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时间管理

2016-11-18

查看详情>> 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。 ★ 时间管理的作用与体现 ★ 时间凶手 ★ 时间管理 ★ 时间象限 ★ 时间象限分析 ★ 有关精通时间管理的最佳理念 ★ 摆脱时间不足的12个要点在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
企业薪酬体系的设计

2016-11-18

查看详情>> 薪和酬就象硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。薪和酬，亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。 v一、薪酬设计概论 v二、薪酬种类与薪酬结构构成 v三、中国工资法律制度 v四、薪酬体系设计程序 v五、特殊情况下薪酬支付 v六、年薪制与股权、期权
实现目标的卓越绩效管理

2016-11-18

查看详情>> 这是堂通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用课程。如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。在课程中，从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，帮助促进实现企业既定的经营管理目标。
成功管理者养成班

2016-11-18

查看详情>> 现在已经成为基层管理者，或是即将成为基层管理者的人想知道：到底主管要怎么当？老板（分管高层）很想知道：基层主管这个角色，能够发挥什么样的一个功能？对于公司带来些什么帮助？什么样的中层才是企业需要的？让企业的管理者掌握那些必须的工具？中层管理者在企业中所扮演的角色是什么？中层管理者很想知道：我的角色认知；我应该具备什么素质和掌握什么工具；我应该如何识人、用人？我管理这的管理认知；我的具备的能力。

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