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• 非HR人力资源管理者的选用育留管理

  2017-02-10...
  查看详情>> 课程内容概要 1.我们平常司空见惯的怪圈与误区 ； 2. 选人的工具方法/技巧 ； 2.1一张企业人员流失表给我们的提示； 2.2 如何识别候选人 2.3实用有效的面试率最高的方法---行为面试法 2.4 案例应用实践 3.用人的方法工具/知识具备 3.1 用人困惑与症结 3.2 HR的经典理论---3P介绍及应用 3.3 一线经理如何给部门设定目标 3.4 应用案例与实践 4.育人应将部门业务发展与个人成长接轨 4.1有效的培训可以给企业带来竞争优势 4.2 培训发力的重点 4.3 建立员工职业发展路径图 4.4 DISC性格分析帮助你培训结果负有成效 4.5 实践与练习 5.留下与部门目标一致的、请辞与团队背离“人才” 6.从优秀到卓越，完成质的突破