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陈瑜

陈瑜 暂无评分

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金牌员工职业化训练

发布日期:2015-08-03浏览:821

  • 课程大纲

    第一篇---角色与心态
    1. 职业化的意识与行为
    -职业人的转变
    -建立正确的职业意识
    -培养良好的职业习惯
    -确立明确的职业目标


    2. 企业与个人的积极互动
    -个人职业目标与组织目标
    -优秀员工的衡量标准
    -优秀员工特质
    -机会只降临有备者之身


    第二篇---认知与行动
    1. 职业人的必备观念
    -善于学习、全力投入
    -通权达变,适应环境
    -全局观念、小事着手
    -调动资源、发展(培养)优势
    -管理游戏


    2. 做组织和上级的好帮手
    -了解你的组织和你的部门
    -了解你的上级和你的责任
    -让你的组织和上级了解你
    -测量标尺


    第三篇---技巧与素质
    1. 团队协作与沟通技巧
    -团队协作的精神的培养
    -团队中人际沟通的误区
    -有效沟通的基本技巧
    -(六)角色演练


    2、人际关系
    -人际关系的价值分析
    -最佳人际关系是:利人利己
    -建立良好人际关系的5大基础
    -优化人际关系的8大方法
    -优化人际关系的核心策略:舍得与共赢


    3、与上级相处的技巧
    -将上级作为你最大的客户
    -帮助上级分担压力
    -(三)主动承担责任
    -勇于道歉


    3、电话礼仪技巧
    -有效接听和应答(五要五不要)
    -在电话中树立个人专业形象


    第四篇---时间与工作计划
    1. 时间管理内涵
    2. 时间管理与个人职业目标
    3. 时间管理三步曲
    -选择目标-时间管理的第一步
    -优先矩阵-时间管理的第二步
    -自我控制-时间管理的第三步
    4. (二)工作计划管理工具
    -进行目标规划
    -制定工作计划
    -掌握计划管理方法
    《专门事项跟进表》
    《个人工作成效清单》
    5. 压力管理
    -了解压力,正确对待压力
    -如何疏解压力—事件改变法
    -如何疏解压力—认知改变法

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