查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为上海广禧贸易有限公司授课《中层管理干部八项基本管理技能提升》圆满成功 授课时间2021年9月29日 上海 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 上海广禧企业（简称：广禧）成立于2005年，专注于时尚饮品整体解决方案服务；是一家集研发、生产、培训、销售为一体的综合性运营企业。总部设立于上海， 公司旗下拥有「广禧」、「致禧」、「忆缘记」、「禧小饮」、「禧小果」、「禧小啡」等自主品牌；拥有完善的供应链管理系统，掌握产品研发核心技术，在全球拥有丰富的产品产地优势资源，并与多家上市公司和产业龙头企业建立战略合作。肩负“做一杯让人感动的饮品”的初心，和“让商品成为使者，做幸福快乐的制造者”的企业使命。经过十多年的发展与历练，广禧已成为中国时尚饮品行业系统服务的主要参与者，在业内享有良好的信誉和品牌形象。 课程风格 一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 六、 由实际演练中得到随学即用的效果。 课程特色及方式： 一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 课程目标： 一、 陈述计划制定的7个因素 二、 运用行动和检查的方法 三、 运用授权与指导的方法 四、 运用制定与传达绩效期望的方法 五、 运用有效沟通和员工培训的法则 学员对象：中基层管理人员（一线生产以及各个部门的管理人员） 课程大纲 第一单元：计划 一. 计划制定不周的结果和迹象 二. 制定计划的4大益处 三. 领导不愿制定计划的原因 四. 如何制定计划的7个因素 五. 制定计划的6个步骤 确认目的： 把握真实的现况 设定工作目标 制订工作计划执行方案 落实执行 检讨与结案 六. 实战案例演练 第二单元：行动和检查 一. 将计划付诸行动的步骤 二. 行动次序的重要性 三. 造成时间浪费的因素 四. 检查工作的技巧 五. 实战案例演练 第三单元:授权 一. 授权的六项要件 二. 授权的内涵与准则 三. 为什么不愿意授权 四. 如何进行授权 领导者应尽可能授权的工作 领导者不应当授权的工作 授权的层次 授权的要点与模式 主管决定授权项目 清楚界定员工的职权利 授权后，员工承担的责任 五. 有效授权八个指导原则 确保受权者有能力承担 提供必要的训练与资源 明确说明对受权者期望结果 确保受权者知道绩效衡量指标 透过会议报告控制进度监督进展 大胆放手,出问题立即纠正 需要介入时及时介入(收权) 视情况奖励,赋予更大权力 六. 实战案例演练 第四单元: 指导 一. 员工不接受指导的原因 二. 给予指导的4C原则 清楚（clear) 明确（concise) 完整（complete) 慎重思考（considerate) 三. 四种指导的方式 四. 给予指导的六个步骤 思考如何给予指导 进行指导 取得反馈 随时为员工提供帮助 跟进 认可员工绩效 五. 指导工具的应用 SMART技巧 FEBC管理教练技巧 关健价值链管理的教练技巧 订立行动目标的三步曲教练技巧 制定行动计划的管理教练技巧 面谈技巧 行动中TOTEA管理教练技巧 行动后跟进的ABC的训练技巧 六. 实战案例演练 第五单元: 制定绩效标准 一. 如何制定职位说明书 二. 如何制定有效的绩效目标 三. 如何处理绩效不佳的员工 四. 有效的和无效的期望的例子 五. 绩效目标的SMART原则 六. 实战案例演练 第六单元: 协助提升绩效 一. 记录关键事件的STAR法 二. 如何检查员工的工作进度 三. 恰到好处的赞扬技巧 四. 员工绩效不佳的原因 五. 应该如何对待没有达到绩效目标的员工 六. 绩效考核面谈的原则 七. 绩效考核面谈过程 准备阶段 面谈中 面谈应对策略 面谈检查表 衡量考核面谈的效果 员工对绩效考核的常见态度 八. 实战案例演练 第七单元: 有效沟通 一. 有效沟通的四大原则 二. 沟通的基本技巧 倾听的艺术 语言表达的技巧 非语言表达的技巧 超语言表达的技巧 三. 回馈的方式 同理心的运用 尊重的遣辞用语 四. 有效沟通七步法则 五. 有效沟通的模式 理性沟通的习惯建立 非理性沟通的省思 客观周延且正向思维的沟通习惯 六. 沟通的角色与技巧 上对下的沟通—教导与激励 下对上的沟通--报告与建议的技巧 对外的沟通-客户投诉处理 平行沟通-跨部门与协助 七. 实战案例演练 第八单元:提高员工的工作表现 一. 如何发现员工的积极性 二. 技术培训的五个步骤 三. 如何进行员工培训 四. 提高员工工作表现的关键 五. 实战案例演练 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格。美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任某金融投资公司证券投资分析师；珍奥集团股份公司区域销售经理；武汉生科生物股份有限公司区域营销负责人；北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，国内首批行动学习研究者和实践者。曾子熙老师获2015年中华讲师网500强讲师，从事过保健品/生物医药/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，营销总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。拥有实战管理-管理咨询-培训经验，从事市场营销，客户服务，企业管理，人力资源培训与开发，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上。主讲培训课程：《MTP管理者管理技能提升》；《LTP-领导力提升》；《目标管理与计划落实》；《跨部门协作与群策群力技巧》；《管理者角色认知与职责》；《高效团队建设与管理》；《部属培育与激励技巧》；《高效人士七个习惯》；《高绩效教练辅导技巧》；《高效执行力》；《卓越有成效的管理者》；《管理者的八项管理技能修炼》；《CMOT-客户服务关键时刻》;《创新思维与工具实战应用》；《金字塔原理逻辑思维与表达呈现》；《结构化思维》；《理性思维-问题分析与解决》；《全脑思维创新与问题解决》；《创新设计思维体验课》《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的TTT内部讲师培训》，《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》《九步教练与员工辅导》。 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipei001（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为广东省顺德农村商业银行股份有限公司北滘支行授课《团队目标的有效达成》圆满成功 授课时间2020年10月22日 佛山 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 顺德农村商业银行（以下简称“本行”）总部位于广东顺德大良新城区。前身是始建于1952年的顺德农村信用合作社，是一家具有超过60年发展历史的金融企业，2009年12月底改制为农村商业银行，是广东省三家首批成功改制的农村商业银行之一。广东顺德农村商业银行股份有限公司北滘支行于2007年07月19日成立。公司经营范围包括：（一）吸收本外币公众存款；（二）发放本外币短期、中期和长期贷款；（三）办理国内外结算；（四）办理票据承兑与贴现；（五）代理发行、代理兑付、承销政府债券；（六）买卖政府债券、金融债券；（七）从事本外币同业拆借；（八）从事银行卡（借记卡、贷记卡）业务；（九）代理收付款项及代理保险业务；（十）提供保管箱服务；（十一）结汇、售汇；（十二）外汇汇款、外币兑换；（十三）外汇资信调查、咨询和见证业务；（十四）经国务院银行业监督管理机构及其他相关监管机构批准的其他业务等。 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。 团队管理有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是银行网点经理工作者持续努力学习的方向。 课程特色 一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 六、 由实际演练中得到随学即用的效果。 课程特色及方式： 一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 课程目标： 一、 重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法；学会因人而已的团队领导方法 二、 在组织经营方针的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门目标分解，方法与工具，透过部门目标分解工作目标执行，完成个人目标分解 三、 掌握如何实施目标分解方法与工具、制定工作计划、学会分工技巧，从而提升团队目标达成 四、 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 五、 掌握时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 六、 掌握团队的协调与计划控制技巧 学员对象：支行管理人员，网点经理等 课程大纲 第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期 规范期 表现期 四. 团队评量模式 团队发展面 团队管理面 团队领导面 团队潜能面 五. 高效团队七个的特点 六. 打造高绩效团队-因人而已的团队领导方法（一分钟经理人） 实施情境领导的3个步骤 诊断-跟随者状态 弹性-应用不同领导方式 建立伙伴关系-提高绩效 员工工作的四种状态 高意愿、低能力（目标与任务感到十分热心，但缺乏经验） 有些能力与低意愿（目标与任务发展出部分能力，无法达成期望，沮丧意愿降低） 中高能力与变动中的意愿（目标与任务已相当不错，信心不稳定而对动机产生影响） 高意愿、高能力（目标与任务得心应手，充满自信、动机强烈） 情境领导四种形态及应用 指导 教练 激励 授权 建立伙伴关系的步骤 七. 活动体验，案例演练 第二单元：团队的目标管理 一. 团队目标管理的价值 二. 目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T 三. 目标称述的方法 要完成什么 对想要的成果订下可衡量的目标。 预定完成目标的日期。 四. 目标的分解与展开 公司目标如何分到各部门 各部门目标如何分到各职位 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 如何针对不同职位进行目标分解 制定目标完成行动的计划之步骤 整体目标体系化、彻底化 责任分解-个人PBC 业绩目标 执行过程 个人与团队发展 合作与协同 五. 目标分解的工具 价值树分解法 系统图分解法 六. 目标分解的几种思路 关键结果领域法-KRA 目标与关键成果法- OKR 关键成功因素分析法-KSF 特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。 工作板块的描述 七. 依据关键成功因素发展目标达成行动方案 八. 案例讨论及OGSM行动方案制定 第三单元：计划管理与落实执行 一. 目标达成管理与评估 二. 工作计划管理-计划的重要性 三. 工作计划内容与工具 规划决定范围-工作分解结构(WBS) 时程决定进度-甘特图 管制决定结果-PDPC法 四. 工作计划的程序 Step1确认目的： Step2把握真实的现况 Step3设定工作目标 Step4制订工作计划执行方案 Step5落实执行 Step6检讨与结案 五. 网点经理管理者的时间管理 正向法则—善用时间 时间管理三步曲 时间管理的四象限法则 时间管理的20/80原则 反面论证—克服误区 找出时间的小偷-实战练习 六. 分工管理 工作分工技巧 控制的幅度 分工与专业化的委派 七. 工作协调技巧 掌握事实:陈述事实 明确的目标 选定正确的协调对象 发表及听取彼此的意见，以求状况共有 整合目标，使目标共有 秉持共同负责的立场，商讨办法 八. 计划控制技巧 何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。 控制的原则和要点的是什么，如何建立计划控制的标准 九. 计划执行技巧 如何检视计划和其实行的过程之偏差。 掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。 采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正。 