前提条件错位，就不能用完全复制的方式打造如同其他成功管理者的管理模式。
所以说，在建设自己的管理模式之前，要深入考量到企业理念、生产及营销流程。打造最为合适有效的管理风格。