查看详情>> 一、关于集团管控 什么是管控 当前社会集团管控概念——“战略型、财务型、操作型” 三分法存在的一系列结构性矛盾 社会上的三分法管控与我们倡导的管控体系的差异 二、集团管控体系的构建 构建管控体系的思路—管控体系六步法 第一步;为什么管（咬合战略，价值最大化） 第二步：拿什么管（组织形式与架构） 第三步：管控前提（运作模式） 第四步：如何管（设计管控模式） 第五步：管什么，管到什么程度（管控界面） 第六步----体系如何运作（子体系+机制） 三、各个管控子体系设计 管控体系由多个子体系复合而成 管控子体系配套流程设计 管理类管控子体系 战略管控子体系 财务管控子体系 人力资源管控子体系 企业文化管控子体系 业务类管控子体系 研发管控子体系 供应链管控子体系 制造管控子体系 营销管控子体系 品牌管控子体系 辅助类管控子体系 信息、审计、资产