十一、 高绩效团队目标的达成技巧-行动学习实践研讨 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipei001（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙+曾子熙老师为贵州中烟工业有限责任成功授课《精品课程设计与开发》（第二阶段）课程 【欢迎更多企业合作，微信联系:2014176706享受更多服务】 授课时间2019年6月3-5号（3天）贵阳 客户行业：烟草行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 贵州中烟工业有限责任公司是经国家烟草专卖局批准，于2008年7月1日由贵州中烟工业公司改制而成立，是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营，承担国有资产保值增值责任，及其它相关的生产经营任务。公司本部设10个职能部门，10个专业部门，下辖贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁5个卷烟生产厂，兴义烟叶储运站、贵州福贵投资管理有限公司和贵州黄果树金叶科技有限公司。 培训对象：各职能部门的内训人员 项目介绍： 本项目总共7天，分三个里程碑， 3天（课程设计及开发+专业讲师的教学手法）+3天（标准课件制定与优化-授课课件ppt+教材ppt+讲师手册编制+标准课程演绎与讲授-逻辑，授课技巧+现场掌控练习与辅导+1天（评审标准示范：课程内容+演绎方式 结营：评课、评人+落地转化）。本次产出成果：《课程教学计划表》+《课程逻辑结构图》+《内容完整知识点》+《PPT演示文稿》（初稿）。 2019年6月3-4-5号贵州中烟工业有限责任公司为期三天的《精品课程开发与设计》第二阶段由台湾刘成熙+曾子熙+罗老师+潘老师团队完成。学员热情参与，圆满结训。 主要任务: 1.精品课件制定与优化（精品课件全套ppt+教材+讲师手册编写） 2.精品课程演绎与讲授和辅导（课程逻辑修订+授课技巧+现场掌控练习+辅导） 3.合格讲师试讲及点评（任意抽取单元试讲），成果导向，模拟演练与分组点评相结合，不断精进。 产出成果：（全包课程包含课程大纲+学员手册+讲师讲义+讲师手册详细说明案例资料等） 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipei001（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙老师+曾子熙老师为郑州宇通客车股份有限公司成功授课《战略解码-课程内化授权认证讲师项目》课程 【欢迎更多企业合作，微信联系:2014176706享受更多服务】 授课时间2019年5月23-24号（2天1晚）郑州 客户行业：汽车行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，日产整车达360台以上。主厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线。2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米，具备年产30000台的生产能力。 培训对象：宇通客车讲授本课题的企业内训师 项目介绍-出成果落地化： 此项目区别-并非传统的课程开发，也非组织经验萃取，而是老师把已经讲授非常成熟的课程-本课程经验与内容结合企业需求定制课程-直接输送给企业内部培训师。直接为客户定制内训课程调研-定制大纲-定制讲义-内容传授示范-教会内部讲师讲授本课程-最后讲师手册版权转移，一条龙的项目，直接输送可以讲授此本课的内部培训讲师，学习完后学员直接成为担任本课程的内部主讲老师。 本次项目核心流程为：分为四个阶段； 第一阶段：课前调研：依据客户目标学员领导力模型调研学员需求-定制内训课程调研方案-访谈相关单位人员-整理汇总需求-提供案例表单收集企业案例等工作； 第二阶段：课程开发（根据调研开发） 第三阶段：老师示范课程培训； 第四阶段：课程转移交付及产出（全包课程包含课程大纲+学员手册+讲师讲义+讲师手册详细说明+学员课后行动计划+案例资料等）。 本项目由项目组共同承担相关工作。 课程目标： 了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力 执行目标，明确职责分工，确保战略执行。 课程大纲： 第一单元：战略解码的内涵 1、企业对战略应有的认知 2、战略解码的逻辑 3、如何精进战略-找到真正的差距 第二单元：明确战略意图 1、清晰企业的战略意图-我们的未来共识 2、使命、愿景、价值观的关系 第三单元：市场洞察与分析 1、市场洞察的三大核心分析 2、市场洞察的分析工具与应用 第四单元：形成战略焦点（举措） 1、战略焦点 2、业务设计 3、形成战略焦点的工具与应用 第五单元：战略解码实战 1、战略描述 2、衡量战略 3、分解战略 4、管理战略 5、战略解码输出 第六单元：高绩效组织（战略执行与协同） 1、执行－关键任务 2、执行－正式组织 3、执行－人才 4、执行－文化与组织氛围 5、战略协同 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipei001（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙+曾子熙老师为郑州宇通客车股份有限公司成功授课《创新工作方法-课程内化授权认证讲师项目》课程 【欢迎更多企业合作，微信联系:2014176706享受更多服务】 授课时间2019年5月22号（1天1晚）郑州 客户行业：汽车行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，日产整车达360台以上。主厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线。2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米，具备年产30000台的生产能力。 培训对象：宇通客车讲授本课题的企业内训师 项目介绍-出成果落地化： 此项目区别-并非传统的课程开发，也非组织经验萃取，而是老师把已经讲授非常成熟的课程-本课程经验与内容结合企业需求定制课程-直接输送给企业内部培训师。直接为客户定制内训课程调研-定制大纲-定制讲义-内容传授示范-教会内部讲师讲授本课程-最后讲师手册版权转移，一条龙的项目，直接输送可以讲授此本课的内部培训讲师，学习完后学员直接成为担任本课程的内部主讲老师。 本次项目核心流程为：分为四个阶段； 第一阶段：课前调研：依据客户目标学员领导力模型调研学员需求-定制内训课程调研方案-访谈相关单位人员-整理汇总需求-提供案例表单收集企业案例等工作； 第二阶段：课程开发（根据调研开发） 第三阶段：老师示范课程培训； 第四阶段：课程转移交付及产出（全包课程包含课程大纲+学员手册+讲师讲义+讲师手册详细说明+学员课后行动计划+案例资料等）。 本项目由项目组共同承担相关工作。 课程目标： 突破固有思维，学会找出改变与创新机会，提升创新意识与洞察力，不断发现创新改善机会点； 学会运用创新思考的方法与工具，提升创新效率与质量； 针对工作任务，提出创新性解决方案，推动内部创新； 提升创新思维的技巧，消除创新障碍的能力； 敢于并鼓励突破常规，反思公司创新机制，创新氛围营造，提升实践创新的能力； 课程大纲： 第一单元：什么是创新 1、什么是创新 2、创新的机会来源（结合案例举例） 3、企业创新雷达12类型 第二单元：为什么要创新 1、为何要进行创新的原因 2、创新给组织带来的影响 3、宇通的创新机会分析 第三单元：创新的方法与工具应用 1、创新的源泉-创新思维 2、如何激发创新思维 3、常用创新思维方法 4、创新点子收集-创新的方法 5、强制产生创新点子方法 6、创新会议讨论工具 7、创新可行性检测矩阵法 第四单元：如何进行创新与实践与反思 1、创新的实践 2、运用创造性想法来为公司创造价值 3、如何避免创新误区、消除创新障碍和阻力 4、创新管理与机制建设 5、创新氛围营造 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipeixun（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 精彩见证台湾刘成熙+曾子熙老师为郑州宇通客车股份有限公司成功授课《课程内化认证授权项目-问题分析与决策制定》课程 授课时间2019年4月22-23号（2天）郑州 客户行业：汽车行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，日产整车达360台以上。主厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线。2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米，具备年产30000台的生产能力。 培训对象：宇通客车讲授本课题的企业内训师 项目介绍-出成果落地化： 此项目区别-并非传统的课程开发，也非组织经验萃取，而是老师把已经讲授非常成熟的课程-本课程经验与内容结合企业需求定制课程-直接输送给企业内部培训师。直接为客户定制内训课程调研-定制大纲-定制讲义-内容传授示范-教会内部讲师讲授本课程-最后讲师手册版权转移，一条龙的项目，直接输送可以讲授此本课的内部培训讲师，学习完后学员直接成为担任本课程的内部主讲老师。 本次项目核心流程为：分为四个阶段； 第一阶段：课前调研：依据客户目标学员领导力模型调研学员需求-定制内训课程调研方案-访谈相关单位人员-整理汇总需求-提供案例表单收集企业案例等工作； 第二阶段：课程开发（根据调研开发） 第三阶段：老师示范课程培训； 第四阶段：课程转移交付及产出（全包课程包含课程大纲+学员手册+讲师讲义+讲师手册详细说明+学员课后行动计划+案例资料等）。 本项目由项目组共同承担相关工作。 课程前言： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理人员当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 课程目标： 1. 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； 2. 提升倡导主动解决问题环境的能力，掌握发现问题、界定问题的方法及技巧 3. 掌握收集信息，运用现状判断，分析问题状况，探究问题本源，确认问题的真因技巧 4. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 5. 提升解决问题关键方法，科学决策的方法，制定并选择最佳解决方案 6. 消除解决问题障碍和阻力的能力，掌握风险分析与预防的方法以及掌握方案实施与效果评估的方法，掌握经验固化的传承方法。 授课手法： 1. 讲授法 2. 分组讨论法 3. 个案研究法 4. 实作示范法 5. 活动带领法 6. 互动问答 7. 心得分享 课程大纲： 第一单元 面对问题的心理建设 第二单元 问题意识与问题发现 第三单元 问题原因分析与真因确认 第四单元 问题方案的创造与决策方法 第五单元 解决方案的计划与执行-赢得团队 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipei001（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某环保集团公司授课《问题分析与解决技巧》圆满成功 授课时间2018年9月16日 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 某某环保投资集团有限公司，是政府直属的全资国有企业，致力于环保领域业务，固体废弃物收集、中转运输和终端处理，业务覆盖清洁能源生产，固废资源开发，环保装备制造等。 课程目标： 一、 提供整体性问题分析方式与解决架构 二、 建立企业主管面对问题时的正确态度 三、 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 四、 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。 