查看详情>> 1948年，英国伦敦大学的匈牙利物理学家丹尼斯·伽柏(Dennis.Gabor)发现：一张底片打碎后的任一小块都能呈现出整个底片的全部信息，这就是后来的全息摄影技术，丹尼斯·伽柏也因此于1971年获得了诺贝尔物理学奖。 全息概念在我国的传统文化中早有体现，比如“见一叶而知秋”、“窥一斑而知全豹”等，其实都是全息概念的表述。中医更是全息概念的受益者，把人体看成一个有机的整体，各部位之间存在着互相联系、互为因果的关系，通过对病灶相关联的部位进行整体辨证施治，可以取得良好的效果。 而在企业经营过程中，也存在着全息的概念，企业任何一个终端（广义的终端，包括企业的任何一个点）都可以反映出企业的经营现状及未来，所谓“窥一斑而知全豹”，利用易学的方法通过对企业某一个点进行分析就可以了解企业的相应情况。 易品牌（*************** style="font-family:Tahoma;">LOGO等）可以非常强烈地同步出企业的经营信息及预示着企业的发展状况，通过对企业形象的把握，就可以为企业的发展提供非常良性的助力。 尽管很多企业家对于易学仍旧不屑一顾，斥之为封建糟粕，但存在即为合理，存在即有价值，为了让更多的企业可以利用易学改善企业形象达到加快企业发展、降低经营风险的目的，易品牌（*************** style="font-family:Tahoma;font-size:16px;"> 《易眼看形象》之三：国美gome----三个标志三重天 说起国美，可谓是无人不知无人不晓，而对于国美的发展历程及许多重大事件，大多数人也都耳熟能详。而对于国美为什么会是这样的一种发展轨迹则众说纷纭，今天易品牌就从另一个角度来解读国美的发展历程。 通常来说，国美的历程可以分成三个大的阶段：第一阶段是从国美成立到黄光裕入狱前，是国美从小到大、快速发展、风光无限的阶段；第二阶段是从黄光裕被刑拘到入狱的那段时间，是国美发展的一个重大转折点；第三阶段，是从陈晓执掌国美到现在的张大中入主。虽说这三个阶段中间有一些重合的时间段，但总的来说，应该可以代表着国美的发展脉络。 而令人惊叹的是，在这三大阶段中，每一个阶段国美都启用了一个具有代表性的品牌logo，而这个相应的logo又非常强烈地反映出了当时国美的基本情况。下面我们就简单来了解一下这样的“巧合”。 第一季：gome，go出商业帝国 在说这个logo之前，有两个问题一直是我们想知道但又没法知道的，第一，为什么当初黄光裕会把电器店命名为国美？第二，为什么黄光裕会把自己的名字从黄俊烈改名这黄光裕？这两个看起来与企业发展关系不大的因素，却恰恰奠定了企业发展的良好基础。可以说，如果没有这两个改动，就没有国美的日后的辉煌。   在国美第一次换标之前，国美电器一直使用红蓝相间的标志，总的来说这个标志是个并不差的标志，它把gome的内涵表现得淋漓尽致，与创始人、品牌名称一起构建了一个强大的全息阵，引导着企业快速发展。后来，很多专业人士在评判这个标志时经常会说到这个标志的色彩搭配如何如何不好，但从全息的角度来说，这样的搭配非常有利于企业提高凝聚力、提高消费者认同度。 同时，这个标志在全息上也反应出领导人的一些性格特点：比较容易喜怒无常，对事业狂热、对事务偏激、对下属严苛，但是难得的是在企业发展方向上仍能保持了一份冷静。 要说这个标志的不足，就是这个标志存在“自投罗网”的不利因素，但是并不是特别严重。从2006年黄氏兄弟因违规贷款而被调查，但黄光裕并未真正受到多大的牵连就可以证明。而真正对黄光裕产生影响的是下一个标志，正是由于这个标志把黄光裕送进了监狱。 第二季：gome，go出人陷囹圄   2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器正式完成合并，成为具有国际竞争力的民族零售企业。