基于企业人才战略的培训规划与培训管理
发布日期：2015-07-29浏览：2033
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课程大纲
第一部分：企业竞争环境与人才战略
1.企业发展不同阶段对管理方式的选择
2.企业发展不同阶段对人力资源战略的需求
3.新经济时代企业成功的关键要素
4.构建与业务战略相匹配的人才发展战略
5.员工思维及引导路径
6.员工治理及解决路径
7.员工能力及发展路径
8.组织能力提升对公司战略的支撑
第二部分：从培训规划到企业大学的构建
1.企业培训发展与变革历史回顾
2.企业培训功能定位
3.培训体系建设模型介绍与讨论
4.培养一流员工的目标原则
5.企业大学的多种形态
6.企业大学的核心要素
7.从培训中心到企业大学
8.企业大学构建与发展趋势
第三部分：培训转化为绩效结果的六大法则（6D法则）
法则一：界定业务收益及行动指南
法则二：设计完整体验及行动指南
法则三：引导学以致用及行动指南
法则四：推动学习转化及行动指南
法则五：实施绩效支持及行动指南
法则六：评估学习结果及行动指南
练习：使用6D法则，以业务需求和学员行为改善及绩效提升为导向，设计一门简单的培训课程框架
要求：业务管理人员、培训管理者、培训师根据各自的角色和职责，运用导师提供的表单工具，提出设计框架，讨论修改后达成共识，以小组为单位现场发表设计成果。
第四部分：企业培训工作者培养与成长路径
1.ASTD培训工作者胜任力模型
2.企业培训工作者的专业类别
3.企业内训师队伍建设模式
4.企业各级培训管理人员的职责
5.企业培训工作者的成长路径
6.企业培训管理部门和培训人员的考核管理讨论
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