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• 弟子规与企业管理

  2016-12-19...
  查看详情>> 一、《弟子规》导读 1、《弟子规》的概述。 2、规矩的实用价值是什么？ 3、为什么没有规矩不成方圆？ 4、企业员工为什么要学《弟子规》。 5、《弟子规》对现代企业管理有什么重要的意义。 1）《弟子规》可以净化人心、启迪心灵，树立起正确的人生价值观。 2）《弟子规》可以高效率地提升人的社会适应能力。 3）《弟子规》使员工从“他律”转向“自律”。 4）《弟子规》可以提高员工的责任心，增强爱岗敬业精神。 5）《弟子规》可以提高员工的执行力，提升对企业的忠诚度和对事业的使命感。 6）《弟子规》可以提高团队的凝聚力，提升对企业的归属感。 7）《弟子规》可以有效的提升领导力，提升员工的秩序感。 8）《弟子规》可以培养员工的同情心和仁爱心，增强员工的的互助协作精神。 9)《弟子规》可以提高员工的职业化素养。 10）通过《弟子规》的培训，打造战无不胜的卓越团队。 二、《弟子规》总叙 1、弟子规，圣人训——《弟子规》与《论语》及孔子的关系。 2、儒家“仁义礼智信”观念与员工德育。 3、做人做事的总纲。 三、入则孝篇 1、中华孝文化的传承。 1)孝是爱心的根源。 2）小孝治家，中孝治企，大孝治国。 3）和谐社会的建立与孔子的教育思想的回归。 2、学会如何与尊长、领导交往的方法？ 3、从细节上培养良好的工作习惯。 1）“应勿缓”、“行勿懒”与企业执行力的培养。 2）“冬则温，夏则凊”与细心与勤快的工作习惯。 3）“业无变”与专注习惯的培训。 4）“事虽小，勿擅为……物虽小，勿私藏……”，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 5）“德有伤，贻亲羞”与阳光心态的建立。 6）“丧三年，常悲咽”与吸取经验教训。 7）“亲所好，力为具”，要建立以客户为服务中心。 8）“亲有疾，药先尝”，与对工作的尽忠尽职。 9) “亲有过，谏使更”，要兼听则明，要用恰当方式，来指出同事与领导的错误。 4.如何以正确的方式，构建与领导的关系？ 5.学会理解与维护组织内部的上下关系，顺畅个人与团队的关系。 6.构建正确的羞耻观，对个人融入团队、维护团队的重要性。 四、出则悌篇 1、关于悌文化的管理思想。 1)“兄弟睦”与活力管理思想。 2）“财物轻，言语忍”与厚德载物思想的观念。 3）“长者先，幼者后”与礼贤下士的管理思想。 4）“长呼人，即代叫”与企业管理的上传下达。 5）“勿见能”与韬光养晦、高调做事、低调做人的思想理念。 6)“路遇长，疾驱揖”与礼仪规范。 7）“低不闻，却非宜”与沟通能力的培养。 8）“事诸父，如事父”与大爱思维的培养。 2、《弟子规》与人脉关系的建立。 1）建立长幼有序的观念，扫清人际间绝大部分不和谐因素。 2）通过孝悌观的培养，为自己在同事之间，构建起一张和谐而牢固的网络。 3）运用悌道化解同事之间的矛盾冲突，减少内耗。 3、学会照镜子，无论镜子有什么问题，照出来的，都是自己的影子——从对方的反应中，寻找自身的缺陷。 4、细节决定个人在职场中的最终成败。 5、与尊长交往守礼有度，是净化心灵，修养德行的途径，是职场进步的阶梯。 五、谨篇 1、关于谨篇的管理思想。 1）“朝起早，夜眠迟”，懂得珍惜时间，是走向职场成功的第一步。 2）“晨必盥，兼漱口”，人生即是“生活禅”，点点滴滴皆修行。 3）“冠必正，纽必结”，注重服饰营造的小环境，塑造自身良好的职场形象与成熟心理。 4）“步从容，立端正”，注重形体和礼仪的培养，建立正确的形体观，展开自信的人生之路。。 5）把住酒食关，不让自己的职业生涯输在餐桌上。 