集团管控的理念再造四破
发布日期：2015-04-23浏览：1494
一、母公司应该搞服务
认为母公司不做具体的事，就是给大家做好服务就可以了，但这种说法严重忽略了母公司的制度安排，宏观调控，价值创造功能对集团的意义。
二、母公司不需要懂专业
认为公司做好投融资和决策即可，不用懂得子公司的专业，这种说法的问题在于母公司必须理解和洞察子公司的运作特征，规律，新趋势，关键成功要素等特质，母公司可以不懂如何具体进行子公司运作，但一定要理解子公司，掌握子公司运作的规律和要点。
三、子公司独立法人，不能管控
认为子公司是铁板一块，子公司是个独立法人，所以母公司不能管，这种说法的缺陷在于母公司不能行政性的下指令来干预子公司是对的，但母公司合理合法的可以影响子公司治理，进而合理合法的通过治理影响子公司运作，子公司是一个开放系统，不是闭环系统，各种外部影响力可以分层进入，不存在不能管控的事情，只存在不能行政化干预的事情。
四、子公司独立运作效益更好
认为母公司的干预总是愚蠢和片面的，放手让子公司运作效益更好，这种认识的缺陷在于没有认识到母公司在各个子公司之上进行协同效应的设计，推动所产生的价值，而只是把母公司在子公司里面干预决策乃至运作看成母公司功能的全部了。
认为母公司不做具体的事，就是给大家做好服务就可以了，但这种说法严重忽略了母公司的制度安排，宏观调控，价值创造功能对集团的意义。
二、母公司不需要懂专业
认为公司做好投融资和决策即可，不用懂得子公司的专业，这种说法的问题在于母公司必须理解和洞察子公司的运作特征，规律，新趋势，关键成功要素等特质，母公司可以不懂如何具体进行子公司运作，但一定要理解子公司，掌握子公司运作的规律和要点。
三、子公司独立法人，不能管控
认为子公司是铁板一块，子公司是个独立法人，所以母公司不能管，这种说法的缺陷在于母公司不能行政性的下指令来干预子公司是对的，但母公司合理合法的可以影响子公司治理，进而合理合法的通过治理影响子公司运作，子公司是一个开放系统，不是闭环系统，各种外部影响力可以分层进入，不存在不能管控的事情，只存在不能行政化干预的事情。
四、子公司独立运作效益更好
认为母公司的干预总是愚蠢和片面的，放手让子公司运作效益更好，这种认识的缺陷在于没有认识到母公司在各个子公司之上进行协同效应的设计，推动所产生的价值，而只是把母公司在子公司里面干预决策乃至运作看成母公司功能的全部了。
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