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• 《孙子兵法+管理》

  2015-09-30...
  查看详情>> -文武之道一张一弛。 主要内容：论语，孙子兵法，道德经。 管理的三大最基本原则： 一，管理自我-不战而胜。(战略方向，品德修养，礼乐诗文) 二，管理他人-知彼知己。（管上级，管下级，管平级） 三，管理外部-避实击虚。（形势人事，环境习气，地形气候） (一)管理自我-不战而胜 1， 战略管理-组织领导的远见卓识 孙子曰：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 战争需要战略人生同样需要战略，而且需要大的战略。 老老实实做人踏踏实实做事就是你人生最大战略。 子曰：“人之生也，直；罔之生也，幸而免。” 孔子说：“人正直，才能生活幸福；不正直的人有时也能生活平安，那只是侥幸逃过了灾难而已。” 2， 品德修养-企业重要的文化氛围 老子：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。 老子说：最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近他并且称赞他；再次的统治者，人民畏惧他； 更次的统治者，人民轻蔑他。统治者的诚信不足，人民才不相信他，最好的统治者是多么悠闲。 子曰：“无为而治者其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣。” 孔子说：“能够无所作为而治理天下的人，大概只有舜吧？他做了些什么呢？只是庄严端正地坐在朝廷的王位上罢了。” 自我管理的高境界：子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？” 孔子说：“学习了又时常温习和练习，不是很愉快吗？有志同道合的人从远方来，不是很令人高兴的吗？人家不了解我，我也不怨恨、恼怒，不也是一个有德的君子吗？” 3，礼乐诗文-企业组织稳定互敬和谐的重要基石 子曰：“礼云礼云，玉帛云乎哉？乐云乐云，钟鼓云乎哉？” 孔子说：“礼呀礼呀，只是说的玉帛之类的礼器吗？乐呀乐呀，只是说的钟鼓之类的乐器吗？” 其实礼乐最核心深刻的东西是“敬”和“和”呀。如果忽视了此，再多的内容都是空的。 4,客观实力-胜可知，而不可为。孙子说：胜利可以预测，但不可强求。要每天时刻充实你胜利的实力。 孙子曰：修道而保法，故能为胜败之政。孙子说：必须修明政治，确保法制，就能够主宰战争胜负的命运。 孔子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。” 孔子说：“君子有九种要思考的事：看的时候，要思考看清与否；听的时候，要思考是否听清楚；自己的脸色，要思考是否温和，容貌要思考是否谦恭；言谈的时候，要思考是否忠诚；办事要思考是否谨慎严肃；遇到疑问，要思考是否应该向别人询问；忿怒时，要思考是否有后患，获取财利时，要思考是否合乎义的准则。”
• 《国学智谋》-孙子兵法与管理系列讲座之一