五、 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案 六、 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 七、 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序 八、 导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题 课程特色及方式： 一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 学员对象：管理者、企业骨干，中层管理人员等 讲师风格： 一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 六、 由实际演练中得到随学即用的效果。 授课时数：1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程大纲 第一单元：面对问题的心理建设 一、 问题使主管的存在变得有价值 处理问题的基本原则 处理问题的基本动作 处理问题的基本要领 二、 最坏的心理准备 问题是进步的福音 就业竞争力＝解决问题的能力 三、 问题处理的三大难题: 责任不明 状况不明 缺乏技术 四、 失败的问题解决归因 未明确定义问题，就妄下解决方案 未分析现状，就凭经验下解决方案 缺乏总体思考 未明确订立改善的目标与解决对策 对于决策之执行成果未做追踪确认 第二单元：系统性思维方式的运用 一、 什么是系统思维？ 学习型组织建设 无处不在的“系统” 从“思考系统”到“系统思考” 系统思维是一种高级的复杂性思维方式 二、 系统思维的8大法则 整体法则 大局法则 长远法则 要素法则 联系法则 结构法则 系统法则 三、 系统思维 系统思维的渊源 系统思维基模 系统思维工具 系统思维在问题分析解决中的重要性 第三单元：问题意识与问题发现 一、 何谓问题 二、 问题解决的要素 三、 问题的型态 发现型问题的特性与分析 目标型问题的特性与分析 发展型问题的特性与分析 重要性问题的特性与分析 急迫性问题的特性与分析 四、 问题意识培养 解决问题应具备的基本技巧 解决问题的能力盘点 创意与解决问题的关联 问题分析与决策的共通模式 五、 具备问题意识的五个必要条件 要有目标意识 要有实现目标的强烈欲望 对目标的想像要具体化、数量化 能说出达成目标的路径与方法 达成目标的期限要明 六、 引导问题意识创造改善空间 七、 培养观察力发掘问题之所在 八、 发现问题的关注焦点 工作上的困扰点 上级主管的关注点 客户经常的抱怨点 市场竞争的策略点 质量，成本、交期、安全、员工士气 第四单元：现状评估与问题确认 一、 问题结构与组织结构 二、 依据现实状况之不满找寻改善主题 三、 如何运用5W2H描述问题 模糊陈述 差距陈述 差距与原因陈述 四、 如何掌握信息 五、 如何将问题具体化 将「问题」焦点属性分类 问题」的数据性分类 认知「问题」的思维技巧既注意事项 六、 脑力激荡法如何运用 七、 KJ法运用的原则与效用 八、 管理常用图表分析（数据表述法） 九、 案例运用演练 第五单元：问题原因分析与真因确认 一、 问题冰山 二、 问题原因的追根究底 三、 问题的核心原因探究 四、 问题分析的应用工具 特性要因图法 关连图法 系统图法 问题树法 五、 真因确认的工具与方法 排除法 关连图法 柏拉图法 相关统计方法 检查表 六、 全景案例运用演练 第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨 一、 决策的工具运用 水平思考与垂直思考差异 决策矩阵法 十等级法 加权指数法 二、 决策的可行性分析 三、 决策的具体化 拟定完整项目计划之方法 项目计划进度与预算控管 确定必要任务、职责及时限 四、 决策潜伏问题的分析 五、 预估行动将遇的障碍 六、 建立问题分析与决策的良性循环 七、 如何断定决策实施成效 八、 建立执行成效偏失防范机制 九、 决策执行调整的方法 十、 全景案例运用演练 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipei001（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ及微信:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为东风商用车有限公司锻造厂授课《创新设计思维体验课》圆满成功 授课时间2018年7月6日 客户行业：汽车行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 东风锻造有限公司由东风商用车有限公司与东风汽车工业进出口有限公司共同投资4.5亿元人民币，在东风汽车有限公司锻造厂和湖北神力锻造有限责任公司的基础上改制而成。主要从事全系列汽车钢质模锻件的设计开发和生产经营。东风锻造有限公司以曲轴、连杆、轮毂、齿轮等为主导产品，生产能力达115000吨/年。公司运用CAD/CAE/CAM等手段，在高、精、大锻件的开发和制造上独具优势。拥有18MN-120MN系列热模锻压力机、4.5MN-16MN系列水平分模平锻机和哈德贝尔快速镦锻机组成的锻造生产线。通过TS16949质量体系认证，配备超声波、磁力探伤、三坐标测量仪等检测手段。以高速数控加工实现高精度模具的快速制造。 培训对象：参加工作2年-15年以上的技术、设计、装备员工 课程特色：20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、设计草图 课程目标及收益 一、 了解创新转型之道-打开思维的空间，透过众多案例对创新有重新的认识，了解创新型企业所需要的环境、人才和策略 二、 利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。 三、 利用创新设计思维，通过新产品、服务流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具。 四、 设计出创新想法的草图，可视化实现，并制定商业演说策略。 课程大纲： 第一单元：创新转型之道-打开思维的空间 一、 什么是创新？（案例引导） 二、 转换思维模式突破创新(6个案例) 三、 三种创新观点的演进（3个案例） 四、 为何要进行创新的原因-创新推力 外部剧烈变动的环境（案例 大数据时代+移动互联网） 内部主动积极向上提升的企图心（案例商业模式创新等） 五、 创新的机会动力来源 客户需求改变（案例） 消费行为改为（案例） 商业模式变革（案例） 服务技术改变（案例） 六、 企业创新的5大种类（全景案例分析） 七、 互联网时代创新之道 好的想法能够吸引技术和资金（三个案例） 互联网时代跨界创新之道 从移动互联走向互联网+ 八、 五大条件建设创新组织所需的环境 九、 传统价值链vs创新价值链（案例） 十、 创新者5大核心技能-建立创新文化 十一、 创新体验活动 第二单元：创新设计思维兴起 一、 什么是设计思维（案例IDEO手推车+三个其他案例） 二、 什么是创新设计思维(真正了解顾客需求的创新思维) 三、 创新设计思维与商业思维区别 四、 创新设计思维解决什么问题（新产品/新服务/新商业模式…..） 五、 创新设计思维三个阶段 启发-客户潜在需求观察与探索 构思-创意方案与技术可行测试 实施-原型视觉化与价值延续 六、 创新设计思维的6大核心流程 理解重构问题 探索相关信息 构思创意风暴 合成创意方案 原型可视展示 商业演说执行 七、 创新设计思维案例研讨与分享 八、 创新设计思维落地方法（工作坊） 第二单元：创新设计思维工具应用与实战 一、 创新设计思维活动导入-热身游戏 利用棉花糖游戏(或其他)…..等热身 说明一个哲理，同时提高大家的参与能力 二、 创新设计思维常用工具 天真法 逆常规法 互换排序法 聚类法 想法激荡 失败模拟 三、 创新设计思维体验-步骤1：理解重构问题 重构问题设定合适主题（客户服务，客户体验，等） 设定讨论主题的方法 从各个不同的角度分析主题：关键词替换 颠覆性思维模式：如何不？ 激发思维创造力：我们该如何做 四、 创新设计思维体验-步骤2：探索相关信息 超越客户的需求和期望 利用客户旅程分析（角色，痛点，尖叫点）， 目标导向（现在/未来/想法） 商务模式画布等工具 探讨优势、劣势、机会和挑战：SWOT分析法 五、 创新设计思维体验-步骤3：构思创意风暴 头脑风暴将发散思维和逻辑思维相结合 设计创新想法的激荡 工具-为实现美好未来寻找方案：未来／现状／瓶颈／想法 工具-兼容客户的痛点和公司愿景：未来—客户混合法 工具-全脑思维模式分析：思维导图法 工具-主题特征组合法 工具-关键特征重组：特征组合法 六、 创新设计思维体验-步骤4：合成创意方案 将想法和点子分类、完善、利用点投票找出优先级 工具-既狂野又现实的批评家的想法：梦想家／现实家／批评家 工具-创新可行性检测矩阵法 七、 创新设计思维体验-步骤5：原型可视展示 可视化实现工具-视觉思维培训 将想法利用画板实现从点到线到面的直观实现 利用橡皮泥、彩笔等完成方案的立体实现 绘制草图，小组汇报 八、 创新设计思维体验-步骤6：商业演说推广 将原型形象地讲故事 像乔布斯一样演讲 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。更多精彩见证以及专业服务资讯：曾子熙老师微信号: zengzixipeixun。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 曾子熙老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/hlieg 曾子熙老师总裁博客http://zengzixi.chinaceot.com 曾子熙老师授课视频http://i.youku.com/zengzixipeixun 曾子熙老师新浪微博http://weibo.com/hetm 曾子熙老师大纲下载：http://pan.baidu.com/s/1kVugnif 曾子熙老师公众微信号：zengzixipeixun（欢迎添加） 曾子熙老师机构业务合作联系： QQ（同微信）:2014176706（注明单位及姓名）

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为中国光华科技基金会与SK集团合作的北京爱思开幸福公益基金会授课《创新思维&创新工具实战应用》圆满成功 授课时间2018年5月19日 客户行业：公益基金会 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 SK Sunny大学生志愿服务行动于2003年在韩国发起，继承和发展“通过人才培养推动社会发展”的SK社会贡献理念，培养社会所需的人才。大学生运用创意和自发的实践，主动探索改善社会问题的方法，积极引领社会变化。 目前足迹已经遍布韩国、中国、缅甸、越南、泰国等多个亚洲国家，拥有12万名大学生志愿者。每年有3500名中韩大学生在韩国10个地区和中国5个地区开展活动，创造社会价值。 2010年秋天，在SK集团和共青团中央直属的中国光华科技基金会的共同努力下，SK Sunny项目开始在中国实施，经过六年多的发展，该项目得到长足的发展，在中国已拥有了4500多名成员，志愿服务时间累计超过20万小时，受助人数超过2万人。 自实施以来，已有北京、上海、四川、深圳、江苏等地18所大学的学生参与了SK Sunny项目。这些学校包括北京大学、中国人民大学、北京师范大学、中国政法大学、中国农业大学、中国青年政治学院、首都经济贸易大学、北京邮电大学世纪学院、复旦大学、上海交通大学、上海外国语大学、四川大学、成都大学、西南财经大学、绵阳师范学院、深圳大学、江南大学、苏州大学等。 课程介绍： 社会创新（Social Innovation）是民间力量自发的、通过按照一定的公益方式促进解决社会问题、改善某一范围人群生存状况的一种行动或趋势。公益向右求变革创新，唯有效性论英雄，要从最初的志愿参与社会公益事业升级为实施战略公益的企业，最后要回归到把满足社会刚需、指向社会痛点、精准解决社会问题。 社会创新是什么？社会创新，是一群人，协作努力用创新的方式解决某个特定的社会或环境问题。社会创新，可以是一种产品、一项技术、一个设计、一种行动方法、一个商业模式，甚至一个新的游戏规则。本课程集合创新思维与创新工具，带领学员一起探讨如何做好一个好的Sunny Social Innovation项目。 培训对象：深圳大学SKSUNNY成员 课程特色： 1. 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 2. 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 3. 小组观点竞赛，聚焦创新主题，付诸行动实践 4. 导入社会创新的主题，利用工具，进行创意方案 课程目标及收益 本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习，本课程将为志愿者学员提供展示如何通过科学运用创新工具作公益活动。 1. 了解创新领域中最重要的趋势与理论，了解创新机会的来源，发挥你的创意引擎；如何做创新的公益活动，如何做社会创新项目，解决社会痛点问题； 2. 