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• 战略流程管理工作坊

  2015-12-16...
  查看详情>> 第一部分 战略的基本概念 一、战略是什么 1.1  何谓战略？ 1.2  战略管理的流程 1.3  战略管理在企业中的地位 1.4  企业如何实现3个导向的同时达成 客户导向？ 战略导向？ 供应链/价值链导向？    1.5   健康战略的5大特征是什么？ 二、战略为什么 2.1  企业资源（时间、资金）的聚焦 2.2  方向性的选择 2.3  做什么不做什么的取舍 第二部分 战略怎么做 一、战略阶段1：战略情报采集与分析 1.1  企业系统视图——企业模型解析 1.2  根据企业模型，实施企业外部环境分析 行业环境分析 PEST大环境分析 波特五力分析 1.3  SWOT分析 课堂实战：根据企业模型，实施企业内外部环境分析与假设 二、战略制定 2.1  战略选项制定 2.2  战略选项选择 2.3  回答战略13问进一步明晰战略 2.4  设计“一句话战略” 2.5  制定战略指标和目标   课堂实战：制定企业战略及战略指标和目标 三、战略落地 3.1  确定战略的承载者——战略攸关流程 3.2  企业战略攸关流程分析： 战略攸关活动界定 战略攸关岗位界定 战略攸关部门界定 3.3  战略攸关活动的绩效指标设计 课堂实战：企业战略攸关流程推导及攸关活动确定 四、战略监控与调整 4.1  战略监控的预警指标、过程指标及结果指标体系 4.2  战略绩效指标与流程体系 4.3  战略过程指标监控——基于流程的战略实时监控 4.4  战略调整过程与方法   五、总结