  2015-09-30...
  查看详情>> 共三大部分 第一部分-战略 孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 战争需要战略人生同样需要战略，而且需要大的战略。 老老实实做人踏踏实实做事就是你人生最大战略。 子曰：“人之生也，直；罔之生也，幸而免。” 孔子说：“人正直，才能生活幸福；不正直的人有时也能生活平安，那只是侥幸逃过了灾难而已。” 在管理当中要有比尔盖茨般的战略思维。你才能立于不败之地。 老子：治大国，若烹小鲜。 在管理中一定要按道的规律办事。你才能做到无为而治，把企业治理得有闲有田。 第二部分-知彼知己 孙子：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼,不知己，每战必殆。 在战争当中怎样做到知彼知己？ 毛泽东是怎样运用知己知彼，百战百胜的战略思想的？ 在管理中怎样做到知彼知己？ 在企业营销管理中先知有多么多么的重要啊！ 怎样做到先知？方法有哪些种？ 在现实生活中怎样做到客观公正地去了解别人？ 子谓公冶长：“可妻也。虽在缧绁之中，非其罪也。”以其子妻之。 【注释】 缧绁(雷谢):捆人的绳子。 【译文】 孔子评论公冶长：“可以把姑娘嫁给他。虽然坐过牢，但不是他的错。”孔子把女儿嫁给了他。 为什么说只有摒弃自私和贪婪才能做到真正的知己？也就不难知彼了？ 【原文】 子曰：“不患人之不己知，患不知人也。” 【注释】 不己知:不知己的倒装。 【译文】 孔子说：“不怕没人了解自己，就怕自己不了解别人。” 老子：知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 第三部分-不战而胜 孙子：百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 什么是不战而胜？就是用智慧取胜，而非专用武力。 为什么说不战而胜是战争的最高境界？也是人生最大智慧？ 什么是智慧？人生最大的智慧是什么？就是敦厚朴实诚实自然天性的流露，就是剔除了奸佞狡诈妄言不信的行为回归真我，这就是我们最大的智慧。 老子：大丈夫处其厚不居其薄，处其实不居其华。 为什么说管理者的公众演说能力会让你不战而胜？怎样学习公众演说？ 为什么说设定一个远大目标会让你的人生不战而胜？远大目标会给企业带来哪些好处？ 【原文】 颜渊、季路侍。子曰：“盍各言尔志？”子路曰：“愿车马、衣轻裘，与朋友共，敝之而无憾。”颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。”子路曰：“愿闻子之志。”子曰：“老者安之，朋友信之，少者怀之。” 【注释】 敝:损坏。盍(何):何不。伐:夸耀。施:表白。季路:子路。 【译文】 颜渊、季路侍奉时。孔子说：“为什么不说说各人的愿望呢？”子路说：“愿将车马和裘衣和朋友共用，坏了也不遗憾。”颜渊说：“但愿能做到不夸耀优点、不宣扬功劳。”子路说：“您的愿望呢？”孔子说：“但愿老人能享受安乐，少儿能得到关怀，朋友能够信任我。” 在管理中怎样做到不战而胜？ 老子：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。"我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。" 子曰：“不知命，无以为君子也；不知礼，无以立也；不知言，无以知人也。” 孔子说：“不懂得客观规律，就不能做君子；不懂得道德规范，就无法建功立业；不懂得分辨言论，就不能了解人。” 结语：人要掌握自己的命运，修德知礼，善于了解人，它就会让你不战而胜！
• 《弟子规》

  2015-09-30...
  查看详情>> 1什么是国学？ 2什么是经典？ 3为什么要学习弟子规？ 4弟子规能帮助我们解决什么问题？ 5为什么说弟子规是儒学经典？ 6为什么说越简单的道理包含越大的智慧？ 7为什么说弟子规是每个人生的必修课？ 8为什么说弟子规教会你懂得五伦八德？ 9什么是五伦？ 10什么是八德？ 11五伦八德在企业管理中的作用是什么？ 12怎样提高员工爱国爱企爱家的情怀？ 13什么是圣人？ 14为什么要向圣人学习？ 15圣人都会带给我们什么样的人生启迪？ 16好员工的标准是什么？ 17为什么说好员工要爱国，爱家，爱学习？ 18为什么说好员工要有责任意识，爱护企业？ 19为什么说好员工要和企业成为一体？ 20为什么说好员工要不自私，处处为团队着想？ 21什么是德行？ 22什么是信仰？ 23为什么说很多当代人的信仰缺失或没有信仰？ 24什么是道？ 25什么是天道？ 26什么是人道？ 27为什么要修道？ 28弟子规教我们什么是礼？ 29为什么说兄道友，弟道恭;兄弟睦，孝在中？ 30为什么说财物轻，怨何生；言语忍，忿自泯? 31为什么说要贵以贱为本，高必以下为基？ 32为什么说只有仁者能正确地爱人，正确地恨人？ 33为什么说礼是你个人修养仁德的一种外在体现？ 34为什么说礼是你事业人生走向幸福成功的基石？ 35为什么说弟子规能教我们学会温顺、善良、恭敬、俭朴、谦让的品德？ 36为什么说弟子规教我们什么是孝？ 37为什么说要父母呼应勿缓父母命行勿懒？ 38为什么说要亲有疾药先尝昼夜侍不离床？ 39在工作中怎样按照弟子规的要求去做？ 40在工作中怎样用到‘凡取与贵分晓与宜多取宜少 将加人先问己己不欲即速已’呢？切实提高我们的服务水平。
• 《孙子兵法与销售》

