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周祺林

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统御之道:高效领导力修炼

发布日期:2015-01-06浏览:2489

  • 课程时长

    18 H

    课程大纲


    第一单元:引言部分
    1、领导角色与素质
    2、领导的能力结构----领导力360°模型
    3、现代领导胜任度测评
    第二单元:持续成长的学习力
    1、领导的心智模式
    5)心智模式的特点
    6)借用他人资源达成组织目标
    7)运用简单的方法解决复杂的问题
    8)先掌控自我,再掌控世界
    9)将1%的希望化为100%的现实
    10)案例分析
    2、 获取超人能量
    1)通过人的惰性分析,理解烦恼、压力、能力三者关系
    2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
    3)案例分析:如何让部下由抵触到佩服
    3、领导学什么
    1)领导学习的理法对应原则
    2)现代管理者高效学习方法
    3)案例分析
    第三单元:多谋善断的决策力
    测试你的高效决策力
    1、决策基本动作
    1)决策要领三步动作
    2)最高领导的咨询职能
    3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”----四步循环、创新应变
    4)案例分析
    2、决策能力提升天龙八步
    1)决策的模式
    2)案例分析
    3、排除决策干扰
    1)其实决策并无对错之分,只有决策过程是否合理的问题。----彼得·德鲁克
    2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
    原因有4个方面,四种对策。
    3)案例分析 
    第四单元:整合资源的组织力
    1、透析人才特质
    1)引导案例:按顺序杀宠物
    用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。
    2)人才特征与人才潜质
    3)案例分析:某通信公司领导的人才观
    2、领导的权力境界
    1)领导的权力结构模型
    2)情景权变法则----授权与受权
    3)案例分析:权力该交给谁?
    3、班子建设模式
    1)董事长与CEO、副总的配备原则
    2)法人结构治理
    3)文化理念治理
    4)案例分析
    4、员工的驱动力:组织能力杨三角模型
    1)员工治理
    2)案例分析:如何给员工送期权?送多少?怎么送?
    第五单元:带队育人的教导力
    1、造就卓越团队
    1)领导者建队伍的四节原理           
    2)完美团队建设的五行法则
    3)案例分析:残缺个体到有战斗力的组织
    2、引领群体行为
    一个管理者不可能事无巨细都去一把抓,最后是捡了芝麻丢了西瓜,扼杀了部属的积极性;但管理者也不能高高在上,脱离实际、脱离团队成员的实际工作,造成闭门造车。
    1)用标杆引导
    从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
    2)案例分析
    3、领导的7步教练法
    1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
    2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
    3)韦尔奇的教练法
    4)案例分析
    第六单元:达成绩效的执行力
    1、玩转绩效魔方
    1)绩效是组织存在的价值所在
    2)绩效、价值和资源的辩证关系
    3)绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
    4)案例分析:如何做到事半功倍
    2、强化执行机制
    1)事先:承诺法则----勇于承担责任
    2)事中:反馈法则----让执行顺畅些
    3)事后:奖罚法则----让明天更美好
    4)案例分析
    3、激活内在动力
    1)激发成长的内动力
    2)员工满意度法则
    3)阶梯法让无形激励有形化
    4)案例分析
    第七单元:凝聚人心的感召力
    1、施展人际影响
    1)领导者的修养模型----内外兼修
    2)领导者的魅力指数
    3)领导者魅力释放步骤
    4)案例研讨:领导应具备什么样的品格?
    2、构建和谐文化
    1)企业文化到底是什么
    2)和谐文化的10大要素
    3)不同层级领导在文化建设中的职责和任务
    4)关键是企业文化最终能否被员工接受,而且根植到内心,养成良好文化习惯----包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等
    5)研讨分析
    3、领导者的境界观
    1)领导的成长轨迹----4级台阶
    2)领导的理念周期----3级境界
    3)领导的核心真谛----2元要素
    4)案例分析:CEO的能力衡定

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