企业价值文化的溃变
发布日期：2015-08-11浏览：1866
优秀的企业文化有一个共同的基本点，即没有一家企业是把利润及其最大化作 为首先追求的价值目标。日本松下电器公司，坚持这样的企业利润观:企业所获利 润是企业经营发展所取得的成功的社会承认、社会报酬，而并非是企业经营发展的 全部出发点和归宿。
在美国休利特一帕卡德公司，追逐企业的适度利润(足够多 的利润)，是为了支付企业发展所需的资金、提供企业达到的其他目标所需要的各 种资源，因而，是企业生产经营得以长期繁荣、实现企业其他目标的基础。
对这种 利润观，公司作了这样的解释:"在我们的经济制度中，我们从营业中获得的利润 是我们繁荣和发展所需资金的最终源泉，它是衡量我们公司长期成绩的一个极为基本的尺度。
只有我们持续地实现利润目标，我们才能实现我们公司的其他目标。J，"， 英国标准电话电报公司的基本利润观是:"力求获得不断增加的高额利润，使我们 能够履行对股票、雇员、客户、供应商以至整个社会的责任。为了增强竞争能力， 必须不断提高我们的制造、工程技术、安装、市场和经营管理等各个部门的工作水平。"
在美国休利特一帕卡德公司，追逐企业的适度利润(足够多 的利润)，是为了支付企业发展所需的资金、提供企业达到的其他目标所需要的各 种资源，因而，是企业生产经营得以长期繁荣、实现企业其他目标的基础。
对这种 利润观，公司作了这样的解释:"在我们的经济制度中，我们从营业中获得的利润 是我们繁荣和发展所需资金的最终源泉，它是衡量我们公司长期成绩的一个极为基本的尺度。
只有我们持续地实现利润目标，我们才能实现我们公司的其他目标。J，"， 英国标准电话电报公司的基本利润观是:"力求获得不断增加的高额利润，使我们 能够履行对股票、雇员、客户、供应商以至整个社会的责任。为了增强竞争能力， 必须不断提高我们的制造、工程技术、安装、市场和经营管理等各个部门的工作水平。"
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