查看详情>> 1.从核心价值观至核心竞争力 2.企业文化核心在于高绩效 3.何谓高绩效的企业文化 4.怎么构建高绩效文化

查看详情>> 1.确立相关目标 2.编制计划并有条理的执行 3.设立工作的优先级 4.有效科学的配置时间 5.做好与他人的协作 6.定制度并身体力行

查看详情>> 第一章企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 第二章价值评价体系 明确职位、组织对公司的相对贡献 第三章评价过程分析 针对案例进行分析 第四章绩效与绩效管理 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 第五章绩效管理体系 包括绩效目标体系、绩效管理流程、绩效考核制度，绩效管理组织与责任体系

查看详情>> 1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基础 4.工资合计 5.月度工资 6.工资调整 7.年终奖金 8.福利控制

查看详情>> 业务建模与UML应用 1. 业务建模 1.1业务建模简介 1.2业务建模主要术语 1.3业务建模步骤与方法 2. UML应用 2.1UML概述 2.2UML事物 2.3UML关系 2.4UML图与特征 2.5UML图的关系 2.6UML语法描述 2.7UML小结

查看详情>> 企业目标绩效管理体系的构建 1. 目标绩效管理体系的功能 1.1评价功能 1.2沟通功能 1.3激励功能 2.目标绩效管理的模式 2.1行为绩效评价体系 2.2工作任务评价体系 2.3主要指标评价体系 2.4经济增加值评价体系 3.目标绩效管理体系的九大因素 3. 1.绩效管理体系九大因素详解 3.2绩效管理体系的五大障碍 4. 目标绩效管理体系的设计与实施 4.1绩效管理体系的设计 4.2绩效管理实施的要点 4.3.目标绩效管理体系的核心工具