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破思维模式，全方位提供创新思维的水平； 3. 利用创新思维来激发想法和解决方案（公益活动创新），从不同的角度看待一个想法和问题，将自己的想法和公司的想法进行组合创新。 4. 学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求，全力社会创新，利用不同的创新思维工具进行创新活动； 5. 学习如何制定创新的公益活动方案。 课程大纲： 第一单元：创新的前提-打开思维的空间 一、 什么是创新？（案例引导）企业为什么要创新？ 二、 如何培养创新意识？ 三、 转换思维模式突破创新(6个案例) 四、 创新简史-三个创新观点 熊彼特论创新（案例） 德鲁克论创新（案例） 克里斯滕森论创新-颠覆式创新（案例） 五、 互联网时代创新之道 六、 发挥你的创意引擎 知识（knowledge) 想象力 （imagination) 态度（attitude) 资源（resources) 环境（habitat) 文化（culture) 七、 创新的开始 质疑是创新的前提 小组活动：结合社会创新的热点（公益服务） 八、 创新思维体验活动 九、 什么社会创新公益 十、 如何升级创新公益 十一、 如何做创新公益六阶段 第三单元：创新思维方法与工具实战应用 一、 人类左脑和右脑思维的构成 二、 认识创新思维（创新性设想的思维形式） 三、 创新思维的原理 非常规性（案例） 非逻辑性 （案例） 积极主动性 四、 破除各种思维定势 从众定势 权威定势 经验定势 书本定势 五、 创新活动及案例体验 六、 个体创新思维的方法 发散思维法-同中求异的思维方法 逆向思维法-正反两个方面 组合法介绍 横向思维-换个角度看问题 焦点法-强制联想法 核检表法 列举法 七、 团队创新的工具-头脑风暴法 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 小组活动:选工作中一个问题为主题,进行头脑风暴 八、 团队创新的工具-思维导图 思维导图绘制七个步骤 绘制思维导图要点 现场实践思维导图 九、 IDEO创新设计思维方法 观察与访谈 头脑风暴 实现设计 原型可视化 十、 激发创意的方法- SCAMPER创新技巧 SCAMPER创新技巧 SCAMPER检查单及案例 案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计 小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发 十一、 激发创意的方法-跨界创新技巧 跨界创新 跨界创新案例分析 跨界创新成功的关键 练习：利用跨界思维进行创意练习 十二、 平行思维的创新工具-六顶思考帽思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 六顶思考帽模拟创新会议-创新筛选 十三、 创意的评估与实施 将创意收敛为可落地实施的方案 归纳+投票排序+矩阵法 第三单元：创新思维传播，课后行动学习方案制订 一、 创新方案定制与实施-行动学习项目的七个关键 问题选择（课题-社会创新方向） 成立创新方案学习小组 创新服务启动会 催化过程，澄清问题并制定方案 执行创意方案 总结与评估 固化与分享 二、 创新活动策略活动：你是主导，你做主 利用创意画布 这种情况下你的服务创新 如何让创新真正发挥驱动力 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某投资集团授课《创新设计思维》培训课程 授课时间2018年3月19日 客户行业：投资行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 某投资集团，历经十余年稳健经营，已逐步成长为以房地产、医药为主业，集新材料、金属板材、基金、创投、高尔夫、等多个业务板块为一体的产融集团。作为集团的核心主业，房地产板块形成以产业地产为主体，包括住宅地产的多业态组合。多年来，成功开发了商业综合体、写字楼、高尔夫球会等多个高端项目，在房地产开发、产业服务等方面具备领先优势。 课程规划说明： “设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统！如果你关注用户体验，关注产品创新，关注服务设计，想要在创新方面有所作为，那么你就必须学会像设计师一样思考。Design Thinking的核心理念以人为中心的设计，最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，并与斯坦福大学设计学院（d.school）合作，将这一套特别的理念和方法通过教育的方式传播开来，已经影响了包括宝洁、SAP、西门子等诸多企业争相将其作为内部创新的主流方法论。设计思维不但可以用于产品和服务设计，还可以用于商业模式设计、社会创新、教育设计等，是每一个想要突破自我、做出颠覆性创新的个体和组织都必须要掌握的一套方法、工具和理念。 课程目标及收益： 五、 了解创新转型之道-打开思维的空间，透过众多案例对创新有重新的认识，了解创新型企业所需要的环境、人才和策略 六、 利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。 七、 利用创新设计思维，通过新产品、服务流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具。 八、 设计出创新想法的草图，可视化实现，并制定商业演说策略。 课程特色及方式：20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、设计草图 学员对象： 管理者、企业骨干，中层管理人员，企划产品等 讲师风格： 十三、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 十四、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 十五、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 十六、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 十七、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 十八、 由实际演练中得到随学即用的效果。 授课时数/人数：1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30），30人左右 推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程大纲： 第一单元：创新转型之道-打开思维的空间 一、 什么是创新？（案例引导） 二、 转换思维模式突破创新(6个案例) 三、 三种创新观点的演进（3个案例） 四、 为何要进行创新的原因-创新推力 外部剧烈变动的环境（案例 大数据时代+移动互联网） 内部主动积极向上提升的企图心（案例商业模式创新等） 五、 创新的机会动力来源 客户需求改变（案例） 消费行为改为（案例） 商业模式变革（案例） 服务技术改变（案例） 六、 企业创新的5大种类（全景案例分析） 七、 互联网时代创新之道 好的想法能够吸引技术和资金（三个案例） 互联网时代跨界创新之道 从移动互联走向互联网+ 八、 五大条件建设创新组织所需的环境 九、 传统价值链vs创新价值链（案例） 十、 创新者5大核心技能-建立创新文化 十一、 创新体验活动 第二单元：创新设计思维兴起 一、 什么是设计思维（案例IDEO手推车+三个其他案例） 二、 什么是创新设计思维(真正了解顾客需求的创新思维) 三、 创新设计思维与商业思维区别 四、 创新设计思维解决什么问题（新产品/新服务/新商业模式…..） 五、 创新设计思维三个阶段 启发-客户潜在需求观察与探索 构思-创意方案与技术可行测试 实施-原型视觉化与价值延续 六、 创新设计思维的6大核心流程 理解重构问题 探索相关信息 构思创意风暴 合成创意方案 原型可视展示 商业演说执行 七、 创新设计思维案例研讨与分享 八、 创新设计思维落地方法（工作坊） 第二单元：创新设计思维工具应用与实战 一、 创新设计思维活动导入-热身游戏 利用棉花糖游戏(或其他)…..等热身 说明一个哲理，同时提高大家的参与能力 二、 创新设计思维常用工具 天真法 逆常规法 互换排序法 聚类法 想法激荡 失败模拟 三、 创新设计思维体验-步骤1：理解重构问题 重构问题设定合适主题（客户服务，客户体验，等） 设定讨论主题的方法 从各个不同的角度分析主题：关键词替换 颠覆性思维模式：如何不？ 激发思维创造力：我们该如何做 四、 创新设计思维体验-步骤2：探索相关信息 超越客户的需求和期望 利用客户旅程分析（角色，痛点，尖叫点）， 目标导向（现在/未来/想法） 商务模式画布等工具 探讨优势、劣势、机会和挑战：SWOT分析法 五、 创新设计思维体验-步骤3：构思创意风暴 头脑风暴将发散思维和逻辑思维相结合 设计创新想法的激荡 工具-为实现美好未来寻找方案：未来／现状／瓶颈／想法 工具-兼容客户的痛点和公司愿景：未来—客户混合法 工具-全脑思维模式分析：思维导图法 工具-主题特征组合法 工具-关键特征重组：特征组合法 六、 创新设计思维体验-步骤4：合成创意方案 将想法和点子分类、完善、利用点投票找出优先级 工具-既狂野又现实的批评家的想法：梦想家／现实家／批评家 工具-创新可行性检测矩阵法 七、 创新设计思维体验-步骤5：原型可视展示 可视化实现工具-视觉思维培训 将想法利用画板实现从点到线到面的直观实现 利用橡皮泥、彩笔等完成方案的立体实现 绘制草图，小组汇报 八、 创新设计思维体验-步骤6：商业演说推广 将原型形象地讲故事 像乔布斯一样演讲 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为富士康科技集团某地区公司授课《解决问题的六把金钥匙》圆满成功 授课时间2018年1月6日 客户行业：电子科技制造业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2013年跃居《财富》全球500强第30位。富士康科技集团持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。在珠三角地区，布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州等地，深圳园区将打造成专注于科技研发和电子商务的"五中心一基地"加速集团产业转型升级，力争成为珠三角地区产业转型升级的主力推手。在长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、环境科技等为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。在中西部地区，布局太原、晋城、郑州、济源、南阳、鹤壁、武汉、长沙、衡阳、南宁、北海、重庆、成都、贵阳等地，重点发展精密模具、自动化设备、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑等，助推"中部崛起"和"西部大开发"国家发展战略实施。 课程目标及收益 一、 掌握第1把钥匙—问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度 二、 掌握第2把钥匙—问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析 三、 掌握第3把钥匙—问题的真因确认，找到问题的核心根源所在 四、 掌握第4把钥匙—方案的创造与规划：方案创意，整合方案；科学规划的方法；方案资源规划 五、 掌握第5把钥匙—方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策 六、 掌握第6把钥匙—方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行 课程特色及方式： 一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 学员对象：初级管理人员，中层管理人员 讲师风格： 一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 六、 由实际演练中得到随学即用的效果。 