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• 民营企业转型与发展

  2015-04-07...
  查看详情>> 一、产业转型与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2.把握产业经济规律应对复杂经营环境 3.企业战略评估和新业务选择评估 4.产业演变下的转型对策 5.案例解读 二、人才转型与提升 1、没有接班规划的企业风险最大 2、家族企业传承中的人才规划 3、创始人决定接班成败 4、少帅接班的四个核心 5、职业经理人的培养与引进 6、家族成员的使命和职业化转型 7、案例解读 三、机制转型与规范 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、有效的财富分配机制设计 4、构建有效的监督机制 5、案例解读
• 民营企业管控与经营效率

  2015-04-07...
  查看详情>> 一、公司管控的本质 1、效率与风险 2、战略与战术 二、公司管控模式选择 1、财务导向型 2、战略导向型 3、运营导向型 三、公司战略管控 1、战略审计 2、战略制定 3、战略控制 4、战略评估 5、架构优化 四、公司人才管控 1、人才理念 2、人才战略 3、人才结构 4、老板与经理人 五、公司财务管控 1、大财务观 2、财务组织控制 3、财务人才控制 六、公司运营管控 1、预算管控 2、审计管控 七、公司文化管控 1、公司文化逻辑 2、强势文化与弱势文化 3、组织文化与老板文化 4、公司文化体系 5、公司文化执行
• 家族企业治理再造

  2015-04-07...
  查看详情>> 一、股权再造：设计合理股权结构 1、家族控股是股权设计的一条底线 2、产权清晰化解家族内部冲突 3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 4、股权设计--让能人分享更多财富 二、决策权再造：建立有效决策机制 1、决策权再造是最大效率 2、影响集权与分权程度的主要因素 3、家族企业制度有利于做出最优决策 4、董事会结构和决策效果 5、决策权要向家族外非股东开放 三、团队再造：构建有效人才团队 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 四、监督权再造：建立有效监督机制 1、发挥监督效用的组织机构安排 2、监督机构成员的专业能力和独立性 3、事后监督转向事前、事中监督 4、家族理事会设立、定位和价值 5、监督机构的领导和绩效评估
• 少帅接班与机制创新

  2015-04-07...
  查看详情>> 一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、运营管理机制创新核心框架 2、人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对策 四、运营与管控机制创新 1、构建符合公司战略的运营架构 2、用全面预算提高运营的有效性和系统性 3、基于预算的授权、薪酬、考评 4、完善信任制度下审计体系 五、人才传承机制创新 1、接班人与团队结构 2、家族经理人职业化与专业化 3、职业经理人聘用与激励