理解高效团队建设的核心理念


 掌握高效团队建设技巧


 掌握团队运作管理实战技能


 提升员工的工作执行效力

2天 H

第一单元： 高效团队管理核心理念


Ø 什么是团队


Ø 群体和团队的差别


Ø 如何转变观念融入团队


Ø 基于项目管理的团队建设运作


第二单元：团队建设运作与管理 


Ø 领导者的团队思想格局


Ø 团队管理如何“谋”


Ø 团队管理如何“断”


Ø 领导者在团队建设中的思维模式


Ø 针对不同团队成员转换领导风格


Ø 领导艺术与团队关系5个要点


第三单元：高效团队建设方法


Ø 如何打造团队灵魂


Ø 团队建设四要素


Ø 团队角色与担当


Ø 团队建设十步法


Ø 基于项目管理的团队建设要点


第四单元： 团队领导与协作


Ø 基于团队管理的思考模式


Ø 团队的信任与支持


Ø 领导者如何带领团队


Ø 高效团队“六勤”管理


第五讲 高效团队运作管理


Ø 领导如何为团队设定目标


Ø 团队成员如何彼此扶持


Ø 团队目标制定的步骤


Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA 


Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI


Ø 团队目标推行中的沟通


Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。


Ø 为每个计划设定明确的期限。


Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进  


第六讲 ：让员工清楚，执行力的真蒂


Ø 老板凭什么要给你加薪？


Ø 企业的梦如何成为员工的梦？


Ø 观念不变原地打转


Ø 行为决定执行


Ø 低效执行的原因解析


Ø 如何提升职业素质


Ø 化解干部官僚，敢于担当


第七讲：有效执行的“三字”经


Ø 没有“量”化就无细节


Ø 没有“细”化就无责任


Ø 没有“标”准就无依据


第八讲：许文独创三化执行力


Ø 从头到尾流程化


Ø 工作内容流程化


Ø 明细内容清晰化


第九讲：复杂问题简单化


Ø 用心推动简单


Ø 写了的就要做


Ø 做了必须反馈


Ø 执行监督到位


第十讲：许文式“四步执行法”


Ø 一一计划


Ø 环环讲细


Ø 步步落实


Ø 事事到位


第十一讲：基于目标达成的执行力


Ø 正确设定目标的方法


Ø 有效分解上级目标的方法


Ø 为目标制订详细的行动计划


Ø 严格执行计划，确保计划完美实现


Ø 进行绩效目标评估、改进和激励


Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎


第十二讲  团队高效运作执行


Ø 工作执行三步法


Ø 三元工作技巧化


Ø 商务专家化


Ø 对上“检票”工作化


Ø 对下“路标”工作化


Ø 如何上传下达


Ø 团队之间的“接口”管理


Ø 如何执行规章制