授课时数：1-2天6-12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程导入： 一、 对待问题的态度 二、 具备问题意识的五个必要条件 要有目标意识 要有实现目标的强烈欲望 对目标的想象要具体化、数量化 能说出达成目标的路径与方法 达成目标的期限要明确 三、 最坏的心理准备 问题是进步的福音 就业竞争力＝解决问题的能力 第一把钥匙-问题识别与区分 一、 问题的鉴别：识别、定义和区分问题； 二、 问题的选择 依据现实状况之不满找寻改善主题 主题选定正确与否关系重大 可以运用集体智慧共同选题 为何需选定主题 （全景案例演练+应用工具：可用脑力激荡法或KJ法） 三、 如何运用5W2H描述定义问题 模糊陈述 差距陈述 差距与原因陈述 四、 问题陈述基本原则 五、 「正确」的「问题」陈述举例 （全景案例演练+应用工具：5W2H、管理报表分析） 六、 如何将问题具体化分类 将「问题」焦点属性分类 问题」的数据性分类 认知「问题」的思维技巧既注意事项 （全景案例演练+应用工具：问题类型判断表） 第二把钥匙-问题的原因分析 一、 问题的原因分析 问题冰山 问题原因的追根究底 问题的核心原因探究 问题分析的方式方法； 二、 问题分析的应用工具 特性要因图法 关连图法 系统图法 问题树法 第三把钥匙-问题的真因确认 一、 真因确认的工具与方法 排除法 关连图法 柏拉图法 相关统计方法 检查表 (全景案例演练+应用工具) 第四把钥匙-解决方案的创造与规划 一、 创造力的培养与激发 阻碍创造力的因素 思考的陷阱 开放你的心智 如何发挥创意 了解和激发你的创造力 创造一个创造性的气候 经由练习培养创造力 二、 运用创造力提出解决问题的创新方案 三、 运用思维能力整合方案 四、 确认方案规划的步骤，运用各种工具辅助规划 五、 方案资源规划，需要哪些人财物等资源 （应用工具：六顶思考帽，思维导图） 第五把钥匙-解决方案的决策与评估 一、 决策常见失误 二、 决策的六大陷阱 三、 解决对策顺序判定原则 四、 决策的工具运用 决策矩阵法 十等级法 加权指数法 (全景案例演练+应用工具) 五、 解决方案的评估 测试其实效性，评估其风险性 风险评估常被忽略 风险估计是解决方案成功关键 第六把钥匙-解决方案的执行与推广 一、 方案执行的具体化 拟定完整项目计划之方法 项目计划进度与预算控管 确定必要任务、职责及时限 二、 方案执行追踪 可以以甘特图追踪 可以PERT图追踪 可以以检查表追踪 注意追踪实施时机 注意追踪检核指标 三、 解决方案成果确认 成效确认（成本、时间、效果） 比对实施前与实施后之差别 广泛收集各种可能资料（书面、数据） 四、 解决方案标准化及推广 将实施成果找出标准因素，制订相关操作标准 确保相关人员接受并理解标准 针对标准之执行订立防错机制 五、 案例展示及讨论（应用工具-甘特图等） 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为中国移动某地分公司授课《金字塔原理逻辑思维训练》圆满成功 授课时间2017年12月23-24日 客户行业：移动通信 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 课程介绍： 《金字塔原理-思考，表达和解决问题的逻辑思维技巧》是麦肯锡40年经典培训课程，以《金字塔原理》书为框架，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考，汇报呈现，表达，解决问题的时候能够，呈现逻辑清晰的结构：即中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程金字塔帮助投其所好：搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华。基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示内容。 课程目标： 一、 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理，掌握归纳和演绎的技巧；商务沟通与表达呈现技巧，以及瞬间解决问题逻辑的技巧。 二、 结合日常业务和工作情况；掌握自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧，提高解决问题的水平，观点鲜明、引人注意； 三、 提高思考和商务表达的逻辑性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 四、 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 五、 透过逻辑思维训练与金字塔原理的运用提升问题分析与解决技巧。 六、 提高对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧。 授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程大纲 第一单元：金字塔原理逻辑思维介绍 一、 什么是金字塔原理逻辑思维-四大核心要点（案例讲述） 二、 【体验练习】30秒电梯理论 三、 金字塔原理的作用 7. 清晰表达您的思想 8. 思考与表达的提升 9. 确定问题分析问题 四、 为什么选择金字塔结构（活动体验+案例讨论） 1. 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解. 2. 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解. 3. 洞察人性意愿+人的注意力和忍耐力的极限 4. 表达主要思想，使读者产生某种疑问，次层次的思想则对疑问作出回答 五、 如何构建逻辑清晰的金字塔结构（四个案例） 1. 先重要后次要，先全局后细节 2. 先结果后过程，先结论后原因 六、 金字塔原理在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行） 1. 如何解决营销创新方案等（以学员实际工作应用而定主题） 2. 报告/总结/会议纪要 七、 如何养成金字塔原理逻辑思维的习惯 1. 主动积极-彻底思考（配套案例） 2. 跳出舒适-刻意练习（配套案例） 3. 构建模型-遵循原则（配套案例） 4. 巧用工具-重复检核（配套案例） 第二单元：金字塔原理之应用-思考与写作沟通技巧 一、 金字塔原理四个核心原则 1. 结论先行 2. 以上统下 3. 归类分组 4. 逻辑递进 二、 如何组成金字塔结构 1. 归类分组，将思想组织成金字塔 2. 自上而下表达，结论先行 3. 自下而上思考，总结概括 三、 金字塔中的内部结构 1. 纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话（案例展示） 2. 横向关系 (子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序（案例讲述） 四、 实战演练-构建金字塔结构方式 1. 自上而下法-案例分析 画出主题方框 确认主要问题 写出疑问回答 说明情境 指出冲突 检查问题和回答 2. 实战演练自选主题-自上而下法 列出要点 找出逻辑关系 得出结论 五、 金字塔原理的思考技巧 1. 决定信息收集的范围 固定性结构信息收集 逻辑性结构信息收集 系统性结构信息收集 发散性结构信息收集 2. 找出信息的逻辑结构 归纳vs演绎 行动性归纳和描述性归纳应用 3. 建立逻辑顺序 时间顺序；结构性顺序；重要性顺序；演绎顺序； 行动性思想排序的特点 描述性思想排序的特点 4. 建立并描述中心思想TOPS 承上启下 边界明确 精准简洁 用复数性名词概括 5. 得出并描述结论-金字塔顶层思想 6. 确认符合MECE原则 相互独立 完全穷尽 7. 为文章写出序言 六、 金字塔原理的表达沟通或写作技巧 1. 从结论说起-（主题练习） 2. 中心思想-TOPS-（案例讲述） 有的放矢 贯穿整体 掷地有声 言之有据 3. 逻辑论证-（小组练习） 逻辑归纳方法 逻辑演绎方法 4. 逻辑组合 时间顺序；结构性顺序；重要性顺序； 行动性思想-说明行动产生的结果／目标-（案例分析） 描述性思想-找出各结论之间的共性(案例练习) 概括分组思想-（案例演练） 5. MECE原则-不遗漏,不重叠-（案例演练） 确定范围 寻找符合MECE的切入点 找出大的分类后继续细分 确认有没有遗漏或重复 七、 演绎与归纳逻辑的技巧 7. 演绎性逻辑-大前提－小前提－结论 8. 归纳性逻辑-找出相似性 9. 演绎与归纳的区别（分别练习） 八、 导出-序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案 1. 标准式：情境-冲突-解决方案 2. 开门见山式：解决方案-情境-冲突 3. 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案 4. 突出信心式：疑问-情境—冲突 【练习四种写法】 第三单元：金字塔原理之应用商务报告呈现表达技巧 一、 不同情境下的运用技巧 1. 商务沟通 2. 工作报告 3. 演讲 4. 简报 二、 如何进行报告与呈现演示前的情景分析-实战演练分析 1. 确定报告目标 2. 分析报告对象 3. 制定报告策略 三、 商务报告与呈现表达的四个原则 1. 自上而下 先从结论讲起，说明问题的全貌 自下而上进行问题分类总结归纳 自上而下进行问题阐述 直接说明中心思想 2. 层次清晰 把相关性议题在一个章节内说清楚 分清楚议题的层次 TOPS，逻辑清晰，MECE原则 3. 结构简单 最简单的结构、最容易记忆的结构是 “三” 将一个中心议题从三个方面展开 使“三点”有清晰的逻辑关系 4. 重点突出 演示汇报的80/20原则 抓住问题的关键 顺序之美：重要性，结构性，时间性 四、 商务报告呈现的结构 9. 起(10%)-开场（开场白）-实战演练开场白设计 10. 承(40%)-主题（内容） 11. 转(30%)-解决方案 12. 合(20%)-Q & A 五、 基于金字塔原理的语言表达艺术 1. 口语表达的技巧 2. 非口语表达的技巧 3. 临场的关键技巧之-克服紧张的技巧 4. 临场的关键技巧之-问与答的技巧 六、 PPT制作与呈现的方法 7. 简明扼要 8. 图表展示 9. 呈现结构 （实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习） 七、 视频案例分析-乔布斯商务报告与表达技巧 八、 根据学员人数，安排每人演练3-5分钟，老师点评及辅导 第四单元：金字塔原理之应用逻辑思维解决问题的技巧 一、 解决问题的逻辑 1. 事实界定 2. 原因分析 3. 结论说明 4. 方案呈现 二、 问题定义与界定 1. 什么是问题，怎么界定？ 2. 如何运用5W2H描述问题 【案例分析】该如何陈述发生的问题 三、 问题原因分析 1. 利用MECE（相互独立/完全穷尽）设计诊断框架 2. 问题树法寻找问题产生的可能原因 3. 逻辑排除法消除非关键议题 【实战演练】描述工作中的问题，并用问题树的方法找出问题的原因 四、 创造解决方案 1. 头脑风暴法+六顶思考帽 2. 收集资料提出假设 3. 分析论证，并找寻验证 4. 因果分析/比例分析 5. 标杆比较/趋势分析 【实战演练】-头脑风暴，寻找解决方案 五、 方案选择与决策 1. 决策矩阵法 2. 十等级法 六、 决策方案表达 1. 按照结构化方式组织论点（主论点+分论点） 2. 基于金字塔结构的方案呈现（现场演练） 七、 制定计划执行方案 1. 拟定完整项目计划之方法 2. 项目计划进度与预算控管 3. 确定必要任务、职责及时限 4. 甘特图追踪+检查表追 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为国家电网某分公司授课《高效时间管理技巧》圆满成功 授课时间2017年10月15日 客户行业：电力行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 国网xx省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是以电网建设、管理、运营为核心业务的国有特大型能源供应企业，承担着为xx省经济社会发展和人民生产生活提供电力供应与服务的重要使命。公司经营区域覆盖全省，供电客户15xx万户，供电人口xx04万人。2013年，xx全社会用电量947.11亿千瓦时，公司售电量788.65亿千瓦时。 截至2013年底，公司拥有110千伏及以上变电站555座、变电容量7157.84万千伏安，其中：500千伏变电站16座、变电容量1900万千伏安；220千伏变电站111座、变电容量2835万千伏安。 课程目标： 一、 清楚的知觉『时间』对于个人职场及生涯发展的意义，熟悉运用时间管理的发展模型。 二、 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 三、 掌握时间管理工具的应用与原理，利用科学的时间管理提升工作绩效 四、 掌握时间管理的正向法则，时间规划的核心实做技巧，反向法则-时间管理障碍排除 五、 了解时间浪费的外在因素与内在因素，并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因，及学习因应之道，养成良好的习惯 六、 掌握会议组织与管理方法，配合时间管理工具的运用，达到自我发展与组织效能提升。 