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• OEC管理打造企业执行力文化

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲：OEC管理的定义 1、OEC的定义 2、OEC的阐释 3、OEC的目的 4、案例分享 第二讲：OEC的思想基础 1、斜坡球体论 2、OEC的管理阐释 第三讲：OEC的具体含义 1、一个核心 2、OEC的两个基本工作方法 3、OEC的三个基本原则 4、OEC的三个构成体系 5、六个典型管理法 6、九个要素 第四讲：OEC的运行思路 1、OEC管理法主要特点 2、OEC管理工作方法模型 3、OEC的运转程序 4、OEC管理法的工作思路 第五讲：OEC的延伸发展 1、OEC管理成功的要点分析 2、SBU经营的应用 第六讲：总结回顾 1、知识点总结 2、沟通互动
• 如何打造优秀的企业文化DNA

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲：什么是企业文化？ 1、企业文化的定义 2、企业文化的层级 第二讲：企业文化的误区 1、企业文化雷同化 2、企业文化形式化 3、企业文化文娱化 第三讲：为什么要做企业文化？ 1、为什么优秀公司重视企业文化 2、优秀企业家看企业文化 第四讲：企业文化的作用 1、导向作用 2、凝聚作用 3、规范作用 4、造势作用 第五讲：如何做企业文化 1、企业文化建设的8个方法 2、企业文化落地的4个保障 第六讲：总结回顾 1、知识点总结 2、沟通互动
• 班组建设让企业充满动力

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲：什么是班组建设 1、班组的概念 2、班组的特点 3、班组的分类 第二讲：海尔班组建设组织人事创新 1、海尔班组建设组织 2、海尔班组建设分工、职责和权限 3、海尔班组长的定位 4、海尔班组成员的定位 第三讲：海尔班组升级达标机制 1、海尔班组等级划分 2、班组升级评比项目和指标 3、海尔案例分享 第四讲：海尔日清控制机制 1、班前控制 2、班中控制 3、班后控制 第五讲：海尔创新激励机制 1、员工名字命名的发明激励 2、案例分享 3、多种形式激励员工 第六讲：总结回顾 1、知识点总结 2、沟通互动
• 现场6S打造企业精细化管理

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲：6S定义 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 第二讲：如何推进6S 1、观念转变 2、搭建架构 3、体系运行 第三讲：推进6S的措施 1、目视管理 2、红牌作战 3、看板管理 4、识别管理 5、现场巡视 6、定点拍照 7、油漆作战 8、海尔“6S大脚印” 第四讲：总结与互动 1、知识点总结 2、互动沟通
• 中小企业如何推进全面质量管理

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲：什么是全面质量管理 1、全面质量管理的概念 2、全面质量管理的特点 第二讲：全面质量管理的内涵 1、强烈地关注顾客 2、坚持不断地改进 3、改进每项工作的质量 第三讲：全面质量管理的内容 1、设计过程 2、制造过程 3、辅助过程 4、使用过程 第四讲：质量审核 1、质量审核的定义 2、质量审核的特点 3、质量审核的分类 第五讲：全面质量管理中的PDCA循环 1、PDCA循环的工作原理 2、PDCA循环的步骤 3、PDCA循环的特点 第六讲：全面质量管理的推行步骤 1、文化先行 2、制订各种标准 3、推动全员参与 4、做好质量信息工作 5、建立质量责任制 第七讲：总结回顾 1、知识点总结 2、沟通互动
• 海尔的创新发展之路

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲: 海尔发展简介 1、海尔发展历程 2、“砸冰箱”视频 3、海尔最新动态 4、“人人创客”视频 第二讲：海尔管理模式创新 1、OEC管理模式 2、市场链流程再造模式 3、人单合一与T模式 4、卓越运营的商业管理模式 第三讲: 海尔的创新成果展示 1、无形和有形资产 2、标准、技术、专利成果 3、产品创新成果 第四讲：总结回顾 1、知识点总结 2、沟通互动
• 人才体系建设打造企业竞争力

  2016-07-14...
  查看详情>> 第一讲：能力发展 1、能力定义 2、领导力塑造 3、核心素质能力塑造 4、能力体系的应用 第二讲：岗位管理 1、岗位图谱的形成 2、岗位架构体系 3、岗位体系的应用 第三讲：绩效管理 1、绩效管理组织 2、绩效管理流程 3、绩效评价内容 4、绩效评价指标 5、绩效评价周期 6、绩效评价结果 第四讲：薪酬管理 1、薪酬结构 2、薪酬实施基本原则 3、薪酬管理年度节奏 4、薪酬体系设计 第八讲：总结回顾 1、知识点总结 2、沟通互动