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如何有效培育和激励下属

发布日期:2016-07-08浏览:1280

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:经理人的管理精要
    一.什么是有效的管理
    二.几种错误的管理方法
    三.影响员工绩效水平的因素分析
    四.员工行为影响因素分析
    第二部分:如何培育下属
    一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)
    二.下属表现不如主管期望的原因分析
    三.培育下属的原则
    四.培育下属的方法和技巧
    五.教练技术
    六.OJT技术
    七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
    八.现场演练
    第三部分:激励的目的和意义
    一.企业为何要重视员工的激励
    二.激励的一般原理和方法
    三.激励理论在工作中的应用
    四.17个激励方法介绍
    五.经理人对激励常见的错误观点
    第四部分:管理者的激励手段
    一.了解下属需要的方法
    二.激励方案设计的程序
    三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
    四.学会PMP---对下属的认可与赞美及要点分析
    五.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)
    六.惩罚激励的有效运用和实施
    七.如何留住关键员工
    八.如何提升员工的士气
    第五部分、案例分享、讨论和总结

     

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