1978 改革元年
1992 中国市场经济元年
1994 公司法》颁布施行
ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链......
各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！
三十年：我们刚刚学会打篮球，
可是比赛变成了足球！


未来时代，一切更快！
过往：新三年，旧三年，缝缝补补再三年
现在中国的低成本，变成了世界的低成本
过去的农村包围城市，变成空巢的农村鲜活的城市
过去的经济以物流•天为单位，变成信息流•秒为单位
这一次，不会再有机会，
在战斗中学习了......


做大、做强、做久！
可是用什么方法论指引我们前进？
还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗？NO！
种质突变、基因工程，新商业时代，横空出世，上来就是一头象。
变种﹒重生!
立刻﹒马上！!


新商业教育集团


由商业思想家，全球唯一变种大师张伟奇先生领衔创办；秉承“领航新商业、创造新世界”的伟大使命，专注于大变革时代的新商业型态、价值创造、竞争与发展的原理与工具的研究与传播，帮助5000万中小企业完成商业系统创新、营销系统转型、管理系统升级的关键改革，与中国企业、中国经济一起共创辉煌！


愿景：新商业原理与工具的顶尖服务商


使命：领航新商业，创造新世界


价值观：客户至上、制度为王、共创共享、世界辉煌


创新﹒商业系统


《印钞机--10倍 速商业系统》
总裁研习会


蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？


赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值。
企业发展的几个阶段。
业绩增长的三种方式。
丛林法则，商业进化现象透析。
印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。
企业进化论阐释。
物竞天择与企业物种。
大、强、久的方法论。
如何实施企业基因工程----变种。
......
一个时代需要一个时代的商业思想，后经济危机时代
的方法论，手把手教会你变种！石破天惊，横空出世。
解构商业系统。
什么是好的物种：为什么有些企业死都做不打？
如何重新定义行业，扩展企业边界？
提供价值的三个维度，四级价值。
如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。
如何革命性降低成本？
类金融如何设计？
内外部利益相交者构型？
资能：无形的底牌与有型的王牌。
企业气象局：如何勘测宏观商业生态？
锁定利润区在哪？
变种的四大切入口。
企业进化的三种力量。
......
打败那个最大的敌人----自己
理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？
能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？
生命的超越
......
转型﹒营销系统


《摇钱树—10倍速营销系统》
总裁研习会


认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业”？
商业哲学：商业的本质是什么？
为什么有人做不大？学不会？
老板思考的层面、角度、模型是什么？
…
执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率，经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好，而要求员工努力干、拼命干是没有未来的！
业绩倍增的4个问题
战略如何形成？
商业战争的3个要素与5个方法
……
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？
今天的困境、未来的机会何在？
要赚谁的钱，为什么？
发现机会的两大核武器
…
没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！
超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？
产品创新的6大方略
如何定价？如何卖个好价，卖得有品？
……
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人，指挥人的是“心”，消费者说，其实你不懂我的心，他自己也不懂，但张伟奇让你懂！
消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知？
品牌如何演进，如何花小钱建大品牌？
……
队伍，伟大的队伍！
高绩效销售模式的设计思路
如何组建队伍？
让客户买单
……
3天2夜，5个课程模块，120个不为人知的理念，近50个国内国外企业案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！
30条全面改善企业的计划；
系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型；
通透掌握倍增业绩的方式方法，还有背后的原理。
老板的必修课！


我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
你不是要不要来，而是要马上来！


升级﹒管理系统


为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？
管理真正的价值到底在什么地方？
……
《聚宝盆--10倍速管理系统》
总裁研习会
管理，科学！
管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德•德鲁克
什么是管理？管理管什么？
传统管理的五大致命伤
对绩效负责的管理观
如何能有效管理
4大核心管理议题是什么？
......
管理就是执行体系
管理就是把任务完成，其他都是浮云。
执行体系6大核心模块
成果定义，确立目标
成果定义3大核心
责任归位，明晰意愿
责任归位4大管理方法
措施流，固化方法
措施管理的4大关键
检查反馈，狠抓落实
检查的3方向，4原则
奖惩推动，促进动力
激励三原则
改进提高，持续完善
......
管理就是制度激励
好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。
制度在前，执行在后
企业管理制度的通病
如何让制度自动执行
管理制度设计的四项基本原则
企业的极大制度体系
......
管理就是文化治理
人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会
简单很多。——任正非
什么是企业文化，它有多强大？
人治、法治、心治
企业为什么存在？
愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？
文化如何落地？
如何优自己的企业文化，让文化成为生产力
......
管理，艺术！
伟大的管理者都是艺术家！——杰克•韦尔奇
如何管理“小人”？
如何“权力交接”？
如何用旧时的智慧，解今时的难题？