课程特色及方式： 九、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解 十、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨 十一、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践 学员对象：员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等 授课时数：1天（9:00-12:00；13:30-16:30） 主讲讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程大纲 第一单元：认识时间管理 一、 认识时间管理 1、 时间有哪些特性 2、 什么是时间管理 3、 时间对人生与工作所产生的意义 4、 时间管理的内涵 【活动体验】-时间管理的价值 二、 时间管理效能分析 1、 影响时间管理的主要因素（结合本企业讨论分析） 2、 自我诊断自己的时间效能 分析自己时间压力的来源 诊断自己的时间 找出浪费时间的原因及表现 【练习】-找出时间的小偷 三、 如何做到高效率V.S 效能（案例） 四、 走出时间管理的陷阱 第二单元：高效时间管理的工具应用 一、 时间管理的发展与实用技巧 1、 第一代时间管理-「备忘录」-养成记录习惯 2、 第二代时间管理-「规划与执行」-做时间规划 3、 第三代时间管理-「优先级」-设置优先性 4、 第四代时间管理-「重要性」-要事第一 二、 四项限时间管理法则 1、 紧急/重要 2、 重要/不紧急 3、 不重要/不紧急 4、 紧急/不重要 三、 如何运用四代时间管理方法 1、 备忘录型的时间管理法 如何养成记录的习惯 2、 规划与执行型的时间管理法 如何作时间计划 工作的有效执行方法 3、 优先级型的时间管理法 时间的有效分配与授权 4、 重要性的时间管理法 什么才是要事第一？ 如何做到要事第一？ 四、 高效时间管理的其他工具与法则 1、 GTD时间管理法则-收集、处理、组织、检查、行动 2、 时间的ABC管理法则 3、 时间管理的20/80原则 4、 活用碎片化时间法则 5、 善用APP-西红柿工作法 第三单元：如何做到高效的时间管理 一、 正向法则—善用时间 1、 专注第二象限，从而减少来自第一象限的压力 2、 杜绝不重要的活动 3、 拒绝拖延-日事日毕 4、 时间管理的20/80原则 5、 活用零碎时间-如何培增时间 6、 充分授权的技巧 二、 时间管理的核心步骤与实作（实战练习） 1、 定角色、职责和目标 企业目标与个人目标的关系 确认目标，制定目标的技巧 2、 列出事件清单 主动性任务VS应对性任务 3、 排定事件次序 优先矩阵-重要vs紧急 4、 制定时间计划表 制定计划-预留弹性 5、 言行一致地执行 排除干扰-拒绝拖延 强力执行-有效授权 6、 调整和改善与评估 回顾评估-不断改进 三、 反向法则-时间管理障碍排除 1、 最常出现的时间杀手及处理技巧 2、 拒绝的艺术 3、 增进沟通效率的方法 4、 电话干扰的处理方法 5、 不速之客的处理方法 6、 有效运作会议的方法 【案例】-如何替张总安排时间 【案例】-工作时间vs生活时间如何安排 第四单元：培养有效管理时间的能力与习惯 一、 正确的心态—管理应当时刻保持时间紧迫感 1、 哈佛经典：猴子管理法与时间管理 2、 不要对自己说“不可能” 3、 高效的果断处事 二、 培养必要的能力 1、 加强团队合作 2、 建立良好沟通 3、 作好适当授权 4、 有效问题解决 5、 制定时间管理计划 6、 简化工作流程 7、 终生学习 三、 建立习惯 1、 记录与计划的习惯 2、 养成快速的节奏感 3、 养成整洁的条理的习惯 4、 一次做好，次次做好 5、 克服拖延、现在就做 6、 当日事当日毕 7、 高质高效的睡眠 8、 建立正向思考 9、 时刻自我评估 课堂活动：时间管理技巧实操演练 第五单元：高效会议管理技巧 1、 如何组织高效会议 高效会议十大要点 高效会议通知十大要素 2、 如何主持会议与控制会议 会议引导技巧-聚焦主题 会议控制技巧-提示时间 会议决策技巧-六帽思考 会议总结技巧-金字塔原理 3、 实战演练-会议主持技巧 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某电子科技公司授课《互联网思维创新与商业模式创新》课程 授课时间2017年9月17号 客户行业：电子行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 某电子科技集团，主要生产电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域，向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务。 课程规划说明： 互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个职场人必须掌握的技能。 互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创造，解决痛点问题。让人，信息，产品，服务进行互动连接，形成一个互动的生态圈。 课程目标及收益： 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 掌握互联网思维三大本质，十大思维模式，以及十大法则。 三、 通过案例研讨和学习，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 四、 行动学习，通过搜寻-选择-实施-获取 四个阶段，利用互联网思维对企业模块进行创新。 课程特色及方式： 20%专题演讲、80%交互行动，分享，发表，研讨，行动学习 学员对象： 中层管理人员等 第一单元：颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新 一、 创新-唯有颠覆才能生存 二、 互联网&及移动互联网发展 三、 互联网如何改变我们的生活 四、 移动互联网的发展阶段 五、 移动互联网的应用 案例：战略视角下的：腾讯在移动互联网的布局VS阿里在移动互联网的布局 案例：微信-绑定2亿张银行卡，仅2天，8大银行，如何做到的？ 第二单元：互联网思维体系及创新策略 一、 什么是互联网思维（从雕爷牛腩，黄太吉，小米手机） 二、 互联网的核心是什么？ 三、 互联网思维的三大本质 互动 联接 网络 四、 互联网十大思维模式（配合案例及互动讲解） 用户思维-案例平安陆金所和招商银行的微信银行APP 大数据思维-一切皆可数据化 跨界思维-案例余额宝 迭代思维-淘宝vs微淘 极致思维：微信设计理念 简约思维： 平台思维-龙门石窟旅游-首个互联网+智慧旅游电商平台 社会化思维: 流量思维：免费为了更好收费，摩拜单车等 痛点思维：打车软件和微信红包 五、 互联网商业模式 长尾模式：Airbnb短租市场 案例分享经济，蜗牛睡眠 众包模式：众筹 体验模式（场景）： K11艺术购物中心 免费模式：羊毛出在狗身上，360杀毒软件模式，四川航空怎么做到免费接送 六、 移动互联网思维 碎片化思维：碎片化学习app 粉丝思维：罗辑思维 焦点思维 快一步思维 第一思维：三只松鼠 七、 移动互联网思维创新的十大法则（配合案例及讲解） 以客户为中心-倾听我 全渠道一直体验 价值观 参与感-小米手机的制造流程 让我尖叫 快速迭代 给我想要 个性化 少就是多 高效快捷 第三单元：互联网思维创新在企业的应用 一、 互联网思维在企业的应用 市场营销 产品研发 客户服务 内部管理 品牌推广 ………. 二、 互联网思维在企业的应用-具体案例（不仅限） 案例-海尔在互联网时代的战略创新 乐视的创新互联网思维 众安保险为何短短几年就上市成功 花样年轻资产转型-用互联网思维做社区服务-彩生活 韩都衣舍如何快速迭代样式 看苏宁，如何从“+互联网”到“互联网+” 邢帅教育如何颠覆人们对教育组织的认知 凡客、大众点评、人人网、开心网、拉手在互联网时代为什么会战略失误 月销10万套年入7亿的瑞星从曾经最牛逼的互联网公司到销声匿迹，为什么 移动互联网时代人力资源创新-解码平安知鸟“四合院”模式 找钢网为什么能迅速盈利 瓜子二手车的成功之道 第四单元：行动学习-如何应用互联网思维在企业中进行创新 一、 如何应用互联网思维在企业中进行创新 搜寻-我们如何找到创新的机会-痛点分析，需求挖掘 选择-我们要做什么？为什么要这样做-价值选择，价值判断 实施-如何实现创新-如何提供价值 获取-我们如何获得利益，为客户创造价值 二、 创新案例活动：你是CEO，你的企业你做主 利用商业模式画布(BMC)-创新工具 这种情况下你的产品/服务创新 业务模式创新与营运创新如何并重 如何让创新真正发挥驱动力 分组讨论：按照以上步骤，运用以上互联网思维，选择企业中创新的场景，可以是营销，可以是客户服务，可以是内部管理，可以是产品研发等领域。 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某汽车集团有限公司授课《问题分析与解决方法技巧》课程 授课时间2017年7月22-23号 客户行业：汽车行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 某汽车集团有限公司，现已发展成为拥有近20个汽车品牌系列的代理权、汽车服务行业拥有省市“著名商标”省“名牌产品”的企业，智力打造汽车销售，服务，汽车后市场（汽车零部件）的综合汽车集团。 课程目标： 一、 提供整体性问题分析方式与解决架构 二、 建立企业主管面对问题时的正确态度 三、 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 四、 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。 五、 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案 六、 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 七、 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序 八、 导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题 课程大纲： 第一单元：面对问题的心理建设 四、 问题使主管的存在变得有价值 五、 最坏的心理准备 六、 问题处理的三大难题: 七、 失败的问题解决归因 第二单元：系统性思维方式的运用 一、 什么是系统思维？ 二、 系统思维的8大法则 三、 系统思维 第三单元：问题意识与问题发现 一、 何谓问题 二、 问题解决的要素 三、 问题的型态 四、 问题意识培养 五、 具备问题意识的五个必要条件 六、 引导问题意识创造改善空间 七、 培养观察力发掘问题之所在 八、 发现问题的关注焦点 第四单元：现状评估与问题确认 一、 问题结构与组织结构 二、 依据现实状况之不满找寻改善主题 三、 如何运用5W2H描述问题 四、 如何掌握信息 五、 如何将问题具体化 六、 脑力激荡法如何运用 七、 KJ法运用的原则与效用 八、 管理常用图表分析（数据表述法） 九、 案例运用演练 第五单元：问题原因分析与真因确认 一、 问题冰山 二、 问题原因的追根究底 三、 问题的核心原因探究 四、 问题分析的应用工具 五、 真因确认的工具与方法 六、 全景案例运用演练 第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨 一、 决策的工具运用 二、 决策的可行性分析 三、 决策的具体化 四、 决策潜伏问题的分析 五、 预估行动将遇的障碍 六、 建立问题分析与决策的良性循环 七、 如何断定决策实施成效 八、 建立执行成效偏失防范机制 九、 决策执行调整的方法 十、 全景案例运用演练 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某制药股份有限公司授课《现代企业经典管理工具应用培训》课程 授课时间2017年6月17-18日 客户行业：药品行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 xxx制药股份有限公司、公司主要生产经营中西成药和化学原料药，兼营食品、纸类包装、运输、装修、进出口贸易等业务。 