卓越执行力提升
发布日期:2015-08-11浏览:4338
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课程背景
为什么企业的目标难以实现?
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务?
为什么领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳!
为什么事情总做不到位,为什么总是在推卸责任,为什么员工总觉得自己拿的不够多!
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”
如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成......课程对象
企业各级管理人员和职员课程时长
12 H课程大纲
第一讲:突破执行思维,定义执行真谛
一、什么是执行(正确定义执行)
1、什么是执行
2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果)
3、不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
二、什么不是执行(要执行结果,先从打假开始)
1、结果的三大执行假象:态度≠结果
案例分析:空乘事件
2、结果的三大执行假象:职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树
案例分析:苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象:任务≠结果
案例分析:参展事件
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
第二讲:锁定责任,收获结果:打造执行型人才
一、锁定责任,收获结果
1、什么是责任
2、100%责任的三个维度
3、如何改变思维(模型)工具:
练习:思维改变模型应用
4、负责任的两大陷阱
陷阱1:“请示”工作与推脱责任
陷阱2:“人多力量大”与推脱责任机会
5、承担责任有三种境界
6、责任心的四种层次
7、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
二:执行人才的3大特质与6大法则
1、执行人才必备的三大特质
特质1坚守承诺
视频:一个普通挑夫的承诺
特质2结果导向
特质3永不放弃
实例:丘吉尔的演讲
2、执行人才应遵循的六大法则
服从:以服从为天职
目标:盯死一只兔子
冠军:做自己擅长的
速度:先开枪再瞄准
团队:利他=利已
裸奔:没有退路=出路
第三讲:思维定行为,行为定结果:结果导向
1、正确定义结果
结果的定义:商业交换
结果的三要素:有价值、有时间、可考核
为什么要做结果
案例分析:“普通工程师”的三级跳
视频:尹天仇是如何用结果改变命运的?
2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
镜子思维
外包思维
案例:张总的重要文件
底线思维
案例:热气球事件
3、保证执行结果的三大常用工具
工具:1)周计划、日结果
现场演练:如何做周计划、日结果
工具:2)YCYA法
YCYA的作用与运用
现场演练:YCYA工具使用
工具:3)质询会(三大原则)
结果导向
对事不对人
不陷入细节讨论
第四讲:克服惯性,自动执行:打造自动化执行型组织
1、惯性阻碍执行,什么是惯性?
2、企业常见的三种惯性
3、惯性是怎样形成的?
4、如何把握人的惯性
肯定过去,开拓未来
正确规避记忆的曲线
有效提问,自问自答
5、如何把握职场的惯性
利用好职场的惯性
打造职场通用语言
巧用提问刺激成长
6、如何把握企业的惯性
高层介入决定成败
共享问题互相提问
由上而下进行改革
7、七个技巧打造自动化执行型组织
规则由大家一起定
用快乐提升执行力
把改革当工作来推
让员工看的到未来
短时内体验小成果
提升自我修正能力
企业内部导师育成