  2015-09-30...
  查看详情>> 第一章不战而胜——是一种全胜的战略 1.什么是不战而胜？ 2.不战而胜有哪些特点？ 3.在推销中怎样做到不战而胜？ 4.为什么要修道而保法？什么是道？ 5.设定目标的重要意义是什么？ 6.为什么说销售人员的品质非常重要？ 7.销售人员都应具备哪些方面的优秀的品质？ 8.为什么说信念坚定的推销员更容易成功？ 9.为什么说信守承诺的销售员能赢得客户的信赖？ 10.为什么说推销员要学会公众演说能力？ 11.为什么说公众演说的能力会让你不战而胜？ 第二章胜兵先胜而后求战——准备 1.为什么说推销员要准备一个良好的心态？ 2.为什么说推销员一定要有热情？ 3.为什么说顽强的毅志力是你傲立于群的资本？ 4.为什么说推销员一定要学会先肯定自己？ 5.为什么销售员要有良好的个人形象？ 6.你准备好‘礼帽’了吗？ 7.推销要具备哪三项基本技能？ 8.优秀销售员要准备哪些知识？ 9.优秀的推销人员应具备的几项法宝是什么？ 10.优秀的销售员是如何结识人脉的？ 11.你是如何开发你的无限潜能的？ 第三章致人而不致于人——调动别人而不被别人所调动 1.怎样做到调动别人而不被别人所调动？ 2.为什么说要尊重别人才能调动别人？ 3.为什么说要关心别人才能调动别人? 视卒如婴儿，故可与之赴深渓. 4.怎样引导你的客户做出正确的购买决定？ 5.促成交易的几种技巧是什么? 第四章. 避实而击虚——推销中的心理战 孙子：兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。 1.怎样在推销中摸透对方的心理？ 2.怎样抓住顾客的购买心理？ 3.怎样激发顾客的购买欲望？ 4.为什么说从表情就能分析出顾客的性格? 5.为什么说从谈话中就能分析出顾客的性格？ 6.顾客的反抗心理表现是什么？ 7.洞察客户潜在需求的方法是什么？ 8.怎样读懂顾客的身体语言 8.阻碍成功的心理原因是什么？ 尾章：实践互动.学员利用所学知识举例解决推销业务中面临的实际问题. 结语：你要拥有一个好的策略你就会做到其所谓： 举秋毫不为多力；见日月不为明目；闻雷霆不为聪耳……..胜于易胜者也 去战胜那些容易战胜的敌人，甚至让你不战而胜！
• 【孙子兵法人生启示】

  2015-09-30...
  查看详情>> 一．关于战略问题？ 1啥是战略？ 2为什么说战争需要战略思想？ 3为什么说人生也同样需要战略？ 4人生的最大战略是什么？ 5什么是不战而胜？ 6上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的重要意义是什么？ 7怎样做到不战而胜？ 8为什么说敦厚朴实诚实自然会让你不战而胜？ 9企业决策中如何运用战略思想？ 二．关于知彼知己的问题？ 1啥是知彼知己？ 2为什么说知彼知己是符合自然规律的科学论断？ 3 为什么说了解自己比了解别人更难呢？ 4为什么说要先了解自己再了解别人呢？ 5怎样做到知彼知己？ 6什么是“为学日益，为道日损”？它的意义是啥？ 7什么是知胜有五呢？它在人生中的意义是什么？ 8什么是上下同欲者胜？ 三．关于粮草问题？ 1为什么说要兵马未动粮草先行？ 2为什么说做事情如果不重视粮草问题，会让你功亏一篑？ 3什么是“食敌一钟，当我二十钟”？ 它的重大现实意义是啥？ 4什么是兵贵胜，不贵久？它的重要现实意义是什么？ 5为什么说战争久拖不决对国家有利，是不会有的事？ 6“粮草”问题对企业的影响是什么? 7为什么说速度是企业的生命？ 8为什么说无形的粮草更为重要？更为不可或缺？ 9为什么说打胜仗需要一种责任担当的使命意识？ 四．关于计划的问题？ 1为什么说要重视战争才能赢得战争？ 2为什么说要重视人生才能赢得人生？ 3什么是道？为什么说打胜仗的首要条件就是需要有道？ 4什么是天？为什么说胜利需要知天？ 5什么是地？为什么说打胜仗需要知地利？ 6什么是将？为什么说智 信 仁 勇 严是为将者的重要素质？ 7庙算是啥？在企业管理中的重要作用是什么？ 8什么是诡道12法？怎样正确认识“兵者，诡道也”？（未完）