前言： 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BSC平衡计分卡，六帽思考法、OKR目标与关键成果管理法、KT决策法…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。 课程特色 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 课程目标 掌握战略管理工具-SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵+KFS成功关键因素分析+麦肯锡7S模型 掌握绩效管理工具-BSC平衡计分卡+KPI+360度反馈+6w3H目标细化 掌握领导方式工具-管理方格图+情境领导法 掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法+决策矩阵法 掌握创新管理工具-六顶思考帽法，头脑风暴法+世界咖啡 掌握工作管理工具-四项限法+ ABC法则+80/20法则+PDCA法 掌握问题解决工具-鱼骨图法+比较法+ KT决策法+KJ法 掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议、创新、员工管理、解决问题等中，从而提升效率。 课程时数：2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30） 讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程大纲 第一单元：战略思维与管理工具 一. PEST分析法-未来市场与行业的变化趋势-宏观分析 二. 波特五力量法-行业结构分析 三. KFS-关键成功因素分析 四. SWOT分析-竞争优势分析 S-自身强项、优势 W-自身弱项、劣势 O-外部环境存在的机会、机遇 T-外部环境存在的威胁、对手 五. 利益相关分析 六. 波士顿分析矩阵 七. 基于价值链的业务模型分析 八. 麦肯锡7S模型 第二单元：绩效目标管理工具 一. BSC平衡计分卡 了解平衡计分卡的用处和核心内容 二. KPI 了解KPI的核心 360°评价法 三. 用“SMART”法确定目标-目标管理 四. OKR目标与关键成果管理法工具 五. 用“6W3H”法分析细化目标-目标细化 第三单元：领导方式工具 一. 领导方格图 二. 情境领导模型工具 判断跟随者的准度 根据能力与意愿采用不同的四种领导方式 第四单元：创新思维工具 一. 六顶思考帽法-用于会议，创新想法 白色思考帽（客观）-事实与数据 红色思考帽（感性）-情绪和感觉 黑色思考帽（评论）-负面思考 黄色思考帽（正面）-正面思考 绿色思考帽（创新）-创新思考 蓝色思考帽（理性）-思考的控制 二. 头脑风暴法-用于收集创新点子 三. 商业模式画布(BMC) -敏捷的商业模式设计与创新的方法 四. 行动学习-世界咖啡-创造集体智慧的汇谈方法 第五单元：工作计划时间管理工具 一. “四象限原理”时间管理 二. 80/20法则 三. ABC法则 四. PDCA工作循环法 P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段 PDCA循环的8个步骤 第六单元：问题分析与解决工具 一. 鱼骨图法=特效要因图（用于问题原因分析） 二. 比较法（用找出问题真因） 三. KJ法-亲和图（常用生产管理活动中解决问题） 确定对象 收集资料 制作资料卡片 汇总、整理卡片 编制A型图 口头及书面报告。分析观察A型图．从中归纳、及解决问题的方法，并将结果作口头或书面报告。 四. KT决策法：解决问题的分析与决策工具 确认问题 问题诊断 原因分析 选择对策-决策程序六大步骤+决策矩阵法 五. KT决策法的分析步骤 行动方案和行动结果的决策声明。 确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。 对各项目标配以权重，逐一排序。 产生选择方案。 在客观基础上，对各选择方案进行打分。 计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项 识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估。 从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。 第七单元：决策管理工具 一. 决策矩阵法 二. 德尔菲法 每个工具配合可以案例+实际演练，课前可以和老师沟通，那些工具需要重点讲述。 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某电力公司授课《高效人士七个习惯》圆满成功 授课时间2017年5月12-13日 客户行业：电力 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 国网某电力公司是国家电网公司系统规模最大的省级电网公司之一，现辖13个市、51个县（市）公司及20余个科研、检修、施工等单位，服务全省3800万电力客户。拥有35千伏及以上变电站2990余座、输电线路8.7万公里。 学员对象：基层管理者，骨干青年 高效人士7个习惯介绍： 这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 积极主动-为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气； 以终为始-在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目； 要事第一-着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合； 双赢思维-鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力； 知彼解己-通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度； 统合综效-学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径； 不断更新-确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率； 课程大纲：备注老师会根据客户行业调整案例 第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯 一、 探讨自我能力如何培养（案例引导） 二、 由内而外的全面造就自己 200年来的成功理论是什么？成功的定义又是什么？ 品德与个人魅力孰重 如何提高效能=产出/产能的平衡 三、 打破旧思维，建立全新的观点 转换思维，发挥创新 案例-互联网时代的思维突破 学员分享：个人思维模式的转变 四、 习惯的培养与如何塑造 学员分享：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？ 五、 高效人士七个习惯基本课程框架 每一个习惯所依据的原则 与原则一致的思维 影响结果的流程或思想行为 六、 了解持续成熟模式 人生成长的三个层次 第二单元：习惯一（自我省思篇）-主动积极 一、 别让问题主宰了你-做主动积极的人 二、 调整心态，化被动消极为主动积极 三、 依照价值观作出回应 四、 妥善运用人类的四大天赋潜能（案例研讨） 五、 构建自己主动积极行为 六、 【互动活动】：主动积极的语言练习 七、 【小组讨论案例】：如过你公司遇到，遇到这种情况，你会如何回应 八、 不断扩大自己的影响范围-用影响圈工作 九、 停止将负面行为传达给他人 第三单元： 习惯二（自我领导篇）-以始为终 一、 心智创造先于实际创造 二、 以终为始-拟订目标 三、 选择不同的生活重心 四、 建立个人与组织的使命宣言 五、 使命宣言的益处 六、 【练习】-个人使命宣言 七、 认清角色与目标 目标设定之要领-SMART 目标陈述通常的三个条件 目标管理的方法 第四单元：习惯三（自我省思篇）-要事第一 一、 有效的时间管理-掌握重点自我管理的习惯 二、 您善于管理时间吗？ 三、 【互动】分析检讨自己的时间运用，做时间的主人 四、 如何利用时间管理象限图-重要VS紧急 五、 【案例】-哈佛经典案例-谁背上了猴子 六、 时间管理的80/20法则 七、 时间管理的六项基本原则 八、 要事第一的步骤核心六流程 九、 如何提高工作效率-学会授权 第五单元：习惯四 （人际关系篇）-双赢思维 一、 情感帐户对帐单 二、 人际之间交往的六种模式 三、 改写双赢人生脚本 四、 双赢思维的三种品格特征 五、 双赢关系的建构 六、 双赢协议的元素 七、 双赢制度与流程 第六单元：习惯五（人际关系篇）-知彼解己 一、 倾听的层次 二、 以己度人式的回应 三、 角色扮演倾听技巧 鼓励-澄清-释义-情感反应-总结 四、 同理心技巧的运用 五、 应用同理心-有效地沟通与倾听技巧 六、 通过表现同理心让对方把你看成为他解决问题的人 七、 【实战案例】-三人角色扮演练习 第七单元：习惯六(高效团队篇)-统合综效 一、 从雁行理论看高绩效团队 二、 统合综效的“是”与“非” 心智准备 珍视差异 创造第三替代方案 三、 高绩效团队的形成 四、 认识团队-让不同才能与不同思考方式的人团结合作（案例讲述） 五、 影响团队效能的因素（案例讲述） 六、 高绩效团队的主要特征（案例讲述） 第八单元：习惯七（自我省思篇）-不断更新 四、 不断更新的四个方面 五、 如何克服更新的障碍 六、 持续的成熟模式 安全感-价值观 方向-给生活指引航向 智慧-生命的认知 力量-行动的能力 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某发电公司授课《结构化思维与表达技巧》圆满成功 授课时间2017年3月12日 客户行业：发电行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 某电力集团公司主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 课程介绍： 结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。 基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示成果内容。 培训对象：工厂生产主管、经理 讲师风格： 一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 三、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 六、由实际演练中得到随学即用的效果。 课程目标及收益 一、学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧。 二、掌握结构性思维四个核心，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 三、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧 四、掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，纵向总结概括，横向归类分组 五、提高思考和商务表达的结构性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 六、提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 课程大纲： 第一单元：结构化思维介绍 一、什么是结构化思维 二、结构化思维的作用 1. 清晰表达您的思想 2. 思考与写作的提升 3. 商务沟通与报告呈现 三、【练习-自我介绍】30秒电梯理论 四、如何构建逻辑清晰的结构 1. 先重要后次要，先全局后细节 2. 先结果后过程，先结论后原因 五、结构性思维在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行） 1. 通知/通报/请示/决定/计划/营销方案 2. 报告/总结/会议纪要 第二单元：结构化思维之思考与沟通的技巧 一、 结构性思维四个原则 1. 结论先行 2. 以上统下 3. 归类分组 4. 逻辑递进 二、 如何组成金字塔结构 1. 归类分组，将思想组织成金字塔 2. 自上而下表达，结论先行 3. 自下而上思考，总结概括 三、 结构性思维的纵向与横向结构技巧 1. 纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话 2. 横向关系 (子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序 四、 案例分析-实战演练-自上而下法的结构 1. 画出主题方框 2. 