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您的企业是否遇到以下问题:
1、是否有许多好的想法但不知如何梳理？
2、是否有明确的经营管理思路但不知如何落地？
3、是否有实施的具体想法却感觉无人可用或者团队力量太弱以致无法实施？
4、是否不清楚现有人员的实际状况、不知道如何搭配和使用他们？
5、是否不知道管理水平提升到何种具体程度才是适合的？
6、是否有许多看起来很好的政策始终推不下去？
7、是否绩效考核及奖惩措施看上去挺美却阻力重重？“惩罚之刃”好举却难砍下？
8、是否有许多好的系统（如ERP）在本企业总有水土不服的感慨？
9、是否不知如何应付有能力但难以驾驭的人（才）？
如果有,您需要导入绩效管理体系(经营计划与绩效考核体系):
主要模块:
诊断调研
整改方案
企业总目标制定
各模块工作计划书
(主)流程修订
职位体系
绩效考核
薪酬系统
落地指导
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一、绩效体系的运作原理
二、各级人员的角色
三、绩效体系的根本原则
四、提升的要点
五、组织发展的要素和成长规律
1、7S组织特性 2、4A组织发展 3、企业发展的阶段
六、个人发展
1、胜任力要素 2、成长规律
七、领导者成长要素及规律
1、领导者8V 核心特质 2、6P领导力
八、绩效体系的步骤与要点
1、体系的说明 2、导入流程与注意事项
3、推行阶段的规律 4、障碍因素的研讨及对策
九、决策重于执行,力度决定速度
1、计划书 2、工具
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引言
一、绩效管理 二、经营计划
三、绩效考核 四、胜任力评估
五、导入流程与注意事项 六、推行阶段的规律
七、与激励的对接 八、攻坚克难
九、课后练习安排 十、结语
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引言
1、西方组织特性七要素理论 2、中国古代关于组织建设的启示
3、核心团队成员的组织角色 4、领导人的内核特质
5、6P领导力 6、核心成员的选拔
7、胜任力模型 8、人员成长的规律
9、企业发展的阶段 10、愿景和大目标
11、构建队伍 12、夯实平台
13、冲突管理 14、跨越性提升
15、阶段性调整 16、中小企业的核心团队建设
17、结语
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