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徐劼

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TTT企业培训师系统课程

发布日期:2016-07-21浏览:2486

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元:企业培训师的角色定位
    1、培训概念的认知
    1)对企业发展的意义
    2)对培训师职业生涯发展的意义
    2、培训师角色认知
    1)现代培训的定义
    2)高效培训的“三一”定律
    3)企业培训出现的问题
    4)企业培训的发展趋势
    3、培训师角色认知
    1)讲师职业定位
    2)培训师的使命
    3)培训师的职业素养
    4)培训师的基本技能
    第二单元:培训师职业风范
    1、专业讲师形象
    1)讲师服饰
    2)讲师仪态
    2、培训师肢体语言的运用(表情,眼神,手势)
    3、培训师上场和下场原则
    1)讲师上场三原则
    2)讲师下场三原则
    4、培训语言的魅力
    1)有效表达6原则
    5、发声技巧与训练
    1)发声技巧与训练
    2)善用声音的六要素
    第四单元:1分钟演讲训练
    1、设计开场方式
    2、组织演讲内容
    3、注意讲师的上场,下场方式
    4、注重讲师授课风范(手势,眼神,语音,语言,表情,站位)
    第五单元:成人学习的特点
    1、成人学习的特点
    2、成人学习障碍
    3、成人学习的心理需求
    4、成人学习的培训方式
    第六单元:专业的课程设计
    1、课程设计的重要性
    2、快速课程设计的7步骤
     1)需求分析
     2)目标确定
     3)课程结构
     4)课程内容
     5)课程素材收集方法
     6)课程资料准备
     7)课程的评估与改善
     3、五线谱进行课程设计
    1)时间线
    2)内容线
    3)方法线
    4)辅助线
    5)情感线
    第七单元:课程呈现方式
    1、课程呈现方式的重要性
    2、课程常用的呈现方式
    1)讲授型
    2)讨论型
    3)头脑风暴
    4)案例分析
    5)游戏教学法
    6)故事教学法
    第七单元:PPT制作技巧
    1、PPT对课程的重要性
    2、PPT制作经常出现的问题
    3、PPT设计艺术与功略
    1)整体设计
    2)简洁即美
    3)换位思考
    4)结构一致性
    5)可视化思维与表达
    6)PPT的灵魂—图片
    第八单元:课程设计演练
    1、课程主题自定
    2、用五线谱的方法进行课程的设计
    3、设计课程背景,需求分析并确定培训主题
    4、进行课程的演练
    第九单元:如何有效控场
    1、如何有效控制紧张
    1)紧张产生的原因
    2)控制紧张的10种方法
    2、有效控场的6项技能
    1)培训互动的法宝
    2)如何处理培训中的应答
    3)如何有效控场
    4)如何解决培训中的突发事件
    5)如何控制时间
    6)培训讲师金手指—有效点评技巧
    第十单元:结业大演练

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