对手了解竞争对手
发布日期：2015-08-12浏览：901
【案例】
一家培训公司的老总非常开明，他有一个部门经理，工作能力很强，成绩很优秀，在这家公司工作了一段时间之后，这个部门经理跟老总提出辞职，打算自己出去开一家培训公司，这位老总并没有阻止他，反而对他给予很多支持。后来，这两家培训公司联合起来做市场，由竞争变成合作，占领当地培训市场的90%份额。原来这家培训公司只能做到40%左右的市场份额，由于老总的开明促成了两家培训公司的合作，提高了各自的市场竞争力。
了解竞争
对手了解竞争对手，做到知己知彼，才能百战不殆。部门经理要了解有哪些竞争对手，他们的实力如何，竞争压力在什么地方，从而采取相应的对策，在竞争中取胜。
【本讲小结】
本讲介绍了部门经理怎样行使权力和树立威信。首先，提出了行使权力的四个必备能力，即自律能力、沟通能力、影响能力和协调能力；然后，列举了在行使权力过程中常见的五个误区；接下来，分析了权力和威信的关系，明确指出权力不等于威信，部门经理要妥善处理与下属的关系；然后，讲解了影响威信的因素，包括内因和外因的各个方面；最后，介绍了树立威信的八个办法。部门经理要掌握树立威信的方法，在下属中树立威信，才能更好地开展工作，更有效地带领团队前进。
一家培训公司的老总非常开明，他有一个部门经理，工作能力很强，成绩很优秀，在这家公司工作了一段时间之后，这个部门经理跟老总提出辞职，打算自己出去开一家培训公司，这位老总并没有阻止他，反而对他给予很多支持。后来，这两家培训公司联合起来做市场，由竞争变成合作，占领当地培训市场的90%份额。原来这家培训公司只能做到40%左右的市场份额，由于老总的开明促成了两家培训公司的合作，提高了各自的市场竞争力。
了解竞争
对手了解竞争对手，做到知己知彼，才能百战不殆。部门经理要了解有哪些竞争对手，他们的实力如何，竞争压力在什么地方，从而采取相应的对策，在竞争中取胜。
【本讲小结】
本讲介绍了部门经理怎样行使权力和树立威信。首先，提出了行使权力的四个必备能力，即自律能力、沟通能力、影响能力和协调能力；然后，列举了在行使权力过程中常见的五个误区；接下来，分析了权力和威信的关系，明确指出权力不等于威信，部门经理要妥善处理与下属的关系；然后，讲解了影响威信的因素，包括内因和外因的各个方面；最后，介绍了树立威信的八个办法。部门经理要掌握树立威信的方法，在下属中树立威信，才能更好地开展工作，更有效地带领团队前进。
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