查看详情>> 酸奶事业部成立于2005年7月，是伊利乳业麾下最年轻、最具活力的成员，以生产酸牛奶、巴氏杀菌奶、乳酸菌饮料、奶酪为主，产品包括15个系列90多个品种。伊利酸牛奶应用全球最先进的生产工艺，由100%的优质牛奶发酵而成，是伊利家族中年轻而富有朝气的产品品类，在国内酸奶市场率先树立了中、高端的品牌形象。其中，伊利“大果粒”、“优品嘉人”、“畅轻”三大子品牌更是深受广大消费者的喜爱。 来自全国分公司近四十多位质量经理汇聚于内蒙古伊利酸奶多功能培训教室，与建平老师共同探索企业质量管理未来发展的策略与愿景，如何建立员工心目中牢不可破的质量意识与理念，构建学习型质量文化、以及企业长青不倒的运营模式。所有质量经理有着不同寻常的工作热情及积极向上的态度，他们拥有超级的执行力与战斗力文化，汲取建平老师五天课程的精华内容，以团队组合的形式，努力做到最好的配合。并且学以致用，真正为企业与非质量部门创造与众不同的价值。 五天的培训课程，得到了所有学员与领导的高度认同与赞许。无论是建平老师的授课风格，还是课程的精彩内容上都认为非常好。建平老师还分享了最新研发的技术之建平智慧质量的思维导图，而思维导图是建平智慧质量管理体系KEQS中的核心，甚至有部分同学认为，建平老师构建智慧质量的体系KEQS颠覆了过去传统质量的许多思维与方法论。最后，建平老师以道、术、法、器这几个维度进行提炼与总结五天培训课程的内容。所有学员以最热烈的掌声感谢老师的精彩分享，期待再次能够聆听到建平老师智慧质量的高端课程。

查看详情>> 随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？ 巴西预言家曾说过：21世纪是中国的世纪，是中华品质的世纪。中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上，许多企业在运营发展过程中，痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与流程再造的能力，调查研究专家调查并发现：他们都没有独特的运营优势支撑系统，将无异于海市蜃楼。优秀的企业家将面临着前所未有的挑战，构建和谐企业，弘扬中华品质是企业关注的必然话题。建平老师分享了如何降低成本、优化流程、引爆利润、员工流失和提供个性化五星级质量服务等一系列的方法论是企业质量未来管理的策略与趋势！ 三天课程，建平老师通过“质量门事件”的标杆案例，探索企业经营质量的根本性问题。经过系统地梳理质与量的关系，建立员工质量意识与标准，帮助高层一把手清晰地认识智慧质量的重要性。剖析了质量发展4大瓶颈的原因，逆转了“质量决定企业生死存亡”的思想，预防技术是全员质量参与的源动力，同时也强调了现场质量的金三角模式及主抓质量的“四铁”精神 掌握了如何建立忠诚的员工队伍、透过4R执行力模式营造员工“最佳执行力”的文化、强化人际关系与沟通在质量经营中的方法与重要性。卓有成效的系统是全员质量管理的基础，文化促进员工愿意做，而系统是解决员工会做与必须做的问题。以现场质量管理法为中心，通过问题分析流程及简单工具的应用优化部门管理的运营效率，同时提升部门管理的核心领导力的魅力与感召力。

