讲师课程更多

• 跟伟人毛泽东学领导艺术

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、毛泽东是当代世界最伟人的领导艺术大师 （一）毛泽东是古今中外君师合一的管理大师 1、与古今中外的帝王君主相比。 2、与古今中外的管理大师相比。 3、与同一时代的领袖人物相比。 （二）毛泽东是古今中外知行合一的管理大师  （三）毛泽东是古今中外天人合一的管理大师 （四）毛泽东是古今中外诗书合一的管理大师 二、毛泽东领导管理艺术的内容和精髓 （一）主要内容 （1）、管理政党的艺术 （2）、管理政权的艺术 （3）、管理军队的艺术 （4）、管理家庭的艺术 （1）、管理政治的艺术 （2）、管理经济的艺术 （3）、管理军事的艺术 （4）、管理国防的艺术 （5）、管理外交的艺术 （6）、管理科技的艺术 （7）、管理教育的艺术 （8）、管理文化的艺术 （9）、管理卫生的艺术 （10）、管理体育的艺术 （二）毛泽东领导艺术的精髓 1、毛泽东军事战略领导艺术 （1）广阔的战略胸襟 借势造势 重庆谈判 顺势而为 撤离延安 （2）睿智的战略眼光 审时度势 抢占东北 三大战役“吃一个，挟一个，看一个” （3）远大的战略目标 农村包围城市，武装夺取政权。 （4）科学的战略布局 挺进中原  （5）灵活的战略战术 朝鲜战场“零敲牛皮糖” 2、毛泽东识人用人领导艺术 （1）知人善任，用人所长 故事1、慧眼识罗荣恒 故事2、粟裕 陈毅  （2）唯才是举，任人唯贤  故事1、军师邓小平 故事2、周小舟、田家英 （3）尊老敬贤  故事1、党内“五老” 故事2、川中圣人--张澜 （4）惩前毖后，治病救人  故事1、大将许世友 故事2、挥泪斩“马谡” 三、毛泽东领导艺术方法和风格 （一）方法----实事求是 具体问题具体分析  1、调查研究，求真务实 2、抓大放小，高屋建瓴  3、全面规划，统筹安排 4、突出重点，解剖麻雀 5、联系群众，善于总结  （二）风格----运筹帷幄 举重若轻 四、毛泽东领导艺术的特点和启迪 （一）特点 1、乐观坚定，精神聚众 2、以身作则，率先垂范  3、纪律严明，榜样带动 4、植根人民，以情感人 5、洞察古今，以史为鉴 （二）启迪 1、坚定理想信念---提升意志力 2、深入调查研究---提升决策力 3、密切联系群众---提升情感力 4、打造铁血团队---提升执行力 5、强化标杆管理---提升榜样力
• 品毛泽东诗词，扬百年人生

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、解读诗人毛泽东 （一）掌上千秋史 胸中百万兵 （二）毛泽东诗词的主要特点 1、豪迈大气，雄浑壮阔 2、感情凝重，深沉壮美 3、想象浪漫，昂扬乐观 4、引经据典，光昌流丽 二、毛泽东诗词名篇赏析 （一）《沁园春 长沙》 （二）《七律 长征》 （三）《沁园春 雪》 （四）《蝶恋花 答李淑一》 （五）《卜算子 咏梅》 三、毛泽东诗词的源泉及启迪 （一）三大源泉 1、源自唯我独尊的天赋秉性。 2、源自波澜壮阔的生活积淀。 3、源自光昌厚重的湖湘文化。 （二）四大启迪 1、立长志 2、爱学习。 3、耐磨炼。 4、勇探索。
• 跟伟人毛泽东学战略思维