同年3月，国美与某知名传播公司签定战略合作协议，传播公司将为国美电器集团提供包括品牌定位、企业标识设计、企业理念、广告及企业传播等全方位的咨询策划和服务。到了2007年12月26日，国美正式宣布启用新标志，当时的新标整体形状是gome加上代表永乐电器原标志的元素而成的“绿房子”，按照当时的计划，新标志要在2008年8月之前全部更换完毕。 在整个标志全部换完的3个月后，也就是2008年11月，黄光裕就被刑拘。从全息学上来看这个新标志，导致领导人身陷囹圄的原因正是因为那个“绿房子”：这个“绿房子”是一个没有门的房子（艮位封闭，无门出入），再加上与gome的结合，就是主动走进监狱的意象，加之五行被克，短期之内定难自由。   在“绿房子”的标志外，还有另一个纯英文字母的标志，正是这个标志的存在，为国美电器赢得了喘息的空间，没有让企业随黄而倒。但这样的标志也有两点不利因素，第一是领导人的开拓能力会快速下降（正是因为这个原因被苏宁抢了先机），第二是国美的员工将比以前难以管理。 第三季：gome，go出同室操戈   不知道为什么国美在绿房子的标志之后，很快又换了标志，这在一个大品牌身上是很不多见的事情，仿佛那个绿房子的标志就是为了把黄光裕给送进监狱。最新版国美标志请了香港的知名设计团队进行设计，选择了法拉利红作为主色调，而标识主体变成了手书的gome字母以及较为复杂的辅助图形。这个标志是个典型的同室操戈的格局，自启用开始就注定了国美内部将永无宁日。陈晓的那出谁出说不清楚真正原因的反扑正是同室操戈的序曲，接下来估计类似的事件不会少，只是可能声势没有那么大而已。 国美的历程真像一部不知道结局的美剧，从第一季到第三季，每一季都精彩异常，会不会有第四季，而结局又是什么，我们只能拭目以待……

查看详情>> 按语： 1948年，英国伦敦大学的匈牙利物理学家丹尼斯·伽柏(Dennis.Gabor)发现：一张底片打碎后的任一小块都能呈现出整个底片的全部信息，这就是后来的全息摄影技术，丹尼斯·伽柏也因此于1971年获得了诺贝尔物理学奖。 全息概念在我国的传统文化中早有体现，比如“见一叶而知秋”、“窥一斑而知全豹”等，其实都是全息概念的表述。中医更是全息概念的受益者，把人体看成一个有机的整体，各部位之间存在着互相联系、互为因果的关系，通过对病灶相关联的部位进行整体辨证施治，可以取得良好的效果。 而在企业经营过程中，也存在着全息的概念，企业任何一个终端（广义的终端，包括企业的任何一个点）都可以反映出企业的经营现状及未来，所谓“窥一斑而知全豹”，利用易学的方法通过对企业某一个点进行分析就可以了解企业的相应情况。 易品牌（*************** style="font-family:Tahoma;">LOGO等）可以非常强烈地同步出企业的经营信息及预示着企业的发展状况，通过对企业形象的把握，就可以为企业的发展提供非常良性的助力。 尽管很多企业家对于易学仍旧不屑一顾，斥之为封建糟粕，但存在即为合理，存在即有价值，为了让更多的企业可以利用易学改善企业形象达到加快企业发展、降低经营风险的目的，易品牌（*************** style="font-family:Tahoma;font-size:16px;"> 《易眼看形象》之一：太阳神----成也萧何，败也萧何 既然是说企业形象，那就不得不说一下太阳神，作为中国第一家正式导入CI战略的企业，在经历短暂的辉煌之后又迅速走向没落，虽说在那样的时代背景下是一种正常的企业现象，但是从太阳神的LOGO中却不难看出一丝必然。 1988年8月8日，在总经理怀汉新的坚持下，原东莞市黄江保健品厂正式更名为广东太阳神集团，原公司产品“生物健”商标也更名为“太阳神”，同时率先在国内导入CI。