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• 非人力资源经理的人力资源管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一讲管理者的角色认识 1、企业发展的S路径 2、什么是管理---沟通、协调、整理 3、管理者的四大要诀 第二讲选人 1、是什么在影响招聘效果？ 2、优秀人才的六大维度 3、基本面试方法 （1）结构化面试 （2）行为性面试 第三讲考评 1、业绩考评的主要方式 （1）360度考评法 （2）BSC考评法 （3）KPI考评法 2、绩效面谈流程： （1）准备 （2）开场 （3）下级自评 （4）上级评价 （5）确认改善计划 （6）确认结果 3、绩效面谈技巧 第四讲培养 1、不同类型员工的培养方式 （1）能力低、意愿高 （2）能力一些，意愿低 （3）能力较高，意愿波动 （4）能力高，意愿高 2、培训下属的五大步骤：告知、示范、观察、解释、检查 第五讲激励 1、员工的需求等级 2、如何激励下属