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管理能力 领导力

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团队建设之构建铁班底

发布日期:2015-08-19浏览:2295

  • 课程背景

    团队建设是一个老生常谈的话题,企业花了很多的精力来进行团队建设,但是往往侧重于特殊条件下的心理和生理刺激的训练手法,培训之后,不能辅之以制度、薪酬、考核等管理手段,一段时间后还是会回复到培训之前的状况。
    一般企业的团队建设主要侧重于中层以下员工,尤其是一线业务团队训练较多。对于掌握企业命运的高层团队,却缺乏团队建设。
    对于企业的老板来讲,高层的凝聚力和向心力能更好的促进企业的发展,进而影响到企业的战略发展方向。

    课程价值点

    1、让企业的高层领导能由班子向班底建设的方向前进。
    2、能让老板能注重于战略思考等方向性问题
    3、能让企业在发展的过程中,减少高层离心离德带来的巨大的破坏作用

    课程对象

    中小型企业老板,大型企业总监

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一篇:班底概述
    第一讲:做领导必须有班底
    一、“大”“和”“强”“优”“铁”
    1、没有班底的领导独撑危局
    案例:淮海战役中蒋介石的越级指挥分析
    2、没有班底的领导苦不堪言
    无法分身的领导不能做大事
    3、没有班底的原因剖析
    心态:能力太强、精力太旺、控制欲强、疑心太重
    能力:缺乏察人、育人、人际交往的能力,缺乏班底建设的套路


    第二讲:有班子不一定有班底
    一、班子是主仆型
    1、人事任命亲疏有别
    2、干部职权弹性很大
    3、领导满意皆大欢喜
    4、帝王思想根深蒂固
    二、班底是战友型
    1、利益攸关
    2、层次分明
    3、配合得当
    4、民主集中
    5、井然有序


    第三讲:铁班底——铁从何来
    一、铁班底之一个核心
    牢牢树立以领导为核心
    二、铁班底之两大指标
    1、撑起董事长
    2、托起企业事
    案例:王石为什么有时间去爬山
    三、铁班底之三大要素
    1、理念一致
    2、独挡一面
    3、忠诚度
    四、铁班底之四种人才
    1、帅才
    2、将才
    3、谋才
    4、干才
    五、铁班底之五个步骤


    第二篇:班底之“大”
    第一讲:核心层——人
    一、纽带
    1、共同利益
    2、共同风险
    3、共同理想
    4、彼此认可
    二、表现
    1、利益契合
    2、志同道合
    3、情投意合
    三、来源
    1、合伙人
    2、股东
    3、家族成员
    演练:二代接班的组织行为分析


    第二讲:紧密层——从
    一、纽带
    1、目标一致
    2、利益一致
    3、思路一致
    二、表现
    1、委以重任
    2、紧紧跟随
    3、执行力强
    4、表现突出
    三、来源
    1、创业元老
    2、高级经理


    第三讲:中间层——众
    一、纽带
    1、对企业未来充满信心
    2、对未来充满愿景
    3、对企业充满感情
    二、表现
    1、有理想
    2、敬业
    3、责任
    4、业绩
    三、来源
    1、中层骨干
    2、基层标兵


    第三篇:班底之“和”
    第一讲:核心层——游戏规则
    一、价值层面的游戏规则
    先约定再分钱,工资和分红是两回事
    案例:王永庆的红包
    二、文化层面的游戏规则
    公理与天条
    三、管理层面的游戏规则
    四、难点问题解决建议
    案例:股东内讧问题解决案例


    第二讲:紧密层——治理结构
    一、人力资本与资产资本的关系
    二、有效的激励
    1、薪酬
    2、地位
    3、股权
    三、有效的约束
    1、契约
    2、制度
    3、业绩
    4、法规
    四、有效的授权
    五、有效的监督
    六、难点问题解决建议
    案例:高层离职处理案例
    案例:高层另立山头处理案例


    第三讲:中坚层——人才机制
    1、职业生涯规划与提升计划
    2、建立严格的绩效考核体系
    3、建立制度化的升迁机制
    4、难点问题解决建议
    工具:人才考量之5321升迁机制应用


    第四篇:班底之“强”
    第一讲:班底要有领导力
    一、领导力实例分析
    案例:《西游记》各人物领导能力分析
    案例:《水浒传》宋江领导能力分析
    案例:《三国演义》刘备领导能力分析
    二、领导三件事
    1、计划
    2、决策
    3、控制
    三、领导力三要领
    1、造梦
    2、激励
    3、支持


    第二讲:班底要有执行力
    一、团队执行三要素
    文化:等级观、服从理念、强调行动、
    执行机制:绩效考核与竞争机制、流动机制
    二、执行力三要领
    执行力=(能力+策略)X意愿


    第三讲:班底要有协同力
    1、协同力三要素
    2、协同力三要领


    第五篇:班底之“优”
    第一讲:有人可用——让合适的人“上车”
    1、培育与时俱进的精英
    安逸是危机的开始
    2、无人可用莫谈班底优化
    案例:蜀中无大将,廖化称先锋
    3、畅通人才进出管道


    第二讲:竞聘上岗——优胜劣汰
    1、促进内部竞争
    2、发现优秀人才
    3、促进在职干部更努力
    4、促进后进员工力争上游
    5、原则:公开、公正、公平


    第三讲:引进鲇鱼——内培外引、增强活力
    1、有利于提升员工积极性
    2、有利于吸收新的能力与观念
    1)给待遇
    2)给位置
    3)给微信
    3、育人要有耐心


    第六篇:班底之“铁”
    第一讲:目标一致
    1、天:自己一想起来就激动的梦想
    2、地:客户一听就感兴趣的描述
    3、人:员工一听就参与的目标
    4、和:让竞争对手感觉恐惧的能力


    第二讲:机制公平
    1、制度的公平
    2、报酬的公平
    3、机会的公平
    4、不能绝对公平,但是绝对公正,出自公心


    第三讲:形同一家——创造家的范围
    1、彼此包容
    2、相互信任
    3、快乐和谐

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