确认主要问题 3. 写出疑问回答 4. 说明情境 5. 指出冲突 6. 检查问题和回答 五、 实战演练-自选题目-自下而上法的结构 1. 列出要点 2. 找出逻辑关系 3. 得出结论 六、 序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案 1. 标准式：情境-冲突-解决方案 2. 开门见山式：解决方案-情境-冲突 3. 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案 4. 突出信心式：疑问-情境—冲突 【练习四种写法】 七、 结构性性思维演绎与归纳逻辑的结构 1. 演绎性思想-大前提－小前提－结论 2. 归纳性思想 3. 演绎与归纳的区别（练习） 第三单元：结构化思维之报告呈现与表达的技巧 一、商务报告呈现与表达的结构 1. 起(10%)—开场（开场白） 2. 承(40%)—主题（内容） 3. 转(30%)—解决方案 4. 合(20%)—Q & A 二、您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计 三、商务报告内容中心思想的要诀（T O P S） 1. 有的放矢 2. 贯穿整体 3. 掷地有声 4. 言之有据 四、组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解） 1. 相互之间具有排他性 (不重叠) 2. 整体而言毫无遗漏（不遗漏） 五、报告与表达逻辑顺序的结构 1. 时间顺序 2. 结构顺序 3. 重要性顺序 【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】 一、 结构性思维概括分组思想 1. 寻找思想观点的共性 2. 行动性思想-说明行动产生的结果／目标 3. 描述性思想-找出各结论之间的共性(练习) 二、 PPT制作与呈现的方法 1. 简明扼要 2. 图表展示 3. 呈现结构 （实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习） 三、 视频案例分析-乔布斯商务报告与表达 1. 聚焦利益点，2.简短友好的标题 2. 简洁的视觉化ppt 3. 10分钟规则 4. 挖掘数据的意义5.活泼生动的语言 5. 使用道具 6.策划高潮 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，职业化实战管理专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售总监，知名证券投行公司证券投资分析师投资顾问，台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，美国《Alamo学习系统国际职业培训师》。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师500强讲师。曾子熙老师历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲：主讲培训课程：《创新思维训练》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《员工版：德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某电力公司授课《高效人士七个习惯》圆满成功 授课时间2016年12月18日 客户行业：电力公司 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 国网某电力公司是国家电网公司系统规模最大的省级电网公司之一，现辖13个市、51个县（市）公司及20余个科研、检修、施工等单位，服务全省3800万电力客户。拥有35千伏及以上变电站2990余座、输电线路8.7万公里。 学员对象：骨干，主管， 高效人士7个习惯介绍： 这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 积极主动-为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气； 以终为始-在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目； 要事第一-着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合； 双赢思维-鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力； 知彼解己-通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度； 统合综效-学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径； 不断更新-确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率； 课程大纲：备注老师会根据客户行业调整案例 第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯 一、 探讨自我能力如何培养（案例引导） 二、 由内而外的全面造就自己 200年来的成功理论是什么？成功的定义又是什么？ 【案例讲述】-你透过什么镜片看世界？ 品德与个人魅力孰重 如何提高效能=产出/产能的平衡 三、 打破旧思维，建立全新的观点 转换思维，发挥创新 案例-互联网时代的思维突破 学员分享：个人思维模式的转变 四、 习惯的培养与如何塑造 替代法+21天理论 【案例】-李嘉诚先生的习惯 【案例】-老虎伍兹打球的习惯 更多案例……. 学员分享：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？ 五、 高效人士七个习惯基本课程框架 每一个习惯所依据的原则 与原则一致的思维 影响结果的流程或思想行为 六、 了解持续成熟模式 人生成长的三个层次 第二单元：习惯一（自我省思篇）-主动积极 一、 别让问题主宰了你-做主动积极的人 二、 调整心态，化被动消极为主动积极 三、 依照价值观作出回应 四、 妥善运用人类的四大天赋潜能（案例研讨） 五、 构建自己主动积极行为 六、 【互动活动】：主动积极的语言练习 七、 【小组讨论案例】：如过你公司遇到，遇到这种情况，你会如何回应 八、 不断扩大自己的影响范围-用影响圈工作 九、 停止将负面行为传达给他人 【案例】-你好我也好 【案例】-根据情况说明，您该如何处理？ 第三单元： 习惯二（自我领导篇）-以始为终 一、 心智创造先于实际创造 二、 以终为始-拟订目标 三、 选择不同的生活重心 四、 建立个人与组织的使命宣言 五、 使命宣言的益处 六、 【练习】-个人使命宣言 七、 认清角色与目标 目标设定之要领-SMART 目标陈述通常的三个条件 目标管理的方法 八、 【活动】：梦想秀，说出你的未来的目标 第四单元：习惯三（自我省思篇）-要事第一 一、 有效的时间管理-掌握重点自我管理的习惯 二、 您善于管理时间吗？ 三、 【互动】分析检讨自己的时间运用，做时间的主人 四、 如何利用时间管理象限图-重要VS紧急 五、 【案例】-哈佛经典案例-谁背上了猴子 六、 时间管理的80/20法则 七、 时间管理的六项基本原则 八、 要事第一的步骤核心六流程 九、 如何提高工作效率-学会授权 十、 【实战练习】：找出你时间的小偷，做下周工作规划 第五单元：习惯四 （人际关系篇）-双赢思维 一、 情感帐户对帐单 二、 人际之间交往的六种模式 三、 改写双赢人生脚本 四、 【小组实战案例】-您是这家公司的老总，您将会如何处理 五、 双赢思维的三种品格特征 六、 双赢关系的建构 七、 双赢协议的元素 八、 双赢制度与流程 九、 【实战案例】：富士康科技集团郭台铭总裁布置任务特点 第六单元：习惯五（人际关系篇）-知彼解己 一、 倾听的层次 二、 以己度人式的回应 三、 角色扮演倾听技巧 鼓励-澄清-释义-情感反应-总结 【案例角色扮演】-如何与上司沟通争取更多的资源 四、 同理心技巧的运用 五、 应用同理心-有效地沟通与倾听技巧 六、 通过表现同理心让对方把你看成为他解决问题的人 七、 【实战案例】-三人角色扮演练习 第七单元：习惯六(高效团队篇)-统合综效 一、 从雁行理论看高绩效团队 二、 统合综效的“是”与“非” 心智准备 珍视差异 创造第三替代方案 三、 高绩效团队的形成 四、 认识团队-让不同才能与不同思考方式的人团结合作（案例讲述） 五、 影响团队效能的因素（案例讲述） 六、 高绩效团队的主要特征（案例讲述） 七、 互动分享活动-测试团队合作准度 第八单元：习惯七（自我省思篇）-不断更新 一、 不断更新的四个方面 二、 如何克服更新的障碍 三、 持续的成熟模式 安全感-价值观 方向-给生活指引航向 智慧-生命的认知 力量-行动的能力 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，职业化实战管理专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售总监，知名证券投行公司证券投资分析师投资顾问，台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，美国《Alamo学习系统国际职业培训师》。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师500强讲师。曾子熙老师历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲：主讲培训课程：《创新思维训练》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《员工版：德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

查看详情>> 热烈祝贺曾子熙老师为某烟厂授课《金字塔原理逻辑思维训练》圆满成功 授课时间2016年11月20日 客户行业：烟草 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 某中烟工业有限责任公司是经国家烟草专卖局批准，是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营，承担国有资产保值增值责任，及其它相关的生产经营任务。 课程介绍： 《金字塔原理逻辑思维能力提升》是麦肯锡40年经典培训课程，主要介绍思考和表达，写作，解决问题的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达，解决问题的时候能够，呈现逻辑清晰的结构：即中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程金字塔帮助投其所好：搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华。基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示内容。 学员对象：骨干，主管，中层经理 推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA 课程大纲 第一单元：金字塔原理逻辑思维介绍 第二单元：金字塔原理之应用-商务写作与沟通的逻辑技巧 第三单元：金字塔原理之应用-商务报告呈现表达逻辑技巧 第四单元：金字塔原理之应用-解决问题的逻辑技巧 曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训： 曾子熙老师，中国著名思维训练导师，职业化实战管理专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售总监，知名证券投行公司证券投资分析师投资顾问，台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，美国《Alamo学习系统国际职业培训师》。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师500强讲师。曾子熙老师历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲：主讲培训课程：《创新思维训练》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《员工版：德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》 曾子熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。