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• 总经理的领导魅力

  2015-07-01...
  查看详情>> 一、优秀总经理和领导者应具备的核心能力 l塑造企业文化的能力 l制定和构建战略的能力 Ø没有战略就是努力跑错方向 Ø活下来是真正的出路 l选用人才的能力 l较强的沟通能力 l富有创造力 l有较强的自信心 l具有影响和带动他人的能力 l有自制力 l客观而善于倾听不同意见 l培养下属的能力 l阳光心态 二、优秀总经理应具备的品格 l活力 l调动周围人的活力 l用于发表意见的魄力 l具备非常强的执行力 案例：西点军校的执行力 l有激情：将激情注入到工作中 l有毅力 l有灵活性 l具备3Q 三、优秀总经理精神和特质 l总经理是梦想家 案例：梦想家戴尔 l总经理是冒险家 l总经理是偏执狂 l总经理是创新者 l总经理是完美主义者 l总经理是时间管理专家 l总经理是危机管理专家——唯有惶者才能生存 l具有团队合作的精神 l总经理具有强烈的责任感和使命感 l总经理要学会妥协 l总经理要有远见卓识，要有敏锐的洞察力 l总经理要决策果断——管理就是决策 l将终身学习当做一种信仰 四、成功总经理的六项精进 l付出不亚于任何人的努力 l要谦虚不要骄傲 l天天反省 l活着就要感谢 l积善行、思利他 l不要有感性的烦恼 五、优秀总经理的成功方程式 l成功方程式的构成 l方程式中的因果法则 l成功三部曲 六、案例研讨：
• 企业战略管理

  2015-07-01...
  查看详情>> 第一部分什么是企业战略管理 一、什么是企业战略？企业战略的构成要素 二、什么是企业战略管理？ １、战略分析 ２、战略决策 ３、战略实施与控制 第二部分　外部环境分析 一、外部环境的构成 二、行业环境分析 １、行业最主要的经济特性 ２、行业竞争分析 3、供应者与购买者讨价还价能力 4、主要竞争者分析 三、成功关键因素分析 第三部分　企业资源和能力分析 一、资源评估 二、核心竞争能力分析 三、核心竞争力的部署 四、外部环境与内部条件的综合分析 第四部分企业总体战略 一、企业总体战略及加强型战略 １、企业战略发展可选择的方向和方法 ２、密集型发展战略 3、市场渗透战略的实施措施 二、稳定与收缩战略及其优缺点 三、一体化战略 1、纵向一体化战略及其适用性 2、前向一体化战略的优势和适用性 3、横向一体化战略及其适用性 四、多元化战略 （一）多元化的类型 （二）相关多元化战略 ·相关多元化的优势 ·相关多元化战略适用条件 ·相关多元化战略实现方式 （三）不相关多元化战略 ·不相关多元化战略的适用性 ·不相关多元化战略实现方式购并 ·不相关多元化的弱点 （四）多元化战略的动机 （五）多元化经营的条件 五、企业竞争战略 1、集中化战略： 2、成本领先与差异化整合战略 （1）成本领先与差异化整合战略优势 （2）成本领先及差异化整合战略的竞争风险 （2）成功实施融合战略的条件 3、战略联盟 第五部分　企业战略执行体系的构建 一、战略执行系统的组成 1、战略目标的分解 2、核心流程的优化 3、权责体系的再造 4、创新绩效模式 5、改革激励机制 二、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力 三、培育利于推动战略执行的企业文化
• 营销战略

  2015-07-01...
  查看详情>> 一、避免输在起跑线上——正确认识营销的本质  营销是什么 营销的核心概念 营销要解决的三个基本问题 营销的最高目标 二、打一场漂亮而有准备的仗——企业营销环境分析 企业外部环境分析――机会与威胁 如何发现机会？如何评估机会？ 企业内部环境分析 外部环境与内部环境综合分析 三、让客户紧紧跟随者你——掌握购买者心理和需求 客户满意度与忠诚度的关系 关注客户的价值 客户购买行为模式 影响客户购买的主要因素 四、出其不意，攻其不备——深刻剖析你的竞争对手 竞争者分析 麦克尔.波特模型 评估竞争者的优势与劣势  考虑新的市场空间－－从硬碰硬的竞争到开创蓝海 五、正确使用营销资源整合 有效的资源整合 营销资源整合如何实现？ 营销资源整合的核心——资源运作 营销资源整合的原则——互惠互利 营销资源整合的运作模式——产业链运作模式 六、开发营销战略 1、市场细分策略 市场细分、目标化和定位的步骤 常用市场细分变量 如何使细分市场带来利润？ 2、差异化 有效的差异化应满足一些原则 开发定位战略 被较多用来实现差异化的手段 3、品牌战略 品牌——营销核心  强势品牌的营销优势 品牌形象的评判 品牌定位金字塔 如何打造至爱品牌 品牌忠诚度的价值 品牌延伸 4、 关注品牌合理化 渠道策略 营销渠道的作用 渠道变迁策略 分销渠道中的创新表现 创新渠道之微博营销 5、从市场驱动到驱动市场 四种市场导向 驱动市场型公司如何抓住优势 驱动市场的变革流程 6、构建以客户为中心的能力 七、案例研讨
• 企业家综合素质修炼

  2015-07-01...
  查看详情>> 一、优秀企业家和领导者应具备的核心能力 塑造企业文化的能力 制定和构建战略的能力 成为杰出的决策者 决策是企业家的一项基本职能 构建“Q-CAT”体系 非常强的执行力 富有创造力 具备危机管理的能力 具备配置资源的能力 具有较强的沟通能力 具备选用人才的能力 具有远见卓识和敏锐的洞察力 企业家应该有“3Q” 将终身学习做为一种信仰 二、优秀企业家应具备的精神和特质 心中充满梦想 有执着的精神 有冒险精神 追求完美主义 具有团队合作的精神 具有强烈的责任感和使命感 心中有成长的目标 关注细节 三、卓越企业家应具备的心态 较强的自信心 有激情 学会妥协 承受压力 阳光的心态 四、卓越企业家的六项精进 付出不亚于任何人的努力 要谦虚不要骄傲 天天反省 活着就要感谢 积善行思利他 不要有感性的烦恼 卓越企业家的成功方程式 成功方程式 方程式中的因果法则 成功三部曲 企业家个人品牌塑造 企业家品牌形象的类型 企业家品牌的作用 打造企业家品牌的七大法则 做自己的首席营销官 七、案例研讨：