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、战略思维能力是领导者的首要能力 （一）战略离我们远吗？ （二）为什么要跟毛泽东学战略思维？ （三）战略思维的特点 二、毛泽东战略思维的特点及启示 （一）毛泽东战略思维的内容  （二）毛泽东战略思维的特点 （三）毛泽东战略思维的启示 1、广阔的战略胸襟 2、睿智的战略眼光 3、远大的战略目标  4、科学的战略布局 5、灵活的战略战术 三、全方位提升领导干部的战略思维能力 （一）破旧立新，强化战略思维理念 （二）构建导图，掌握战略思维方法 1、国际化的视野 2、战略化的高度 3、系统化的思考 4、创造性的谋划 5、全方位的整合 6、动态性的执行 （三）锻造素养，提升战略思维能力
• 学习海尔OEC管理，提升企业核心竞争力

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、海尔魅力（中国企业为什么要学习海尔） （一）、解读海尔现象 （二）、管理创新是海尔超速发展的根本动力 （三）、海尔的启示 二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式 （一）、全方位学习海尔管理经验 • 第一是追求卓越管理的——精神 • 第二是战略发展的——思路 • 第三是实施管理工程的——手段 • 第四是学习张瑞敏企业家的品格修养 • 第五是感悟海尔文化管理的重要性 （二）、海尔OEC管理理论 1、OEC的理论基础 2、OEC的基本内容 3、OEC的管理体系 4、OEC的运作程序 5、OEC的工作思路 （三）、海尔OEC的管理效果 1、提高管理的精细化程度 2、提高流程控制能力 3、完善企业激励机制 4、培育高素质员工队伍 三、学习海尔OEC应注意的几个问题 学习OEC面临的问题 1、管理成本过高：OEC的正常运行须投入大量的人力、物力、财力、时间等 2、程序繁锁：有些员工为填表而加班干活，违背了OEC 的初衷。 3、细小目标难以量化，由于量化不准确，使结果不合理4、需要反复推动，如果没反复推动，日清控制
• 诚信做人，认真做事----企业员工诚信文化专题训练

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、品德重于能力 （一）万事德为首 （二）百德诚为先 （三）事事信为本 （四）做事先做人 二、小公司做事，大公司做人 （一）真诚到永远-------解剖海尔成功之路 （二）小胜凭智，大胜靠德------解读蒙牛崛起之谜 （三）企业的社会责任-----企业公民与企业危机  三、构建执行力文化是企业成长的关键 （一）强化理念，用文化凝聚人心  1、文化是执行的基础 2、培养“诚信做人，认真做事”的理念 诚信做人：做到“三诚三信”（诚恳、诚实、诚敬；信任、信用、信誉） 认真做事：做到“三专三细”（专业、专心、专注；细致、细心、细微） 3、用企业文化化育人(化：感化、教化、融化；育：养育、教育、培育) (1)树立岗位标杆。 (2)打造学习型企业。 (3)以人为本，关心下属生活。 （二）强化管理，用制度驾驭人性 （三）强化执行，用细节成就人生 1、小事成就大事。案例： 2、细节塑造完美 故事： 3、差距源自细节。案例： 4、于细微处见精神。学习德国人的严谨精神和工作作风 案例：5、负好小责，才能担当大任。 一屋不扫，何以扫天下。
• 蓝海战略-----现代企业发展战略创新

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、蓝海战略的基本柜架和重点内容 （一）、蓝海战略的提出 （二）、蓝海战略的基本框架 （三）、蓝海战略的重点内容  （四）、建立蓝海战略的主要分析工具 二、蓝海战略的中国化实践案例分析 （一）、中国企业应该如何认识蓝海战略 （二）、蒙牛PK伊利 （三）、百脑汇的蓝海战略 （四）、招商银行的特立独行 （五）、谭木匠的梳子世界 三、开启中国企业蓝海战略的路径选择 （一）旋转思维---引领头脑风暴 理论探讨和案例分析 （二）精细管理---领航成本革命 理论探讨和案例分析 （三）创新品牌---占领价值峰顶 理论探讨和案例分析
• 儒家文化与中国现代儒商的锻造

