切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
周洪超

周洪超 暂无评分

人力资源 薪酬管理

讲师官网:http://zhouhongchao.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

周洪超二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

职位分析与职位说明书编写

发布日期:2015-08-11浏览:2637

  • 课程大纲

    第一部分
    一为什么要进这行职位分析
    二职位分析的相关概念
    三职位分析的系统研究
    四职位分析面监的误区与问题
    案例之一
    案例之二
    五职位分析的原则
    六职位分析的作用
    研讨分析:
    七知识型团队对职位分析的挑战
    研讨分析:
    第二部分
    一职位分析的系统流程
    (一)职位分析的目的
    (二)不同职位分析导向的信息收集倾重点
    案例之一
    案例之二
    (三)选取职位分析的工具
    (四)职位分析的信息收集
    1工作的外部环境信息
    2与工作相关的信息
    3与任职者相关的信息
    4职位信息的来源
    5形成职位说明书
    案例之一
    案例之二
    二职位分析的执行流程
    (一)收集分析职位信息
    (二)提炼归纳职位信息
    (三)评审确认职位信息
    (四)形成职位说明书
    二职位说明书的书填写方法
    (一)职位信息的填写方法
    (二)职位概要的填写方法
    (三)职位关系的填写方法
    (四)职位管理范围的填写方法
    (五)工作领域目的的填写方未能
    (六)工作职责的填写方法
    (七)职位权限的填写方法
    (八)业务权限工作频率工作依据的填写方法
    (九)职位任职资格的填写方法
    实操练习评比

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00