生产型企业作业现场6s管理
发布日期:2014-08-05浏览:2958
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课程大纲
第一章:认识作业现场6s管理
第一节:作业现场6s管理的起源
第二节:作业现场6s管理的应用
第三节:目前我国企业对于作业现场6s管理认识的误区
第二章:作业现场6s管理导入前的准备工作
第一节:作业现场6s管理导入的流程
第二节:靠什么引导改变和打破原来固有的管理思想和行为格局
第三节:作业现场6s管理的前期准备工作
一、作业现场6s项目组的成立
二、项目组授权
三、项目组前期准备工作
(一)心理准备
(二)工具准备
(三)宣传准备
(四)培训准备
(五)常态化监督准备
第三章:1s-整理
第一节:哪些需要我们去整理
第二节:整理过后我们需要做什么
第四章:2s-整顿
第一节:整顿什么?
第二节:整顿之后我们需要做什么
第五章:3s-清扫
第一节:清扫的意义
第二节:清扫中我们需要注意什么
第三节:清扫后我们需要做什么
第六章:4s-清洁
第一节:清洁工作需要关注的细节
第二节:设备清洁维护对于企业的重要性
第七章:标示
第一节:标示的种类和样板
第二节:标示的安装和应用
第八章:5s-安全
第一节:设备安全
第二节:操作安全
第三节:交通安全
第九章:6s-素养
第一节:培训
第二节:监督常态化需要关注的节点
第三节:考核