查看详情>> 第一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议， 凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。 第二条劳动合同签订规定 (1)试用员工与公司签订《劳动试用协议》，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。 (2)临时或兼职员工与公司签订《临时（兼职）劳动协议》，明确双方的权利和义务关系。 (3)试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订^《劳动合同》。如因特殊原因不能5日内签订《劳动合同》,应及时说明理由，否则视为自延长试用期。 第三条劳动合同期限规定 (1)公司高层领导职务15年。 (2)中级管理岗位职务10年。 (3)中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。 (4)正式员工如不愿按要求的年限签订《劳动合同》,可与公司协商劳动合同年限，协商年限须人力资源总监批准。 第四条签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司的商业机密。

查看详情>> 第四条薪酬待遇管理 (1)企业全面推行同岗、同工、同责、同酬，绩效不同则薪酬不同的制度。钟点工也实行这一待遇原则，而且企业将进一步完善钟点工的管理制度，强化钟点工的责任、规范和管理。 (2)为了保证钟点工的利益，钟点工在同工、同岗、同责的合同工工资的基础上上浮25%。此25%包含企业为其提供的参加国家社会保险的费用，如基本养老保险、医疗保险、失业保险等费用。 (3)企业出资为其购买工伤保险。 (4)钟点工的加班薪酬，按相关规定的标准，以定额或小时计算。任何安排不应当由派工者负责。 (5)企业基层合同制员工的工资水平，按照具体岗位的责任和难度以及比社会同类工作的工资水平高50%?80%的标准确定。钟点工在此基础上再上浮。 (6)钟点工的月收入为:企业相应岗位工资标准X(1+25%)+实际有效加班工资。 (7)钟点工与合同工同样享有伙食补贴与交通补贴。钟点工享有正常年休假和年终双薪。 (8)钟点工在聘用期间诚实劳动,胜任本职工作，企业可以长期聘用。 第五条续聘、解聘或合同期内个人辞工与企业辞退应按合同规定执行. 第六条附则 (1)钟点工的招聘管理、工作及考核管理、薪酬定级、核算及发放管理另行规定。 (2)本规定自签发之日起生效，解释权归人力资源管理部。  

查看详情>> 企业环境是一个多主体的、多层次的、发展变化的多维结构系统，由于 研究环境的目的、任务、要求各不相同，因此对环境的划分方法也各不相同。 以时间为坐标，可以分为过去环境、当前环境与未来环境；以空间为坐标， 可以分为微观环境、中观环境、宏观环境；以企业与环境的关系来划分，可 分为直接环境与间接环境；以企业与环境的性质来划分，可分为战略环境与 策略环境；等等。本书以空间为坐标，按微观、中观、宏观环境来划分进行 分析。 所谓企业的微观环境是指与企业产、供、销、人、财、物、信息、时间等直 接发生关系的客观环境，这是决定企业生存和发展的基本环境。主要是指企 业与顾客、竞争对手、同盟者以及与能源、资金、原材料，劳动力、技术等 资源的供应者、运输部门、中间商与批发商、商业企业、业务主管部门、税 务财政部问以及企业所在社区等有关机构之间的关系，其中最主要的是与顾 客、供应者、竞争者及同盟者的关系。 顾客是企业产品和劳务的购买者，包括企业产品或劳务的用户和中间经 销商。企业与顾客间存在四种基本关系： (1) 服务与被服务的关系。顾客是企业服务的对象。 (2) 购买与销售的关系。即商品货币关系，企业的商品或劳务通过买卖转 归顾客所有。 (3) 选择与被选择的关系。顾客对企业的商品或劳务，以及企业本身都要 进行选择。 (4) 争夺与被争夺的关系。顾客是企业与其竞争对手的争夺对象。 由以上四种关系的分析可以看出，顾客分析对于制订战略来讲是至关重 要的。企业为了制订战略，应充分了解顾客需求的内容、趋势及特点，顾客 的规模结构，消费心理、习俗及层次等，同时也应用产品、价格、销售渠道 及促销手段等营销组合去满足顾客的需要，达到企业经营的目的。当然，顾 客是需要创造的，要根据生产力发展的需要，积极引导消费，激发消费者产 生正当的、新的消费需求，为企业开拓市场，打开经营的新局面。了解顾客， 还因为在顾客那里可以得到创新的源泉，产品创新思想主要来源于顾客，而 下是学者。据统计，重大的产品革新思想有76%来自顾客，育18%来自生产 单位。对于产品的小改革，有58%来自用户，有38%来自生产单位。

