切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
方均

方均 暂无评分

供应链管理 现场管理

讲师官网:http://fangj.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

方均二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

生产品质管理技巧操作班

发布日期:2015-01-16浏览:2749

  • 课程对象

    总经理、厂长、生产/质量经理、工程经理、采购物流经理、生产负责人或主管及品质管理人员

    解决问题

    让品质管理提升,竞争力得以强化——产品质量问题不断,加大企业生产产品成本。
    我们将通过此课程,分析/解决企业现存的品质难点,给学员以方法解决企业品质管理中的疑难杂症!让《生产品质管理操作班》这门课程来帮助您:
    获得解决问题的方法,
    以专业的知识帮助您打开思维的局限,
    看到更多外面的风景,获得更多的启发!

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章:生产品质管理概论
    1.生产品质管理概念
    2.品质管理的发展历程
    3.生产品质管理的观念与意识
    4.生产品质管理的四个等级水平
    5.生产品质管理的谬误与真相
    6.做好生产品质管理的三现二原主义
    ■案例研讨:质量意识十大意识测试?
    第二章:生产品质管理基本术语
    1.品质管理大师的品质概念
    2.品质控制与QA品质管理
    3.品质管理组织及功能
    4.过程变异与过程能力
    5.全面品质管理(TQM)
    ■案例研讨:品管部门的机能是什么?
    ■案例研讨:到底谁才是客户(客户包括哪些)?
    第三章:生产品质管理的基本要素
    1.生产品质管理的要素与目标
    2.生产品质管理的核心要素
    3.生产品质管理的4M1E要素
    4.掌握品质变异的4M1E要素
    ■案例分析:掌握品质变异的4M1E要素?
    第四章:如何管理现场生产品质
    1.人员的管理
    2.让机器设备“听话”
    3.减少材料的困扰
    4.软硬环境都必须管理
    5.“四化”建设与品质改善
    ■案例研讨:设备保养不良对产品品质有什么影响?
    ■案例研讨:为什么说脏乱的环境不可能生产出好产品?
    第五章:生产品质成本管理技巧
    1.如何理解质量成本
    2.质量成本的内部构成
    3.质量成本水平衡量与影响
    4.质量成本与PONC值
    ■案例分析:质量成本分类?
    ■案例分析:寻找并消除影响质量成本的4M方法?
    第六章:现场干部管理品质的秘诀
    1.产品品质不良的四大环节
    2.解决制程品质不良的对策
    3.事半功倍的做法--研发、技转阶段的控制点
    4.减少争议和内耗的做法-管理支援、品质要求、标准的控制点
    5.务实的做法--制程控制点
    ■案例分析:四大对策如何运用?
    第七章:如何运用PDCA手法解决品质问题
    1.如何发现问题与掌握问题的要领
    2.怎样准确描述已知问题
    3.PDCA解决问题的八个步骤
    4.其它解决QC问题的手法与技巧
    ☆脑力激荡法
    ☆提案改善制度-小兵立大功
    ☆品管圈活动-QCC
    ☆失效模式与效应分析-FEMA
    ■案例演练:解决生产线品质异常的方法有哪些?
    第八章:零缺陷与防差错技术与应用
    1.第一次就把事情做对与“零缺陷”
    2.把正确的事情做正确与防差错技术
    3.零缺陷的质量管理哲学
    4.防差错技术的应用意义
    5.防差错技术运用的“四项基本原则”
    6.防差错技术运用的5大基本原理
    7.防差错技术运用的10大应用原理
    ■案例分析:防错法应用十大原理?
    第九章:高效易用的品质管理工具(上)
    1.数据、图表与品质手法应用意义
    2.查检表(CheckList)及应用
    3.层别法(Stratification)及应用
    4.柏拉图(Pareto)及应用
    ■案例分析:柏拉图法的应用演练
    第十章:高效易用的品质管理工具(中)
    1.特性要因图及应用
    2.散布图(ScatterDiagram)及应用
    ■案例演练:员工为什么做不好?
    ■案例应用:散布图法的应用演练?
    第十一章:高效易用的品质管理工具(下)
    1.直方图(Histogram)及应用
    2.管制图(ControlChart)及应用
    ■案例应用:直方图制作?
    第十二章:QC小组活动与推行技巧
    1.QC小组概述
    2.QC小组的组成
    3.QC小组组建原则与程序
    4.QC小组活动的推进组织
    5.QC小组课题的分类
    6.QC小组活动的具体程序
    ■案例分享:QC小组活动的操作程序?
    第十三章:如何建立高绩效的QC管控团队
    1.正确认识团队
    2.成熟团队的特征
    3.团队的角色与认知
    4.不良团队的自我分析
    5.如何建立高绩效的团队
    ■案例分享:如何建立高绩效的QC团队
    第十四章:课程总结与课后布置作业

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察