这在国内营销领域来说，绝对是一个划时代的里程碑，结束了中国企业没有品牌形象的历史。 在新的CI导入后，太阳神集团取得了飞跃式的发展，新的品牌形象从上海开始推出，一炮走红，随后在全国推广产生轰动效应，一时间全国出现“太阳神”热，“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”这句广告歌曲，可谓响彻大江南北，妇孺皆知。集团门口排队提货者亦是络绎不绝。 据统计，太阳神集团自1988年成立时销售额仅400多万，到1990年销售额就达到2.4亿元，1993年销售额达到了13亿，市场占有率一度高达65%。 1995年，太阳神集团又成为第一家在香港挂牌上市的内地保健品企业。然而，上市当日，太阳神的股价就大跌22%而“破发”。一年后，太阳神开始走下坡路，很快江河日下。1996年，太阳神出现1100万亏损，1997年太阳神亏损高达1.59亿元，2002初，太阳神不得已将上市公司控股权（50.91%的股份）以每股0.072港元的超低价出让给了香港曼盛生物科技有限公司。 关于太阳神没落的原因，业内人士总结了很多，有关于战略决策的、有关于多元化经营的、有关于技术开发的、有关于人事管理的、有关于资本运作的、有关于行业趋势的、有关于消费观念的…，林林总总，不一而足，但是对于太阳神的LOGO业内却一致给予好评，直到如今仍旧被认为是一个非常成功的案例。 然而，从全息学的角度看，太阳神的LOGO却并不是个好形象，它不但同步出了不良的信息，也注定了太阳神大起大落的结局： 首先，从格局上来看，太阳神的LOGO是一个火水未济格局，这样的格局注定了企业与市场、企业与消费者很难融合，甚至会处于一种对立的位置，企业根本无法融入到一个行业当中，成为行业的中坚力量带领行业向前健康发展。在这样的格局下，企业的品牌理念更多的是对消费者的硬性灌输而不是软性引导，这种强加的方式在短期内可能产生一定的效果，但是时间一长消费者一定不买帐。巧合的是，现在太阳神把直销做为保健品销售的主要方式，而直销的洗脑式灌输消费理念的方法，也完全吻合了这个LOGO所预示的企业与市场和消费者的之间状态。 其次，对于企业领导人而言，新的LOGO将会加大企业领导人在做企业战略决策时的失误率，同时对企业领导人的心肾健康也有影响。 第三，随着这个标志的起用，企业内部的人事关系将会更加复杂与混乱。 第四，这个标志对企业产品的品质也有一定的影响。 第四，从时间上来说，由于火水未济格的影响，企业在五行属水的鼠年和五行属火的马年将特别容易出现波折，比如由高峰走向亏损的1996年为鼠年、以超低价转让上市公司控股权的2002年为马年。 如今，太阳神仍活跃于保健品及其他领域，对此，易品牌否则前途依旧曲折！

查看详情>> 按语： 1948年，英国伦敦大学的匈牙利物理学家丹尼斯·伽柏(Dennis.Gabor)发现：一张底片打碎后的任一小块都能呈现出整个底片的全部信息，这就是后来的全息摄影技术，丹尼斯·伽柏也因此于1971年获得了诺贝尔物理学奖。 全息概念在我国的传统文化中早有体现，比如“见一叶而知秋”、“窥一斑而知全豹”等，其实都是全息概念的表述。中医更是全息概念的受益者，把人体看成一个有机的整体，各部位之间存在着互相联系、互为因果的关系，通过对病灶相关联的部位进行整体辨证施治，可以取得良好的效果。 而在企业经营过程中，也存在着全息的概念，企业任何一个终端（广义的终端，包括企业的任何一个点）都可以反映出企业的经营现状及未来，所谓“窥一斑而知全豹”，利用易学的方法通过对企业某一个点进行分析就可以了解企业的相应情况。 易品牌（*************** style="font-family:Tahoma;">LOGO等）可以非常强烈地同步出企业的经营信息及预示着企业的发展状况，通过对企业形象的把握，就可以为企业的发展提供非常良性的助力。 