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• 业务转型期的管理变革

  2016-06-07...
  查看详情>> 一、某某期货的现状解读（9:00-9:40） 1. 战略思路方面 2. 组织结构方面 3. 薪酬激励方面 4. 绩效方面 5. 案例：某大型券商业务变革项目的高层沟通案例 二、企业文化——上层建筑（9:40-10:10） 1. 企业文化的作用 2. 企业文化的7s 3. 企业文化的三个层面：精神层面、制度层面、行为层面 4. 企业文化的案例：万科、招商银行 三、战略思想的统一——明确方向和路径（10:10-11:00） 1. 战略统一的重要性 2. 战略制定的方法简述 四、组织结构的承接——明确定位和职责（11:00-12:00） 1. 组织结构的设计原则及理论依据 2. 某某期货组织结构的几点建议 3. 案例：某大型券商组织结构优化案例 五、薪酬激励设计——明确回报体系（14:00-15:00） 1. 薪酬激励的设计原则 2. 薪酬激励对公司业务发展的影响 3. 薪酬激励设计的四要点SMIC：战略方面、市场方面、内部方面、财务方面 4. 长期激励的几种形态 5. 某某期货薪酬激励的几点建议 六、绩效体系设计——明确评估体系（15:00-16:00） 1. 绩效体系的设计原则 2. 绩效体系的作用 3. 绩效体系的成功四要素：指标体系、评价体系、运营体系、反馈体系 七、提问与答疑(16:00-18:00)