  2015-08-05...
  查看详情>>  一、 儒家文化的力量（一）、儒家思想的创立、发展和传播1、孔子、孟子与儒家文化的创立2、朱熹、程颐与儒家文化的发展3、儒家文化的广泛传播----日本、韩国、新加坡（二）、儒家文化的基本思想和内核“仁、义、礼、智、信”（三）、儒家文化是国富民强的“慧根”1、儒家文化构建和谐安定的社会秩序2、儒家文化铸就自强不息的民族精神3、儒家文化匡正道德缺失的市场伦理二、 中国历代儒商经典案例解说（一）、中国古代儒商经典案例解说----“陶朱事业，端木生涯”（二）、中国近代儒商经典案例解说----“红顶商人，实业救国”（三）、中国现代儒商经典案例解说----“民族脊梁，国家精英”三、泓扬儒家文化，锻造现代儒商（一）、透视中国儒家文化的先天缺失1、重农本轻工商 2、重稳定轻开放 3、重人治轻法治 4、重中庸轻竞争 5、重考据轻创造6、重德行轻科学 7、重感性轻理性 8、重权术轻生产 9、重人情轻交易 10、重集体轻个体（二）、用儒家文化化解现代管理危机1、生产管理危机 2、营销管理危机 3、社会信用危机 4、人才流失危机（三）、锻造中国现代儒商的路径选择1、自立自强，铸造现代儒商之魂  2、律已容人，涵养现代儒商之德3、勤学多思，积累现代儒商之智 4、务实创新，开发现代儒商之能5、强身健心，夯实现代儒商之基
• 七“心”高照有前程----员工心态训练

  2015-08-05...
  查看详情>> 导言：心态决定人生成败 一、心态的力量 1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态 故事：1、 2、 2、不同的人：同样的遭遇+不同的态度=不同的人生 案例： 二、照亮你前程的“七颗心” 自己好：阳光心态、积极心态、空杯心态 大家好：主人心态、共赢心态、慈善心态、感恩心态 第一讲 阳光心态——快乐之源 主题曲：《阳光总在风雨后》 一、心情好，活到老 长寿的秘诀。案例： 二、发现美丽，乐观豁达  1、生活不是缺少美，而是缺少发现美 互动：赞美你的亲人 2、好孩子是夸出来的 故事： 小游戏： 三、知足常乐 1、来点阿Q精神 故事： 2、只看自己拥有的，不看自己没有的 案例： 小结：快乐生活每一天 第一个工具：改变态度。 故事1、 2、 第二个工具：学会享受过程。故事：3、 第三个工具：活在当下。故事：4、 第二讲 积极心态——进取之路 主题曲：《真心英雄》 一、明确目标与行动 故事：1 二、笑对挫折与磨难 故事：2、3、  三、开阔视野和心胸 故事：4、 第三讲 空杯心态——事业之基 主题曲：《从头再来》 一、满招损，谦受益 故事：  孔子：“聪明圣知，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以怯；富有四海，守之以谦。此所谓挹而损之道也。” 二、尝试归零的滋味 案例：  三、不断学习，挑战自我 故事：1、2、 红塔精神：海阔天作岸，山高人为锋。 第四讲 主人心态——成功之道 主题曲：《敢问路在何方》 一、学会当家作主 1、 摈弃打工心态  2、 为自己工作 故事： 二、诚信做人，大胆做事  1、民无信不立。案例：1、 2、 3、 2、诚信是商德之魂。 三、把握细节，成就伟业 第五讲 共赢心态——和谐之根 主题曲：《飞得更高》 一、成人达已（帮助别人，成就自己） 案例： 二、学会宽容 故事：1、 2、 三、懂得分享 案例： 第六讲 慈善心态——人性之本 主题曲：《让世界充满爱》 一、慈善是人性的光辉  1、善是人之本性 2、中国与世界慈善榜。“在巨富中死去是一种耻辱”。--卡耐基 二、慈善的力量 故事： 三、积小善成大德 善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。 第七讲 感恩心态——心灵之魂 主题曲：《感恩的心》 一、感恩是一种幸福生活方式 故事：1、2、 二、感恩是一种文化教养  1、孝是德之本。 案例：“中国古代“二十四孝” 2、仁是爱之始 故事： 三、珍惜已经拥有的，感谢应该感谢的
• 基层干部执行力的塑造