查看详情>> 首先，制订企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。在 旧的经济体制和产品经济条件下，企业不需要考虑经营战略，因为那时企业 没有独立的利益，企业本身不需要考虑生存和发展的问题，全由国家安排， 企业只要按国家下达的计划编制好年度生产、技术、财务计划，努力去完成 这个计划就算完成了任务。 第二，企业高层管理者应把自己的主要精力放到制订和实施企业经营战 略上来。企业经营战略这一管理理论是本世纪50年代到60年代由发达资本 主义国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总 结他们自己的经营实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制订经营 发展战略的只有20 %，而1970年已达到100%了。日本经济新闻社在1967 年曾进行过专问调查，在日本63家给予回答的大公司中，99%有长期经营规 划。在美国进行的一次调查中，有90%以上的企业家认为：“最占时间、最 为重要、最为困难的事就是制订战略规划。”美国通用电气公司董事长威尔 逊说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 由此看来，在这些国家，经营战略已经成。为许多企业取得成功的重要因素， 这些企业的经营已经进入了 “战略制胜”的时代。 我国许多企业的厂长（经理）至今尚未能把自己的主要精力放到研究本 企业经营战略上来，其主要原因是许多企业领导人尚未认识到，企业经营战 略是增强企业素质、适应外界环境激烈变化、提高企业竞争力的有力武器。 企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各 种艰难险阻的考验，在激烈的竞争中战胜对手，实现企业与外部环境变化的 动态平衡，永远保持企业旺盛的生命力，这是制订企业经营战略的根本目的。 我们相信，随着我国经济体制及政治体制改革的深入发展，市场竞争的激烈， 会促使我国企业领导人提高对制订和实施战略的认识，促使他们高瞻远瞩， 未雨绸缨，成为具有长远战略眼光及战略思维的企业家。

查看详情>> 我国企业要能制订好经营战略，并能真正实施，必须在企业内外环境方 面满足以下四个最基本的条件： (一）企业要有自主经营权 这是制订和实施企业经营战略的最基本的条件，因为经营战略本身是一 种变革的概念，它就是要在激烈变化、严峻挑战的环境中，通过一系列的不 断革新来创造性地经营企业，以求得企业长期的生存和发展。更具体他说， 企业经营战略就是在充分地利用环境中存在的各种机会和创造新的机会的基 础上，根据竞争态势，确定企业同环境的关系，规定企业从事事业的范围、 成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业全部资源，在产品、 市场、技术等某些方面战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。由以上经营 战略的本质特征出发，就要求我国企业不能再依赖国家，它必须要在生产经 营、产品销售、定价、物资采购、进出口、投资决策、资金支配、资产处置、 联营兼并、劳动用工、人事管理、工资、奖金分配、内部机构设置等方面有 真正的自主权，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品 生产者和经营者。目前，我国全民所有制企业正处于转换经营机制的过程中， 它们已初步具备了制订和实施经营战略的条件。 (二）企业应有正常的生产秩序和一定的管理基础 企业制订经营战略的目的是为了求得企业长期稳定的发展，如果一个企 业的生产经营已陷入困境，市场萎缩、产品滞销、亏损严重、内部管理混乱， 其生产经营活动基本处于停顿状态，这种企业就不具备制订和实施经营战略 的基本条件，只有等到该企业生产经营基本走上正轨，内部管理工作有了一 定基础后，制订和实施经营战略问题才可能提到企业的议事日程上来。 (三）企业要有足够的信息 制订企业经营战略要在认真分析企业外部环境及内部条件基础上进行。 因此企业要对外界宏观、中观、微观环境搜集足够的信息，并且尽可能做出 符合实际发展趋势的预测，才能制订出正确的经营战略。杏则只能是主观臆 想，即使制订了所谓的经营战略，也是脱离实际、实施不了的。 (四）企业管理者要有制订经营战略的要求 目前我国有些企业由于没有转换经营机制，导致企业只顾眼前利益、忽 视长远利益、忽视企业的技术进步及发展后劲、企业经营管理水平低、人员 素质较差、企业管理基础工作薄弱、工作效率低、企业领导者的战略思维和 战略观念较差，同时，企业外部市场体系不健全、企业负担过重、留利水平 低、企业精神状态不佳等原因，造成了许多企业并没有制订企业经营战略的 要求，并没有认识到制订企业经营战略是使企业生存和长远发展的重要措 施，在这种情况下，硬行规定企业都要制订经营战略是不现实的，只有不断 地进行宣传和鼓励，等到企业管理者认识到经营战略的重要性并成为企业的 自觉迫切要求时，制订和实施企业战略才具有实际的意义。