查看详情>> （上午）人力资源业务伙伴初阶入门 第一部分 人力资源管理的发展 人力资源管理现状 传统HR面临的危机与挑战 人力资源管理发展模式的转变：人事-人力资源-人力资本 人力资源管理部门架构的转变 第二部分 HRBP的角色和定位 传统六大模块与HRBP的关系 HRBP的定义 HRBP的角色：人力资源新形象 HRBP三基柱模型的定位与关系 HRBP的目标 如何成为一个合格的HRBP HRBP的能力要求 （下午）人力资源业务伙伴高阶及案例分析 第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例 为人才发展负责：激励/职涯发展/能力发展 为组织发展负责：绩效导向/高效文化/领导力 适应变革的人力资源能力 第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析 人才发展计划 年度调薪 人才定位 继任者计划 第五部分 人力资源管理战略转型 如何进行HR战略转型 HR战略转型成功案例 常见的HRBP组织架构 某跨国公司HR战略转型模式案例分析 某跨国公司共享服务中心模式案例分析 人力资源管理战略转型最终目标和模式 HR成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色  

查看详情>> 企业招聘困境 传统招聘渠道分析  1. 招聘渠道的特点  2. 招聘渠道分析 新招聘渠道研究  1. 《2012社会化招聘报告》  2. SNS：社交网络招聘   1). 社交招聘的现状   2). 社交招聘的核心价值   3). 社交招聘的特点   4). 社交招聘如何改变HR招聘工作现状   5). 常见社交招聘渠道举例   6). 社交招聘中的人脉管理   7). 企业社交招聘的威胁和对策  3. “微”招聘   1). “微”招聘现状   2). “微”招聘特点   3). “微”招聘经典案例举例

查看详情>> 第一部分 招聘 一、招聘的重要性 个人选工作的感觉 招聘的成本 错误雇佣给企业造成的损失 “合适的人做合适的工作”：一切HR工作的核心基础 招聘的重要性总结 二、招聘及人力资源管理的发展 从“人事”到“人力资源”到“人力资本” 从“招聘”到“员工安置”到“人才获取” 三、招聘规划7步法 识别工作空缺 识别文化 怎样弥补空缺 内部还是外部招聘  辨认目标的整体在哪 通知目标整体 会见候选人 四、HR经理和业务部门经理的分工与协作 HR经理和业务部门经理的分工 HR经理和业务部门经理的协作 五、招聘门槛 “硬”技能和“软”技能 胜任力的冰山模型 工作动机分析 六、高端招聘寻访的常用方法与技巧 “战略性”引进人才与引进“合适”的人才 高级人才的定义 高管评估的重要性 高级人才的招聘技巧 七、招聘渠道 1. 常规招聘渠道的运用 内部招聘渠道 外部招聘渠道 2. 新媒体招聘渠道的运用 搜索引擎 垂直社区 社交网络 “微”招聘 第二部分 面试 一、如何筛选简历 如何快速筛选简历 简历和面试的不同筛选重点 二、行为表现 筛选的三块金砖 行为事例分析法 STAR原则 三、面试的维度 与企业经营目标和战略相统一的能力体系 胜任能力分类 胜任能力模型 四、面试的过程 面试的准备 面试进行时 结束面试 五、面试技巧 如何发现候选人的虚假表现 无效的行为事例 怎样提问 跟进 笔记 倾听 六、面试的评估 评估的误区 分析评估面试结果 评估方法 七、面试官的商务礼仪 尊重候选人 着装 话术 举止 面试环境