6）“对饮食，勿拣择”与营养均衡 7）“缓揭帘，勿有声”与专心、细心、恭敬心的培养。 8）“事勿忙，忙多错”与时间管理。 9）“勿畏难，勿轻略”与勇于承担。 10）“斗闹场”“邪僻事”与玩物丧志。 11）“将入门，问孰存”与销售素质的培养。 2、人要学会敬畏，养成敬畏守诚信的习惯，打赢应聘关键之战。 3、学会从忙中解脱出来，养成持重、守时、有序、无惧的性格。 4、学会尊重隐私，进入文明的人际交流时代。 5、注重借用取与之间的修养，提升自己在群体中的气场。 六、信篇 1、关于信篇的管理思想。 1）诚信是立人之本，是一座连接着个人与群体的桥梁，诚信价值千金。 2）“凡出言，信为先”与诚信管理思想。 3）“话说多，不如少”与少说多做，管住自己的嘴巴，提高诚信。 4）“见未真”“知未的”与处事态度。 5）“事非宜，勿轻诺”与三思而行。 6）“不关己，莫闲管”与心无旁骛。 7）见贤思齐，以人为鉴。 8）“闻誉恐，闻过欣”与谦卑处世。 9）“无心非，名为错”与“过能改，归于无”。 2、摒弃市井习气，学会用真诚的语言来与人沟通。 3、如何迈出保证诚信，赢得尊重的第一步？ 4、轻言许诺，盲目热心，往往是被人疏远的。 5、语气沉稳，节奏舒缓，是在沟通中传递诚信的重要手段。 6、事不关己，只看不说，说长道短，徒增人厌。 7、如何让自己最大限度的从别人那里吸收正能量。 8、规避虚伪的鼓励，才能跳过懦弱的陷阱，成为一个生活的勇者。 9、真诚的直面自己的错误，是走向成熟与理性的捷径。 10、怎么样才能在职场中交到对自己有帮助的朋友？ 11、极力掩饰错误的人，往往也是随时都准备出卖朋友的人。 七、泛爱众篇 1、博爱篇的管理思想。 1）爱不是西方的专利，博爱更不是西方的发明。 2）“凡是人，皆须爱”与保证人生快乐的250法则。 3）“行高者，名自高”与人格魅力。 4）“己有能”与“人所能”。 5）“勿厌故，勿喜新”与坚持不懈。 6）“人不闲，勿事搅”与察言观色。 7）“道人善，即是善”与注意力，正确的心理暗示方法，在人际关系中的重要作用。 8）“善相劝，德皆建”与建设性批评，把握善意批评的尺度，杜绝恶意的揭短，以提升个人在群体中的影响力。 9）“与宜多，取宜少”与付出精神，取与之际豁达一分，人生境界提升一丈。。 10）“己所不欲，勿施于人”。 11）“恩欲报，怨欲忘”与感恩的心态，常怀感恩之心，给自己一个阳光好心情。 12）“待婢仆”“慈而宽”与亲和力，感悟并懂得谦卑，才能实现从富到贵的飞跃，才能看到高处的风景。 2、只有学会爱，才能学会交友之道，才能保证自己有一个愉快的职场体验。 4、爱是一种空气，团队中的每个成员，都能影响它的清新程度。 5、低调踏实渐进成功，不做生活中的“演员”。 6、坦然面对贫富差异，是个人自尊与自信的基础。 7、现代信息沟通过重的尊重与关爱，是和谐人际关系的润滑剂。 八、亲仁篇 1、为什么说“仁者无敌”、“为富必仁”、“仁者爱人”……。 2、仁篇的管理思想。 1）慎重择友，给自己创造一个清新的职场环境。 2）“能亲仁”与“近朱者赤”的道理。 3）“不亲仁”与“近墨者黑”的道理。 3、如何去甄别一个人德行高下？ 4、朋友是一条通向未来的路。 九、余力学文篇 1、学文篇的思想。 1）关于学文 2）“但力行，不学文”与学以致用 3）“心眼口，信皆要”与学习的心态 4）“方读此，勿慕彼”与目标管理 5）“房室清，墙壁净”与从自我做起 6）“勿自暴，勿自弃”与自我激励 2、在品德上的投资，是最高效的再教育投资，以提高自己的文化修养从而远离平庸。 3、不能输在起跑线上，更不能摔倒在终点线前。 4、如何能够使学习产生清晰可见的效果？ 5、怎样才能“学成”领导身边的红人？ 6、一个有目标的人，永远是为自己活着的，而且快乐的人。
• 【时间管理、目标管理以及执行力管理培训

  2016-12-19...