尽管很多企业家对于易学仍旧不屑一顾，斥之为封建糟粕，但存在即为合理，存在即有价值，为了让更多的企业可以利用易学改善企业形象达到加快企业发展、降低经营风险的目的，易品牌（*************** style="font-family:宋体;font-size:16px;"> 《易眼看形象》之二：东方既白何时白 2005年，全球最大的餐饮集团百胜在继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜客宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后，在中国推出了全新的第五大餐饮品牌---东方既白。东方既白是百胜集团为中国消费者度身定制的中式快餐品牌， 以“中国人的饮食、肯德基般的经验”为经营理念，力求打造“肯德基标准的中式快餐”，让中式快餐“拥有肯德基的高品质”。 东方既白的推出，彰显了百胜集团进军中式快餐的雄心壮志。对于东方既白，百胜集团可谓倾注了非常大的心血，方方面面都精益求精。 在名称上，东方既白就充满了浓郁的中国风：“东方既白”语出苏东坡《前赤壁赋》，“客喜而笑，洗盏更酌，肴核既尽，杯盘狼籍。相与枕藉乎舟中，不知东方之既白”。 在经营方式上，东方既白一改以前中式快餐的经营方式，完全采取肯德基的营运标准。餐厅的装饰风格现代、活泼、轻松。店堂干净清洁，就像走进肯德基一样。服务标准也是比照肯德基，员工活泼亲切。进门就是一字拉开的售卖柜台，上方是一目了然的餐牌，柜台后面是产品保温柜。顾客点餐，付款后食品立等可取。 在产品开发上，东方既白组建了几乎与肯德基一样强大的开发团队。保证所有不同餐期（早、中、晚餐、点心、小吃、冰点等）甚至儿童专用餐都得有几个硬底子的招牌产品，并且把所有中国人爱吃的包括饭、面、包子、豆浆、酸梅汤都包罗在内，再经过百胜的科学管理，务必保证每一样产品都是市场上质量最好的。 …… 然而，经过几年的发展，东方既白的成绩却乏善可陈，无论是在规模上、品牌认知上都和竞争对手的差距越来越远。东坡先生一语成谶，广大消费者果然是“不知东方之既白”。而随着肯德基开始卖米饭，这个“肯德基兄弟品牌”越发显得尴尬起来。 其实，在易品牌看来东方既白的困局是因为先天性的因素，下面我们就通过东方既白的logo分析一下： 首先，从全息学角度来说，以名称为主的东方既白logo在格局上是一种对冲格，这种对冲的格局使企业的稳定性会相对差一些，很难形成强而有力的凝聚力和竞争力。 其次，东方既白logo格局中被冲的恰恰是与品牌发展特别相关的全息因素，在这种情况下，东方既白无论在知名度上还是在发展规模上想要超越中式快餐的其他代表品牌（如真功夫、吉野家等）都是绝对不可能实现的。 第三，无论东方既白在流程、服务、产品上如何下功夫，都很难在消费者心目中定位成功。每一个环节都看似无可挑剔，甚至比同行还要好很多，但消费者就是不买帐，这是为什么呢？这个问题应该一直在困扰东方既白的管理团队，但我相信他们直至看到这篇文章之前都不会找到正确答案。尽管百胜对外宣称对东方既白的未来仍就有信心，但我想，那只是信心而已。 第四，从logo上看，东方既白在内部管理上似乎存在着非常之大的管理漏洞，同时员工要比肯德基更加难以管理，尽管东方既白的管理团队大多是由肯德基的精英骨干组成。 如果有一天，某个东方既白的高管无意中看到这篇文章，抱着试试看的心态修改了东方既白的logo，或许这样一个简单的改动就可以给东方既白的发展带来惊喜。 苏子曰：是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适