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、基层干部执行力测试 （一）基层干部执行力测试 1、执行能力测试 2、行动能力测试 3、时间管理能力测试 （二）执行力及构成要素 执行力是执行人在执行过程中所表现出来的能力和手段。它包括战略分解力、标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力、结果评估力。 二、全方位提升基层干部执行力 1、 提升基层干部的执行理念 --------树立五种意识 责任意识：责任心铸就公信力 大局意识: 整体高于局部  服从意识: 服从安排不找借口 纪律意识：自我约束不搞特殊化 精益管理：精、准、细、严 -------提升管理者执行力的要件 坚决的服从是执行的前提 高度责任心是执行的基础 完善的制度是执行的核心 严密的纪律是执行的保障 有效的监督是执行的关键 2、明确基层干部的执行路径 调整心态 提升素质 演好角色 3、掌握基层干部的执行工具 计划管理 时间管理 环境管理 细节管理
• 用亮剑精神打造高绩效团队

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、亮剑与高绩效团队及其特征 1、 团队要敢于亮剑？ 观看视频：亮剑 在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。 2、团队的特点及类型 3、团队与群体有何不同 4、高绩效团队的表现和特点 二、高绩效团队的成长过程 1、团队的生命周期 2、高绩效团队建设的前提和基础 3、高绩效团队的成长过程 观看视频：亮剑 4、团队成员的分工与定位 三、如何打造高绩效的团队 1、高绩效团队建设三步曲 案例分析 团队设计：用发展吸引人 团队管理：用机制管理人 团队改进：用文化留住人 团队如何摆脱困境 2、高绩效团队建设之雁阵启示 观看动画 3、打造高绩效团队的DNA---团队精神 （1）、创建高绩效团队的六个要素：激动人心的目标；众望所归的领导 课堂游戏 积极奋进的精神；规范有序的流程 全力以赴的成员；坚韧不拔的执行 （2）、如何培养团队精神：增加团队凝聚力 在团队中培养民主气氛 帮助团队成员规划并发展事业 鼓励团队成员全力投入团队工作 鼓励团队成员不断地追求进步与完善
• 企业中高层执行力的修炼

  2015-08-05...
  查看详情>> 导言：谁来给猫挂铃铛 一、没有执行力就没有竞争力 1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。 2、没有执行力就没有竞争力。 忠告：一个企业的实力不是体现在它的大楼上，也不是在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。 3、反思国人的执行力现状 （1）、战略与执行的落差大。上有政策，下有对策 （2）、缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多 忠告：提高执行力，就要树立一种严谨、细致的工作作风，改变浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 （3）、责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。 （4）、不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招 二、企业执行难及其原因分析 1、企业执行力不佳的八大表现 （1）、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。  （2）、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。  （3）、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。  （4）、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。  （5）、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。  （6）、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。  （7）、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。  （8）、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。  2、企业执行难的原因分析 （1）、文化原因：由于文化导致的执行问题 （2）、制度原因：由于制度导致的执行问题 （3）、人员原因：由于管理水平导致的执行问题 三、全方位提升中高级管理者执行力 （一）、提升企业中高级管理者的管理理念 ⑴、科学管理理念 ⑵、人本管理理念 课堂讨论：1、人以什么为本？ 2、企业以什么人为本？ ⑶、质量管理理念： ⑷、精益管理理念： （二）、提升企业中高级管理者的执行能力 1、提升企业中高级管理者的战略选择 ★案例分析：为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大？ 战略选择。 高层战略：狼性领导原则 中层战略：猴子管理法 2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法： （1）、管理就是树立榜样； （2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征； （3）、抓现场管理； （4）、坚持“三不放过”原则； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法则； （7）、坚持PCDA闭环运行； （三）、提升企业中高层管理者的执行路径 执行路径。 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。 走出知识误区、破除思维定势、 善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态度 路径之四：训练技能 路径之五：强化行为