  查看详情>> 第一部分：国学管理理念的导入。 1、国学中蕴含着管理大智慧。 易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。 2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。 3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。 4、从国学的角度阐述如何---成就“美好人生”。 5、从国学的角度阐述----企业管理之真谛——修己安人。 6、从国学的角度阐述----管理之道、法、术。 7、从国学角度解读企业----如何良性发展。 （1）事物发展的四个阶断。 （2）“吉吝凶悔”循环律。 （3）企业发展目标----“安、和、乐、利”。 （4）企业发展定律----“元、亨、利、贞”。 （5）企业发展四层次现象。 a、存在的企业。 b、有形象的企业。 c、有品牌的企业。 d、有文化的企业 e、有信仰的企业 8、世界出现“国学热”现象，国学思想在国外知名企业中的应用。 第二部分：时间管理。 1、人事时空的产物，失去时间，就失去生命，时空把握的如何，将直接影响生命质量如何！ 2、时间管理是一项生活技巧，是迈向成功的第一步。 a、别“忙”得让“心亡”了。 b、别“忙”得“茫然”了，别“忙”得“盲目”了。 C、从中国的汉语数字中再来领悟一下：如： 一心一意、三心二意、四分五裂、五颜六色、七上八下、九九归一。 一心一意：才专一、然后专业、进而达成专家。 孔子曾说过：“一门精挣万金”。 管理的过程----实际上是：修己安人的过程 （3）学会制定合理有效的时间表，可以减轻我们的压力和忧虑，最大限度利用时间， 提高工作效率。 6、时间管理小故事。 7、时间管理原则以及时间管理步骤。 8、时间管理中常见的问题。 9、现场测评你的时间管理实际情况，找出自己浪费时间的根源。 第三部分：目标管理 1.怎么树立一个目标呢？ 管理应以目标为----裁判长 2.企业为什么要进行目标管理？ 明确目标，找准位置，努力前进----方能王者归来 l 企业目标管理的特征。 l 企业目标管理的实质。 l 正式制定工作计划与目标。 第四部分：执行力管理 1、什么是执行力？ 2、为何强调“执行力”，洽洽很“乏力”？ 1）什么是执行力？ 2）我们不强调“执行力”而是提倡“转化力”。 3）强调“执行力”，而又很“乏力”的缘由是什么？ 3、企业执行力的二个层面，三个层次。 3、影响执行力的因素。 4、执行力的培养法则。 5、 性向之选择与执行型人才的特点 （1）从五行人格特点及分类法。 （2）如何从外表判断五行人才。 （3）五行团队的建设可以大大提高企业的执行力。 （4）五行人格的自我升华。 （5）东方八字五行与执行力分析。 6、高层、中层、基层的执行战略 （1）从国学的角度阐述企业三阶层的关系——三才（天、地、人）配合。 a、高层，以“情”理“人”，高层有“权”。 b、中层，以“理”处“事”，中层有“责”。 c、低层，以“法”务“实”，基层无权无责，重在谋“利”。 （2）企业高、中、低三阶层管理之道（天道、地道、人道）。 （3）企业高、中、低三阶层要各司其职。 a、高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。 b、中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。 c、低层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。 （4）企业高、中、低三阶层要三才合一，即：天时地利人和也。 7、 如何打造企业真正的执行力文化。 （1）责任思维。 （2）成果思维。 （3）作品思维。 （4）人品思维。 8、优秀公司的七大执行原则。 原则一、危机是创造出来的。 原则二、行动能力是淘汰出来的 。 原则三、凡是已经决定了的，就是对的。 原则四、人们不会做你希望的，只会做你检查的。 原则五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 。 原则六、备忘录。 原则七、亲自做出表率。
• 国学与领导力

  2016-12-19...