查看详情>> 2013年12月14-15日来自全国各地行业标杆的质量精英们汇集于繁华之都美丽的深圳名兰苑大酒店，接受大中华区首席质量顾问吴建平老师2天版的国际质量经理封闭式训练营。每位学员都带着空杯的心态及工作中的困惑，去融入到建平老师智慧质量的能量场。愿意做一块海绵去吸收高品质的水份，吸收建平老师二天的完整策略、系统、方法、技术与技巧。 建平老师深度剖析了中国式品质的过去与未来，与学员分享建平老师独创的智慧质量管理系统的聚焦策略、三点一线技术、杠杆借力法等，还涉及到如何正确地的认识质量的源头，快速与企业经营进行对接，让质量成为企业产生效益的制胜法宝！质量人如何从优秀到卓越，建平老师倡导我们放下自己，消除抱怨、否定、及说教的恶习，运用从点到面的放大技术及人性文化的整合策略，聚集自己的足够的自信与能量，轻松并快乐去面对质量的未来！ 课堂结束后，学员一致高度评价，此次培训不虚此行！建平老师不仅知识渊博，也很有内涵的一位总裁质量导师，他拥有100%积极的心态为质量人传播正能量、并授业与解惑，从他的身上，我们更想学到不求回报的工作态度与质量人的精神。另外老师强调，质量经理在解读老板学的同时，还必须关注企业质量发展的策略。直击质量管理的核心，外行看外围，内行看本质。运用智慧质量的系统为企业家建立卓越质量机制的时候，顺便创造高层管理想要的利润。最后让质量主宰企业的命运，企业强大中国，中国影响全世界！

查看详情>> 2013年12月07-08日全国各地二十几名质量工程师精英相聚在苏州水天堂酒店，在二天的课程中，老师强调质量工程师在企业质量运营的过程中，隶属核心的中坚力量。是给自己上司与企业家最好结果的人！如何让自己具有超有水准的专业素质，及顶级执行力的人，背后秘密到底在什么那里？过去，我们究竟有做错过什么，又有做对什么？让自己成为企业质量最具价值的人？建平老师在课程中不仅深度剖析了事物的核心！还教会学员如何快速落地，并且一步步做到。 最后，建平老师强调，怎样的质量体系与工具运用才是最成功的？跨国公司与中小型公司质量策略、体系及工具运用根本差异到底在哪里？伴随着欢快的质量课程，质量学员们一致都说，建平老师的课程总是这么充满能量和热度！ 建平老师用实战的经验分享企业智慧质量体系的管理核心，他强调了质量人如何管理团队的核心，并上升到文化境界。如何运用精神的力量管理自己及团队的未来，那质量工程师如何得到所有人的欣赏和需要！

查看详情>> 广东好帮手电子科技股份有限公司始创于1998年，是国家火炬计划重点高新技术企业，总部位于广东佛山，是服务于个性化车主的车载电子硬件提供商、服务运营商和智能化行车解决方案的专业提供商。公司专注于自主研发、制造、销售汽车GPS导航影音系统、智能信息系统、防盗安全系统、智能轨迹倒车系统等系列产品和提供车联网信息服务，涉足汽车精密部件制造、模具开发、汽车小电器与车饰精品领域，致力于汽车前后装市场打造汽车电子集成化产业链。 2013年12月05日至12月19日期间，广东好帮手再次邀请大中华区首席质量顾问吴建平老师连续三期为核心供应商中高层管理者分享“企业质量绩效运营实操技术”。建平老师精彩诠释了质量的基本定义，企业为什么要经营质量，以及如何快速复制质量的效益、帮助企业家做到管理运营。同时还分享了独创的“智慧质量再生系统”。建平老师授课超级风趣幽默，掌声不断，学员好评如潮。令到学员非常满意。许多学员一致认为，建平老师教会了我们如何化繁为简的原理，运用简单、立竿见影的工具搭配清晰的问题处理9步法流程，去解决工作及生活中“牛皮癣”式的问题。 最后，建平老师再次把质量的精神推向一个更高的境界，我们要学会先无私、后自私的行为表现，才是立根之本！看到了每个学员听课时候的激励，但更期待每个学员回到企业，真正做到学以致用。建平老师多次强调质量人需要秉承一个“轻松、满足、成功、快乐”的方向及把握“我好，你好，大家好”的三赢原则去决策事物的去留。 所有的学员及广东好帮手质量高管再次感谢建平老师的辛勤付出，对连续三期的供应商质量管理培训效果给予了充分地肯定及高度的认可。他们说，建平老师不仅是一位非常专业的质量专家，更重要的是老师的授课激情，工作的热情与态度、思维理念等深受感动！期待明年2014能与建平老师继续合作，共创质量的辉煌！