随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。
本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。

企业财务总监、财务经理、财务分析人员、成本会计、成本总监、预算责任中心负责人

一、树立成本的系统管理观念及全员成本管理意识
二、了解如何构建有效的成本管理体系
三、掌握各价值链环节的成本管理方法
四、掌握费用管理的思路和方法
五、掌握产品成本结构分析及成本控制方法
六、提升系统的成本管理分析方法和有针对性的成本管理参考对策及方法
七、学习先进企业的成本管理与过程控制的最佳实践

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单元一、如何理解和构建有效的成本管理体系
1、成本与费用的定义
2、常见的成本分类及对成本控制的意义
3、新旧成本观点的对比
4、成本管理系统图
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何构建有效的成本管理体系


单元二、产品成本分析与控制
1、全部产品成本计划完成情况的分析
2、产品单位成本分析
3、成本率影响因素分析法
4、保本点的分析与应用
5、目标成本管理在研发领域运用的案例与分析
6、如何有效实施产品成本的过程控制


单元三、采购成本分析与控制
1、采购总成本的构成要素
2、采购谈判中的保本点应用
3、如何分析评价采购成本降低率
4、降低采购成本的方法与途径
5、如何通过供应商管理降低库存成本


单元四、费用专项分析与控制
1、人工成本及人员效率的分析与控制
2、主要费用的分析方法与控制


单元五、成本分析报告的撰写
1、内部财务分析报告的基本要求
2、金字塔原理的要点—从结论说


 


 


 


 


 


 


 


【讲师简介】
倪明勇老师
中兴通讯预算管理体系主要创始人、中兴通讯预算总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人


讲师背景：
工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
武汉大学深圳研究院“企业首席运营官（COO）研修班”特聘讲师
原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监
实战经验：
倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。
2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。
课程体系：
开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。
授课风格：
理论联系实际，在企业管理、财务管理方面有独到见解，课程生动与深度兼备。上课富有激情，擅长与学员进行互动式教学。学员普遍称赞学得轻松愉快，同时记忆深刻，受益良多。被誉为“专业、生动、实用的财务培训师”。
服务客户:
服务过的企业内训客户包括：中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、湘投控股集团、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、天基电气、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。另外，与培训机构合作多次举办财务课程的公开课。
课酬常住地：
课酬：8K/天    常住地：深圳
联系方式：
助理 张老师（电话13510167155，QQ1304539903）


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---倪明勇老师


【课程背景】
随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。
本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。
【目标学员】
企业财务总监、财务经理、财务分析人员、成本会计、成本总监、预算责任中心负责人
【课程收益】
一、树立成本的系统管理观念及全员成本管理意识
二、了解如何构建有效的成本管理体系
三、掌握各价值链环节的成本管理方法
四、掌握费用管理的思路和方法
五、掌握产品成本结构分析及成本控制方法
六、提升系统的成本管理分析方法和有针对性的成本管理参考对策及方法
七、学习先进企业的成本管理与过程控制的最佳实践


 


 


 


【课程大纲】
单元一、如何理解和构建有效的成本管理体系
1、成本与费用的定义
2、常见的成本分类及对成本控制的意义
3、新旧成本观点的对比
4、成本管理系统图
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何构建有效的成本管理体系


单元二、产品成本分析与控制
1、全部产品成本计划完成情况的分析
2、产品单位成本分析
3、成本率影响因素分析法
4、保本点的分析与应用
5、目标成本管理在研发领域运用的案例与分析
6、如何有效实施产品成本的过程控制


单元三、采购成本分析与控制
1、采购总成本的构成要素
2、采购谈判中的保本点应用
3、如何分析评价采购成本降低率
4、降低采购成本的方法与途径
5、如何通过供应商管理降低库存成本


单元四、费用专项分析与控制
1、人工成本及人员效率的分析与控制
2、主要费用的分析方法与控制


单元五、成本分析报告的撰写
1、内部财务分析报告的基本要求
2、金字塔原理的要点—从结论说