  查看详情>> 一、从国学的角度简析“领导力”。  1、什么是“领”？什么是“导”?什么是“领导”？“领导”什么？  2、领导的实质是什么？领导的职责是什么？  3、什么是“领导力”？  4、为什么要修炼和提高“领导力”？  5、领导的道制、法制与术制。 二、经典国学管理智慧与领导力的提升。 1、如何提高管理者的素质和能量。 （1）、提升管理者“志、中、道”的素质。 （2）、提升管理者的能量。 （3）、提升学习力。  a、 儒释道先贤的学习观。 ——儒家王阳明，以善摄真，转识成智，避免淫技奇巧。 ——道家老子，以学日益，以道日损，避免自私。 ——佛家佛经，所知障，避免执着。  b、儒释道先贤的学习智慧。 ——有教无类，因材施教——儒都的“无可无不可”。 ——先人一步，无为而为——道教的“无执故无失”。 ——空杯心态，换位转境——佛教的“色空无碍”。  c、人格魅力（认同感、亲和力）的学习力。 ——以情动人——尊重人、肯定人。 ——以理服人——人格独立、做人正直。 ——以义统人——重责任、明忧患、有理想、爱社会。  d、古今经典案例学习分析的学习力。 ——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。 ——比亚迪汽车对新能源的“闪瞻性”学习。 ——老和尚对是非标准的“超越性”学习。 2、学习国学管理经典智慧。 （1）、太极管理法——有助于提升团队协作与团队信赖度。 （2）、两仪（阴阳）管理法——领导的过程就是阴阳合一的过程。 1）《易》曰：孤阴不生，独阳不长。阳以阴为基，阴以阳为昌。 2）人的动力——来自阳的释放与阴的吸收，阴需要阳，阳需要阴，“需要”产生动力。 3）何谓阴阳管理法。 4）什么是太极？太极六元素是什么？如何用易理解读太极图。 5）怎样运用太极阴阳理论来设定企业目标，并圆满完成目标？ 6）何谓阴阳目标管理法。 7）企业发展如何才能双方共赢（阴阳共赢）？是空话吗？ 8）怎样制订制度？什么是人事管理？ 9）企业发展如何运用放收原理、播种原理、握手原理以及拥抱原理。 （3）、三才管理法——领导的三力与责权利的关系。   a、 领导三力：人格魅力、意志力、转化力。   b、企业三阶层的责、权、利，企业三阶层如何三才合一。   c、什么是三才合一的王者风范。   d、企业制度、政策、机制的功用与配合。   e、企业三个发展阶段的组织建设。 （4）、四象管理法。 1）《易》曰：太极生两仪，两仪生四象。 2）就企业家来说：应增强预见能力，适时做好战略调整、或称战略转移，以迎接新的发展机遇。换句话说，即知进退，适时务，踏准节拍前进。 3）如何正确认识企业能力与机会的四种组合状态？ 4）没有问题的企业是不存在的，在企业经营管理过程中如何发现问题？如何正确解决问题？ 5）如何正确认识事物发展的四个阶段？ 6）读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如名师指路，名师指路 ，不如历经绝路，因此“吉吝凶悔”为何成了人生无奈的必然律。 7）如何正确认识吉吝凶悔循环规律？如何把吉吝凶悔转化成元亨利贞？ 8）企业家如何修己、立己、安人？ 9）企业的安、和、乐、利发展过程是什么？ 10）企业管理追求的元、亨、利、贞是什么？ 11）企业发展的四层次现象是什么？ 5、五行管理法 1）解析五行间相生相克，相互转化、互相依托的辩证关系。 2）阴阳五行的变易规律是什么？什么是阴阳五行全息论？ 3）企业五行管理哲学是什么？企业的五行管理法是怎样的？ 4）企业五行管理理论的意义是什么？企业五行闭合管理系统理论是什么？ 5）五行的五官观察法是什么？五行人生循环是怎样的？ 6）五行人格识人与有效组合和应用？ 7）知己者人，如人者智，运用五行人才管理法做到知人善用，人尽其才。 ——土行人，有“信”，但“有勇无谋”。 ——水行人，有“智”，但“贪生怕死”。 ——火行人，有“礼”，但“脾气暴躁。 ——金行人，有“义”，但“偏执虚荣”。 ——木行人，有“仁”，但“顾虑过多”。 8）商战的决策规律——五行金字塔 ——人性和需求的“仁、信、智、礼、义”五种层次。 ——商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五德次序。 ——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”。 三、带队育人教导力的修炼  1、自我超越修炼。 ——“己所不欲，勿施于人”《论语》 ——“行有不得，反求诸己”《孟子》 ——养生、养心、养神、养性。 2、心智修练 ——“万法皆空，因果不空”《金刚经》 ——企业分层次信仰教导力：戒（基层）、定（中层）、慧（高层）。 ——“仁义礼智信”五德VS马斯洛五项需求理论。 ——价值观的排序“要事第一”。 3、团队学习 ——“天地人生”法则：《周易》 ——“道法自然”法则：《道德经》 ——举例说明“动之以情，晓之以理，约之以法”。 ——举例说明“人治、法治、德治”。 4、系统思考 ——五大危机：道德、生态、信仰、社会、文化 ——“正气存内，邪不可干”《黄帝内经》 ——团队系统教导力：阴阳互补，五行流通。 ——集体人格与个体人格。 ——团队系统教导力：“责任”感。 ——寻找“第三条”中庸路线。 四、达成绩效的执行力。 1、基于价值观的执行力。 ——“言忠信、行笃敬”。《论语》 ——“惩忿窒欲，迁善改过。《通书》 ——“言必行，行必果”的诚信美德。 2、基于制度的执行力。 ——执行不力的原因有哪些。 ——向军队学习执行力（政治教育、赏罚分明）。 ——“令之于文，齐之于武”。《孙子兵法》  3、自我激励 ——人性化管理三原则“自觉、能动、柔性”。 ——儒学三纲“明德、亲民、止于至善”。 ——自我修炼“真我、灵魂、本能”。 ——稻盛和夫《活法》的“心灵修炼”。 五、凝聚人心的感召力 1、修身之要 ——“正其谊不谋其利，明其道不计其功“。《汉书 · 董仲舒传》 ——领导力修炼模型（内外兼修、精气神） ——案例分析感召力层次：以权压人、以功盖人、以情动人、以理服人、以义统人。  2、搭建平台，成就梦想“双赢思维”。 ——团队文化到底应该是什么？ ——团队文化基因来自哪里？ ——团队凝聚力（互赖）及和谐文化的构建方法 ——领导感召力三字诀“小、弱、无”。 3、知足常乐 ——道家和墨家的“俭”文化。 ——平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾。 ——松下幸之助的“水库式”经营理念。
• 国学与企业文化建设

  2016-12-19...
  查看详情>> 第一章：中国的企业家必须要学习国学。 第二章：国学发展脉络及其思想理论。 1、国学发展脉络。 1）先秦诸子百家。 2）汉唐道统。 3）宋元理学。 4）明清贤达。 2、国学思想理论基础与企业文化建设。 1）儒家思想与企业文化。 2）道家思想与企业文化。 3）佛家思想与企业文化。 4）易家思想与企业文化。 5）史家思想与企业文化。 6）兵家思想与企业文化。 7）法家思想与企业文化。 8）墨家思想与企业文化。 9）名家思想与企业文化 10）理学思想与企业文化。 3、国学思想在当今企业中的广泛应用。 第三章：企业发展四种状态。 1、企业发展“吉、吝、凶、悔”循环律 2、企业发展“元、享、利、贞”定律。 3、企业发展目标“安、和、乐、利”。 4、企业发展四层次现象。 ①存在的企业。 ②有形象的企业。 ③有品牌的企业。 ④有文化的企业。 第四章：企业文化建设篇。    1、企业文化概述。 1）一流企业做文化。 2）什么是企业文化。 3）为什么要建立企业文化。 4）建立企业文化的发展意义。 2、分析中国企业的企业文化现状。 1）很多中国企业没有企业文化。 2）很多中国企业一味借鉴西方企业文化。 3）中国优秀的企业都有自己的企业文化。 ①阿里巴巴企业文化。 ②蒙牛企业文化。 ③海航企业文化。 ④华为企业文化。 ⑤联想企业文化。 ⑥巨人企业文化。 ⑦海尔企业文化。 ⑧方太企业文化。 ⑨宝洁企业文化。 4）以国学为思想基础，建立起独特的企业文化。    5）应用国学思想，建立和谐企业文化，成就企业百年基业。 第五章：国学思想在国外企业中的应用。 1、世界出现的“国学热”现象。 2、国外知名企业引入国学理念。 1）IBM企业文化。  (2) GE企业文化。 3) HP企业文化。    4)INTER企业文化。 5)SIEMENS企业文化。 6)Panasonic企业文化。 7)McDonald's企业文化。 第六章：科学地继承和发扬优秀传统文化。
• 阴阳管理之道

  2016-12-19...
