绩效管理力实景沙盘训练
发布日期：2015-07-29浏览：2870
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课程大纲
一.团队目标设定(设定科学的部门目标)1.部门目标解困定向部门目标设定情景沙盘： 2.部门目标因素分析①.上级目标的分解支撑，我们必须提交什么结果？②.部门职责与使命引导，我们肩负什么养的使命？③.部门内外客户的需求，我们应该满足什么需求？④.部门能力成长与提升，我们可以提高什么能力？3.目标设定流程解析①.有效承接上级目标，职能强相关性②.职责使命充实目标，部门职责使命③.目标草案筛选量化，支撑性实用性④.目标横向协调匹配，协调性匹配性4.目标设定方法解密①.关键因素分析法、询问探讨法②.部门职能说明书、部门核心价值观③.目标量化工具、目标筛选工具④.目标协调与整合表5.部门目标困局突破①.重点讲解关键因素分析法、目标量化工具、目标筛选工具、目标协调与整合表②.实景演练关键因素分析法、目标量化工具、目标筛选工具
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