  查看详情>> 一、易经中的阴阳观 1、易经的发展史。 2、解读太极图。 3、何为阴阳？ 1）易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦。 2）事物的一体两面性。 3）事物的配合平衡性。 4、“阴阳协调平衡论”是《易经》中的基本哲学思想。 5、易经中的阴阳观的几种观点。 1）阴阳对立观。 2）阴阳互根观。 3）阴阳消长观。 4）阴阳转化观。 5）扶阳抑阴观。 二、易理解读企业管理。 1、何谓“企业”？ 1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。 2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。 2、何谓“管理”？管什么，理什么？ 1）管理的定义、内涵与意义。 2）管理本质：就是管事理人。 3）为什么说管理是必要的“罪过”？ 4）管理者的素质和能量。 5）管理者经权之道。 3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？ 1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？ 2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。 3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。 4）管理要艺术化管理。 三、阴阳管理之道 1、为什么说：一阴一阳之谓道？ 凡天地之物，无不在道中生成往来，无一事不有道在，盖天下物物事事，无不在气中行运，而自然生成往来，此气之名，曰：“阴阳”。 气之用即道也，故曰：“一阴一阳之谓道”。 　天下物物事事不离阴阳，故不离道； 道可道，非常道也！ 2、什么是管理？ 3、何为阴阳管理。 1）阴尽阳生。 管理者是阳，员工是阴，管理者要想达到最大的成功，必须让员工能够尽情的发挥。 2）阳尽阴生。 管理者是阳，员工是阴，企业的成败决定于管理者的素质，管理者的素质决定了企业所拥有的人才的素养。正所谓“什么样的将军带出什么样的士兵”！ 3)阴阳平衡。 阴阳平衡，则能成就事业的最大化。比如：机会和能力的平衡；男女员工搭配的平衡；领导与员工的能力水平的平衡；环境风水的平衡等等。 4）阴阳得位。 就生理特点来说，男为阳，女为阴。就品性、特点来说，活泼、积极、向上、勇敢等为阳，沉默、消极、向下、忍让等为阴，作为管理者，就要慧眼识珠，知人善任，把每个下属安排到最能发挥其特长的位置去。 4、阴阳管理的理论基础是什么？ 1）阴阳合乙，波浪发展。 2）阴阳合乙，磨合交易。 3）阴阳合乙，同道之合。 4）阴阳合乙，环抱有情。 5）阴阳平衡，成就最大化。 6）阴阳不平衡，需要调理、疏理。 5、阴阳合乙，一个组织目标管理法。 1)怎样确定组织目标 a、首先是怎样形成组织目标。 b、其次是组织目标确立的法则。 c、最后是如何进行目标管理以圆满完成。 2）怎样用乙来调整改善组织结构？ a、太极图内含一个“乙”，曲线相包，相互包容。 b、太极图阴阳两气，负阴抱阳，负阳抱阴，和谐共处。 c、阴阳两气间有“乙”一进一退，交易法则，磨合交易。 d、阴阳两气弧线流转，中间有“乙”，圆道周流，圆通圆畅，涵三合一。 6、如何达到阴阳共赢 1）阴阳交替，才能配合平衡。 2）阴阳配合，相互合作，才能形成一太极。 3）阳以阴为基，阴以阳为昌，阴阳和合而共成。 四、阴阳管理之道在现代企业管理中的重要地位和影响。
• 易经与追求卓越人生

  2016-12-19...
  查看详情>> 一、易经基本知识 1、易经的发展史。 2、易经的太极、阴阳、三才、四相及五行理论。 3、易经的三易思想。 4、易经的广泛应用。 5、学习易经对人生的指导意义。 二、从易经中感悟做人的智慧 1、易经中的“天人合一”的哲学思想。 2、人是怎样支撑起来的？ 3、如何做人？ ①做人要有情和义。 ②做人要在情理之中，不能太“叫真”。 ③与人相处如何做到知天、顺天与乐天。 4、易经中的“和谐”文化 ①阴阳合乙，波浪发展。 ②阴阳合乙，磨合交易。 ③阴阳合乙，同道之合。 ④阴阳合乙，环抱有情。 ⑤人要与自己合，与他人合，与社会合，与自然合。 ⑥和则不战，合则成也，和合则快乐成就人生。 三、从易经中感悟做事的智慧 1、易经中“人”与“事”的融合与界分。 2、易理解读什么是做事？如何做事？ ①人不仅要做人而且要做事，成事。《易》曰：在天成象，在地成形，在人成事。 ②为什么我们常常是在“干活”而不是在“做事”？ ③做事的五种境界：物境、事境、情境、意境与诗境。 ④做事为何要讲道？ ⑤内圣外王的做人成事之道。 ⑥用树木是怎样长成的，结合《易》中五行原理来解读，如何做事来成就事业。 ⑦用开车原理，结合《易》八卦中的六爻，即“六成”，用易理解读企业的发展。 四、从易经中感悟人生的智慧  1、用易理解读“人生”二字以及“人生”之道。 《易》曰：易有太极，是生两仪。    人有方能生，而且要有“贵人”生，同时还要自己努力学，努力吸收，才能“长”——即为人生。 2、人在智慧上要通过“学、悟、熏、化”才能“有”，人图得就是“有用”。 1）学——教学。        2）悟——顿悟。 3）熏——熏陶（火的烈炼）。   4）化——成化、融化。 3、人生应如何攀登？为何要探索前进？ 4、为什么人生不易贪图太多？ 5、怎样人生才能成就“德高望众”？ 人有了方能生，人生则众，众则高也，德高望众也。 6、易理感悟人生的高贵与富贵，怎样成就“富贵人生”？ 7、易理解读为什么人生苦累，以及其根源。 8、易理解读人生的得与失。 9、易理解读“舍得”，为什么要先“舍”才能“得”，而常常人们却“不舍得”呢？ 10、人生要大道至简，简则易行。 五、和谐人生的四大智慧。 1、无用之用。 2、无欲之欲。 3、无心之心。 4、无为之为。 六、人生交往之道。 1、心灵快乐之道。 2、婚姻家庭幸福之道。 3、人际交往之道。 七、智慧人生。 1、敬重事业。 2、敬畏权力。 3、敬仰法律。 4、淡泊明志。 5、平实稳重。 6、不卑不亢。 7、懂得感恩。 8、德泽子孙。 9、善待婚姻。 八、如何达到人生“最佳态”？ 1、正确认识自己的生命品质。 2、人生如何才做到“安、和、乐、利”。 3、人生如何才能成功？人生如何成就自己的工与力？  4、人生最高境界，立德立功立言。
• 周易与企业家决策

  2016-12-19...
  查看详情>> 一、周易的发展与周易思维。 1、易经是中国文化之根，其发展时历三古，人更三圣。 2、易学天人合一的思想。 3、易经中的简易、变易与不易的自然法则以及哲学思想 。 4、易经的决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。 二、周易管理基础。 1、易经是中国文化之根，其发展时历三古，人更三圣。 2、易学天人合一的思想。 三、企业家的命理分析。 通过对企业家（或其他方面管理者）的命理分析，让他们正确把握自身的命理曲线，通晓自身的发展规律，更有利于自身的和谐发展，顺势而为则事半功倍。 三、现代风水学的应用。 了解东方风水技术的基本概念，为自己未来选购的建筑提供风水方面的依据。 四、干活——做事——事业——到企业的形成。 1）什么是干活？ 2）什么是做事？ 3）什么是事业？ 4）什么是企业？ 5）如何从干活转变成做事，成就事业与发展企业？ 五、企业目标的合成与树立。 1）企业主的意图。 2）聚精会神的意义。 3、万变不离其宗的变与不变。 1）易经中的变易、不易与交易理论。 2）不易中有变易的太极图原理。 六、阴阳共赢的内涵。 1）什么是阴阳两仪？ 2）阴阳交替，才能配合平衡。 3）阴阳配合，相互合作，才能形成一太极。 4）阳以阴为基，阴以阳为昌，阴阳和合而共成。 1、五行人格的特性是什么？ 2、五行组织成员个性要与职位相匹配。 3、运用五行人格的合理配备达到人尽其才、才尽其用。 六、阴阳平衡，成就最大 1）机会与能比相比等于1（成就指数），即阴阳平衡，即平衡。 2）阴阳不平衡，则需要调理、梳理。 七、灵活运用易经阴阳五行的理论来进行合理的企业组织建设。 八、太极运转——构建市场交易平台。 1）构建交易平台即构建阴阳共同体。 2）我方为阴，产品为阳，阴中有阳。 3）市场中客户，阳中有阴。 4）阴阳同拥有一个中心。 九、河图洛书，天时地利合而成就。 1）《河图洛书》曰：一、二、三、四为生数，六、七、八、九为成数。 2）“生数”要“成”离不开五，与五合而成之。 3）天五，地十成之，十全十美。 4）易曰：万物交而不离乎其中——五为中心，企业也是如此，得天时地利而茂盛。 十、队伍成就老总思想。 1）老总的品质与能量。 2）企业队伍的组织。 3）老总与团队之间的关系。